lunes, 2 de enero de 2012


                 Si en 2012 usted quiere cambiar de trabajo, 

                            los expertos le detallan las 10 

                                claves que debe conocer 

                       En esta nota, iProfesional.com indagó a 10 de los headhunters

                       y selectores más importantes del país sobre las tendencias

                       que marcarán el mercado para ejecutivos y profesionales.

                         Qué pasara con los salarios, las expatriaciones y cuáles

                       serán los perfiles más buscados, bajo la lupa de especialistas

Por Cecilia Novoa 
Si en el año que acaba de comenzar usted tiene como meta cambiar de compañía, darle un giro a su carrera profesional o dejar su empresa para concretar el sueño del negocio propio, deberá saber, en principio, que el viento económico no soplará tan a favor de la Argentina.
Con la llegada de un nuevo calendario, iProfesional.com indagó a diez de los headhunters y consultores de Recursos Humanos más importantes del país acerca de las novedades que, en materia de búsquedas, traerá el 2012.
Todos los selectores sondeados por este medio coincidieron en que, en un escenario de crecimiento económico más moderado que en 2011 - según las proyecciones, en 2012 rondará en el 4%-, las empresas disminuirán sus niveles de incorporación de nuevos empleados.
No obstante, los consultados estuvieron de acuerdo en que, en líneas generales, no habrá destrucción de puestos de trabajo y recalcaron que existirán oportunidades, aunque habrá que estar más atentos para encontrarlas, focalizándose en las publicaciones online y en redes sociales como Linkedin.
A continuación, las diez tendencias que marcarán el nuevo año:
1- Mayor cautela y análisis de cada procesoMatias Ghidini, gerente de Operaciones de la consultora Ghidini Rodil, imagina un 2012 con un nivel de búsquedas menor al 2011 y lo atribuye a "una combinación multicausal de crisis económica europea y norteamericana, impacto político económico local y desaceleración del crecimiento de Brasil."
En esta línea, Gloria Cassano, directora de la firma de selección homónima, apunta que quienes buscan un cambio laboral no tendrán las mismas oportunidades que en estos dos últimos años pero remarca que "sí tendrán propuestas para evaluar."
Desde Michael Page, Daniel Iriarte, advierte que "las compañías serán más incisivas, exigentes y detallistas a la hora de evaluar un perfil y habrá una mirada más fina sobre cada proceso."
Por este motivo, continúa Iriarte, "los procesos tendrán mayor duración, quizá participen en la toma de decisión personas que antes no lo hacían e incluso la casa matriz o la región puede llegar a involucrarse para justificar el ingreso de alguien nuevo a la estructura, siendo todos muy rigurosos respecto a la persona que están incorporando."
Para el director de Michael Page, quizás no haya una cantidad importante de nuevas posiciones, pero surgirán muchas posibilidades a partir de recambios.
Mariano Dantas, experto en selección de perfiles ejecutivos y profesionales, anticipa que dado el signo de interrogación actual acerca de qué pasará en Argentina de cara a la crisis internacional, quienes ocupen lugares clave dentro de las organizaciones tendrán que ser muy cuidadosos en la toma de decisión de nuevos puestos.
En su opinión, durante 2012 la alta gerencia "no se va a lanzar a crear muchas nuevas áreas."
Sin embargo, apunta Dantas, hay varios ejecutivos que están analizando la posibilidad de armar su propio emprendimiento y, si se producen salidas de corporaciones, habrá posibilidades para los que están buscando un cambio.
Para Edgar Medinaceli, líder a nivel local de la firma de headhunters Russell Reynolds, el escenario de mayor incertidumbre global puede tener dos consecuencias posibles.
"Si la crisis se profundiza y la economía global sufre, es probable que muchas empresas limiten sus contrataciones, tendencia a la cual la Argentina no podrá escaparle", dice
Y añade: "Pero si la crisis tiene un alcance menor, puede suceder que las compañías continúen con la búsqueda de oportunidades de crecimiento en países emergentes para compensar la caída en los mercados centrales."
Medinaceli cree que, de darse este último escenario, el mercado ejecutivo argentino podrá seguir mostrando un buen dinamismo.
2- ¿Qué pasará con los salarios?Un reciente relevamiento realizado por la firma HuCap entre 106 compañías de primera línea, anticipa que, al menos hasta el momento, los incrementos que proyectan en sus presupuestos estarán entre el 20 y el 25%, siendo en promedio del 22,8 por ciento. 
Según los datos de HuCap, una vez más en 2012 el sector privado repetirá la tendencia de aplicar una pauta anual escalonada en dos momentos diferentes del año.

Así, 8 de cada 10 empresas otorgarán el grueso de los aumentos entre marzo y abril y se guardarán algunos puntos para reforzar los ajustes durante el segundo semestre, según la evolución de la inflación.

"Más allá de los esfuerzos que haga el Gobierno para contener los precios, a la hora de evaluar los principales criterios por los cuales se decidirán los incrementos, los gerentes ya anticipan que el aumento del costo de vida se llevará el primer puesto del podio, dejando poco espacio para dar reconocimientos monetarios en base al mérito o a los resultados del negocio", destaca Miguel Terlizzi, director de la consultora que llevó a cabo la encuesta.

En tanto, Ana Renedo, socia de Oxford Partners, destaca que la inflación jugará un rol importante en los cambios de estructura en altos mandos ya que las ofertas salariales deberán estar por arriba del 30% para que el cambio resulte atractivo al candidato.
Y Ghidini prevé que, desde el punto de vista del postulante, el manejo de las expectativas salariales de un eventual cambio no será fácil de comprender y administrar.
"El entorno volátil suele generar distorsiones y confusiones que en más de un caso llevan a tomar decisiones erróneas empujadas por ventajas económicas, no siempre reales, de corto plazo", advierte el consultor.
En su opinión, se necesita de un autoconocimiento profundo, que redunda en un check list claro y ordenado de las condiciones del cambio, para evitar errores que luego se lamentan.
3- La temporada altaDesde Wall Chase Executive, el headhunter Rubén Heinemann, hace hincapié en que "hasta mediados de marzo estamos en la temporada alta de pases en la alta gerencia."
"En esta época del año se producen el grueso de los movimientos. Desde mediados de octubre hasta marzo se dan los mayores movimientos tanto de gerencias generales como de aquellas posiciones que reportan al número uno", dice el consultor.
Por este motivo, Heinemann advierte no hacer caso a quienes recomiendan dejar pasar el verano para empezar "el trabajo de buscar trabajo."
Muy por el contrario, como las compañías cuentan con presupuestos aprobados y el visto bueno de sus casas matrices para realizar cambios, son los meses en los que hay que estar más atentos a las oportunidades que, por creación de nueva áreas o por reemplazos, vayan surgiendo en el mercado.
4- Crece la competencia "importada"
Desde SESA Select, el gerente de Consultoría Alejandro Ferrazzuolo, cuenta que están recibiendo muchas postulaciones desde el exterior, sobre todo de españoles y argentinos que se fueron del país y ahora quieren volver.
Para el consultor, se trata de un factor nuevo en el mercado que se profundizará en los próximos meses.
En esta línea, Iriarte, de Michael Page, se muestra asombrado por "la enorme cantidad de perfiles españoles que, producto de la crisis que atraviesan, aplican a nuestras búsquedas", como así también de "argentinos que están afuera y tienen intenciones de regresar al país con una propuesta laboral concreta".
5- Cambia la ruta de las expatriaciones
Producto del contexto de crisis que impacta en la mayoría de los países de la Unión Europea y del lento despegue de la economía estadounidense, las asignaciones de ejecutivos al exterior están "mutando" de sus destinos tradicionales a los mercados emergentes.
Según Heinemann, mientras casi no se ven expatriaciones a Europa o a Estados Unidos, cada vez hay más oportunidades de trabajo a nivel regional.
Entre los países con mayores asignaciones y se presentan atractivos figuran Perú, Chile y, sobre todo, Colombia, un mercado con mucha fuerza y desarrollo.
Iriarte también cree que en 2012 se va a seguir profundizando la cantidad de perfiles argentinos que se exportan hacia la región.
"No está habiendo expatriaciones al hemisferio norte. En paralelo, países que históricamente no han sido tan atractivos para los ejecutivos argentinos hoy sí lo son, como Colombia o México. Se trata de economías que están creciendo mucho, que ofrecen posiciones muy interesantes y que, a nivel salarial, están siendo competitivas", subraya el director de Michael Page.
En tanto, Ghidini vislumbra que, a pesar del freno económico, Brasil aún necesita mano de obra profesional calificada. En este contexto, los ejecutivos locales que apliquen a los requisitos, tendrán posibilidades, al igual que en otras economías en crecimiento como Perú y Chile.
6- Tierra del Fuego, lugar de oportunidades
Desde Sesa Select, Ferrazzuolo recomienda prestar especial atención a las búsquedas que surjan para empresas radicadas en Tierra del Fuego, producto de las inversiones que la provincia está captando como consecuencia de los beneficios fiscales y la política de sustitución de importaciones que impulsa el Gobierno.
No obstante, el consultor advierte que "a la hora de negociar con una compañía un traslado al sur del país, hay que tener en cuenta que los precios de las viviendas, por una cuestión de escasez, se han disparado mucho."
En ese sentido, aconseja conocer bien en detalle cuáles van a ser las condiciones de contratación y de qué gastos se hará cargo la empresa, "sobre todo porque los alquileres están muy altos y muchas veces son difíciles de conseguir."
Según Iriarte, la demanda sostenida de perfiles para plantas de Río Grande y Ushuaia que se vio en el último año continuará en 2012. Pero, en su opinión, en los próximos meses se incrementarán las búsquedas para posiciones senior y semi senior.
Dado el déficit de profesionales, ejecutivo y mano de obra calificada que hay en la provincia más austral de la Argentina, Iriarte no duda que "las compañías de tecnología y electrodomésticos reforzarán sus búsquedas a nivel nacional, sobre todo de ingenieros, y ofrecerán atractivos paquetes compensatorios."
7- Las Pyme recuperan su "brillo"
Para Dantas, en la medida en que avance la crisis internacional y el Gobierno profundice sus políticas de protección a la industria nacional, cada vez más Pyme lograrán un crecimiento importante, se profesionalizarán y demandarán más ejecutivos para sus áreas clave.
En esta línea, Valeria Aldao, gerente de Global Finder, consultora del Grupo Hidalgo especializada en búsquedas ejecutivas, destaca que, si bien a un ritmo más lento que en 2011, la industria local continuará en su senda de crecimiento.
"El cierre a las importaciones y el apoyo y respaldo del Gobierno a la industria nacional seguirán favoreciendo las inversiones locales y el desarrollo de la misma", enfatiza Aldao.
Y completa: "En este escenario, prevemos que las empresas locales seguirán demandando la incorporación de profesionales, incluso volviéndose más atractivaspara algunos ejecutivos provenientes de multinacionales que quieran transferir su conocimiento y experiencia."
8- Perfiles flexibles, con más chances que los estructurados
Para Renedo, "más allá de los estudios académicos, en 2012 la búsqueda de talentos estará centrada en los valores personales de los candidatos."
De acuerdo a la socia de Oxford Partners, "actitud, trabajo en equipo, motivación y capacidad de adaptación intergeneracional" estarán entre las características más demandadas por las compañías en los próximos meses.
En tanto, según Aldao, "persistirá la tendencia en valorar ciertas competencias comunes a los altos ejecutivos, tales como la visión estratégica, orientación al negocio y resultados, habilidades de liderazgo y flexibilidad para moverse en contextos de cambio, como así también la disponibilidad de relocalización en otros países."
Por su parte, el gerente de Consultoría de Sesa Select hace hincapié en que las organizaciones buscarán profesionales muy orientados al negocio, con un perfil flexible y dinámico, ya que los desafíos van cambiando muy rápidamente.
En su opinión, "la gente muy estructurada hoy tiene muchísimas menos oportunidades en el mercado". En cambio, subraya, quienes cuenten con experiencia en start up y hayan abierto nuevos mercados, disponen de un valor agregado importante a los ojos de los empleadores.
Y si bien la mayoría de los ejecutivos tiene conocimientos de inglés, Ferrazzuolo aconseja dominarlo con mucha destreza e incorporar el manejo del portugués, dado que, por el incremento de los negocios con Brasil, es un requisito que se pide cada vez con mayor frecuencia.
9- Las posiciones "estrella"Aldao, de Global finder, sostiene que en el actual contexto la demanda de posiciones estratégicas se originará en las áreas Financieras (CFO), Supply Chain / Logística, Operaciones Industriales, Recursos Humanos (con fortaleza en Relaciones Laborales) y áreas de Negocio.
En Michael Page aseguran que, por el modelo económico que impulsa el Gobierno, en 2012todas las posiciones de Ingeniería, de las que en la actualidad hay un importante déficit, continuarán altamente demandadas.
Desde Ghidini, los perfiles que proyectan aún con demanda creciente serán los de Sistemas (programadores, desarrolladores, administradores de base de datos, soporte de datos), loscontadores bilingües, ingenieros especialistas - en Logística, Seguridad, Higiene y Medio Ambiente, Petróleo, Reservorios, Minería- y en un segundo escalón, nuevos perfiles del mundo web.
De acuerdo con Renedo, otra de las áreas en la que se espera alta demanda esResponsabilidad Social Empresaria y en la de gestión del medio ambiente, dado que ambos aspectos hoy son muy tenidos en cuenta por las nuevas generaciones a la hora de elegir una empresa en la que les gustaría trabajar.
"Este movimiento genera una demanda directa y efectiva para aquellas empresas que aún no han desarrollado el sector. Los puestos requeridos serán técnico en salud ambiental, gestor de espacios naturales y técnico en reciclado, entre otros", anticipa Renedo.
10- Las industrias que "picarán en punta"Para Gloria Cassano, la industria de consumo masivo, y la de la cosmética, son dos industrias que, dado el crecimiento que proyectan, podrán generar puestos de trabajo.
Según Ghidini, mientras que IT (por tecnología de la información en inglés), minería, petróleo, centros de servicios compartidos, online y agro-industria son segmentos que seguirán con demanda sostenida, industrias como la automotriz y construcción se presentan con un escenario incierto.
Y Medinaceli, de Russell Reynolds, espera que los sectores asociados a la producción, consumo masivo y recursos naturales sigan creciendo, aunque a tasas menores y con variaciones entre sectores.
En la visión del headhunter, "el desarrollo de la crisis y la resolución de la negociación con el Club de París serán los factores clave que determinarán la evolución futura del negocio bancario y, por ende, los movimientos ejecutivos en el mismo."

A modo de síntesis, Cassano destaca que la rotación de los puestos ejecutivos continuará creciendo en 2012. "Se perderán algunos puestos y los que se creen serán menos que los perdidos. Pero, aún ante esta situación, aparecen oportunidades y negocios que florecen", concluye.

     Salarios: 9 de cada 10 argentinos

                     creen que sus 

                sueldos mejorarán


                  Así lo revela una encuesta de Sesa Select sobre 2012.

                  Afirma que será así por la dinámica de actualización

                    de remuneraciones y el crecimiento de las firmas

El 96 por ciento de los trabajadores argentinos cree que sus ingresos aumentarán este año "de la mano del crecimiento de las empresas que los emplean".
Al menos así lo consigna una reciente encuesta difundida este lunes por la consultora Sesa Select.
Según dicho, los trabajadores argentinos "son los más positivos de la región, junto a los chilenos, y un poco más lejos los mexicanos y brasileños".
Además, ya que 9 de cada 10 empleados consultados -de un total de 405 en todo el país- espera que su salario mejore en 2012, "se puede suponer que la expectativa de incrementar los ingresos no obedece a proyectos personales extra laborales de índole emprendedora, sino a la dinámica de actualización salarial que se viene evidenciando en el país en los últimos años", consideró la consultora.
Y añadió que esta expectativa de progreso económico personal "se apoya fundamentalmente en la confianza respecto de la performance de sus empleadores: el 93 por ciento de los trabajadores cree que a las empresas donde trabajan les irá mejor financieramente en 2012" con respecto al año pasado.
"El optimismo sobre el éxito comercial de sus empleadores durante el año que comienza es compartido entre los trabajadores del resto de los países de la región consultados", concluyó el informe.

TELETRABAJO


Introducción

El teletrabajo, es una forma de desarrollar tareas que requieren una reorganización cultural para la eficiente aplicación de esta innovación.
Para comprender el concepto es fundamental detallar que es una manera de organizar y realizar el trabajo a distancia con el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TICS) en el domicilio del trabajador o en un lugar o establecimiento ajeno al empleador.

Objetivos

• Promover la implementación de plataformas de Teletrabajo.
• Evaluar el impacto del teletrabajo en la conservación y creación del trabajo decente.
• Propiciar la generación de mejores condiciones laborales a través de las TICS.
• Conciliar el ámbito familiar y laboral.
• Promover nuevos contenidos en la negociación colectiva.
• Argumentar las ventajas de las relaciones laborales mediadas por las TICS.
• Difundir regional e internacionalmente las buenas prácticas en Teletrabajo.

Tipos de teletrabajadores

Existen dos modalidades de teletrabajo: autónomo y en relación de dependencia. Bajo esta última, el ministerio de Trabajo elevó el Proyecto de Ley que regula el teletrabajo en Relación de Dependencia.

domingo, 1 de enero de 2012


     El 2011 concluye con 10 sentencias laborales 

                clave que dejan su impronta  

                       de cara al nuevo año


La Justicia laboral de la Capital Federal pudo incrementar

 su número de magistrados y dictó fallos de gran importancia

 para empresarios y empleados. Asimismo, la Corte 

llegó a condenar por fraude laboral al propio

 Ministerio de Trabajo.

 Los casos más relevantes y sus detalles


A principios de 2011 se oficializaron los ascensos de varios jueces a la Cámara de Apelaciones del Trabajo. Esto provocó cierto temor en los asesores de empresas y en los empleadores porque la mayoría de los magistrados designados tenían tendencia "pro trabajador" o eran cercanos al sector sindical.

Sucede que, en la actualidad, los ejecutivos de empresas se enfrentan a una situación en la que los representantes de la Justicia no aplican un criterio uniforme para resolver los litigios y esto termina traduciéndose en un fuerte incremento de los montos indemnizatorios, que suelen distar de las previsiones iniciales de la compañía al momento de decidir un despido.

En este marco, iProfesional.com consultó a expertos en la materia, quienes analizaron diversas sentencias, emitidas este año, que resultan clave para los hombres de negocios, justamente por sus implicancias para las compañías y porque sientan un importante precedente de cara a un nuevo período que estará signado por la alta conflictividad laboral.

De todas maneras, los fallos más relevantes en materia laboral llegaron desde la Corte Suprema y hasta castigaron al Estado como empleador por tener empleados en situación irregular o abusar de las contrataciones a través del sistema de pasantías.
1) Condena al Ministerio de Trabajo
El Máximo Tribunal condenó al mismisimo Ministerio de Trabajo a abonarle una indemnización a una empleada que estuvo contratada, a través de una pasantía que duró siete años y que cumplía tareas propias de la función pública.

La contratación bajo un aparente convenio de este tipo "ha configurado un supuesto de fraude laboral, mediante el cual el Estado ha evitado incorporar a la empleada a su planta permanente, resultando aplicables los parámetros indemnizatorios de la LCT para el caso de despido incausado", indicaron los jueces en el caso "González Dego, María Laura c/ Ministerio de Trabajo Empleo y Formación de Recursos Humanos y otro s/ despido".

Al no incorporar a la empleada a su planta permanente, la cartera laboral no le reconoció la protección contra el despido arbitrario, destacaron los magistrados.
2) Abuso de la locación de servicios
En el caso "Cerigliano", la Corte Suprema de Justicia falló contra el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y ordenó resarcir a un empleado con el cual había mantenido, durante siete años y medio, sucesivas contrataciones a través de la figura de la locación de servicios.
Los jueces remarcaron que esa situación merecía la protección que el artículo 14 bis de la Constitución Nacional otorga a los trabajadores contra el despido arbitrario, por lo que eraprocedente el reclamo indemnizatorio de este último ante la ruptura de la relación laboral por parte de la administración pública.

Además, la Corte hizo hincapié en que la doctrina del fallo Ramos alcanza a "todos los trabajadores" que se encuentran ligados por un vínculo como el referido, "ya sea con la Administración Pública Nacional, provincial, municipal o con la Ciudad Autónoma de Buenos Aires".

"La sentencia es de gran relevancia en lo jurídico. Pero si bien es un gran logro, lo cierto es que sigue siendo injusto el trato respecto de las empresas privadas ya que, en idéntico caso, no sólo deben abonar la indemnización por despido, sino que deben pagar las multas por empleo en negro o por falta de entrega de certificados de trabajo", indicó Juan Carlos Cerutti, socio del estudio Cerutti-Darago.
3) La necesidad de probar que no se discrimina al despedir
En la causa "Pellicori, Liliana Silvia c/ Colegio Público de Abogados de la Capital Federal s/ amparo", la Corte Suprema de la Nación indicó que los demandados son los que deben probar que no despidieron por motivos discriminatorios cuando un empleado presente indicios de que sí existió un acto de ese tipo.

Esta sentencia cobra relevancia porque invierte el orden causal de la prueba y, tal como señalan desde el estudio Gallo & Asociados, "el poner en el empleador dicha carga, lo priva de su derecho a despedir sin causa".
"Para proceder de ese modo debe invocar un motivo que sea suficiente para desacreditar la discriminación invocada por el trabajador", señalaron desde el estudio.
El problema a futuro será que, frente a cualquier desvinculación de este tipo, "le bastaría al trabajador la mención de una posible discriminación para así garantizar su reincorporación. Así, el empleador tendría que ser quien acredite que el despido fue por causa justa y además, tendría que verse en la necesidad de probarlo", finalizaron desde el estudio Gallo.

4) Multa aplicable a todos los empleadores
En el plenario "Gauna, Edgardo c/ Explotación Pesquera de la Patagonia SA s/ despido", la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo sostuvo que el recargo previsto en el artículo 2 de la Ley 25.323 -que incrementa la indemnización si el empleador no la abonase en tiempo y forma y obliga al dependiente a iniciar un juicio para ello- se debe aplicar a los trabajadores marítimos (que tienen un régimen especial apartado de la LCT).
Tras la discusión, la votación quedó empatada 12 a 12, por lo que tuvo que ser decidida por la presidenta de la Cámara Laboral, Estela Milagros Ferreirós, quien señaló que "no hay razones para excluir de la norma" a dichos empleados.
Más aun: para la camarista, "la Ley 25.323 tiene carácter general aplicable a todos los trabajadores en relación de dependencia y no se encuentra controvertida con ninguna disposición del estatuto particular".
"Lo que define la procedencia del incremento es la negativa de la empresa a abonar la indemnización por despido, previa intimación del empleado, sin importar cuál es el régimen general o particular que regula la relación de trabajo", determinó Ferreirós.
5) Aplicación de un convenio menos beneficioso
En el derecho laboral, en principio, las partes no pueden pactar condiciones menos beneficiosas que las vigentes para los trabajadores.

Por esta razón, en el plenario "Fontanive", se resolvió que "la entrada en vigencia de un convenio colectivo obsta a seguir incrementando anualmente la bonificación por antigüedad establecida en una resolución respecto del personal ingresado antes de la vigencia de dicho convenio".
Para los magistrados, las partes, negociando en forma libre y voluntaria, "estuvieron en un todo de acuerdo en producir una reorganización de las categorías y funciones con los objetivos mencionados, y en promover un sistema de remuneraciones que no se basara en la mera permanencia en el cargo o rango, sino que tuviera en cuenta el grado de desarrollo profesional y la eficiencia en el cumplimiento del trabajo".
6) Inclusión de sumas no remunerativas
En el caso, "Giusti, Alfredo y otros c/ Telecom Argentina S.A. s/ diferencias de salarios", la sala I ordenó incluir en la indemnización las sumas no remunerativas que se pactan en los convenios.

En esta oportunidad, los jueces destacaron que "las asignaciones no remunerativas fueron establecidas para mitigar la desvalorización de la moneda. Vale decir, para proteger los efectos de la desvalorización monetaria sobre el salario de los trabajadores, máxime si la empresa debía realizar contribuciones con destino a la obra social administrativa por el sindicato que suscribió las actas y que avala la condición salarial".
En este escenario, Daniel Orlansky, socio del estudio Baker & Mckenzie, planteó que "si se parte de la base de que no se puede dar aumentos no remunerativos por decreto, es lógico que tampoco se puedan otorgar por convenios colectivos".
Asimismo, remarcó que "es cuestionable que se sigan pautando esta clase de incrementos" y señaló que "es esperable que, a partir de sentencias como la analizada, se incrementen los reclamos".

7) Filmado "in fragantti" en horario de trabajo
Uno de los temas que se está discutiendo cada vez más en los tribunales es el de la validez de las filmaciones que hacen las empresas para controlar a sus empleados mientras cumplen con sus tareas.

En el caso "Muiños Juan Alberto c/ Coto CICSA s/ Despido", el trabajador fue cesanteadocon justa causa por comer un sandwich, frente a sus compañeros y clientes, en pleno horario laboral, a pesar de que esto estaba prohibido por la compañía".

Si bien el empleado negó los hechos, la firma presentó un video donde se lo veía ingiriendo el mencionado producto frente a varias personas.

Sin embargo, para la mayoría de los jueces, la sanción dispuesta por la empresa era excesiva. Además, consideraron innecesario analizar la relevancia probatoria de dichas filmaciones ya que es un medio técnico atípico y no previsto expresamente en la legislación argentina.
8) Condena a un director suplente
En el caso "Jerez Carlos Jose c/ Oswal S.A. y otros s/ despido", la Justicia extendió la condena solidaria al director suplente de la empresa ya que era el encargado de pagar la parte de los sueldos en negro y de organizar parte del trabajo.

En base a ello, los camaristas concluyeron: "Resulta indudable su intervención en la actividad, aún sin haber participado formalmente, situación ésta expresamente contemplada en la normativa vigente que prevé la responsabilidad solidaria".

Ante estos hechos, los jueces terminaron condenando a la empresa y a sus directores titulares y suplentes por un total de $405.677. Para leer los detalles de la causa, haga clicaquí.

9) Nuevo marco de horas extras
Tras la sanción a mediados de 2010 de la norma que exceptúa del pago de horas extrasúnicamente a los gerentes y directores, este año comenzaron a darse los primeros casos basados en la Ley 26.597.
Al respecto, en la causa "Paradela Gabriel c/ America Latina Logistica Central s/ despido", la Justicia obligó a una empresa a abonar las horas suplementarias reclamadas por un dependiente que, si bien no era ni gerente ni director, ocupaba -en teoría- un puesto jerárquico.

Dado que la firma no contaba con un registro de los horarios de entrada y salida del empleado, ni éste percibía una remuneración acorde al puesto que ocupaba, no pudo presentar una prueba que pudiera rebatir su argumento.

Con la reforma, "queda claro que la voluntad de la norma (11.544), es la de excluir a quienes verdaderamente conducen los destinos de la empresa. Es decir, los directores y los gerentes, empleados verdaderamente jerarquizados", indicaron los jueces.

10) Bono proporcional
La Justicia ordenó incluir la parte proporcional del bono anual por objetivos en el cálculo de la indemnización de una empleada.
Los magistrados explicaron que si bien la dependiente no alcanzó el 100% de los objetivos exigidos para la obtención del beneficio, al momento de su desvinculación ya había logrado casi un 60% del total, lo que "llevaba a suponer que llegaría a la meta impuesta al finalizar el período, teniendo en cuenta que faltaban cinco meses sobre doce".

"La situación guarda similitud con el sueldo anual complementario (...) razón por la cual, si la desvinculación de la trabajadora se produjo con anterioridad a la fecha de finalización del período, corresponde su pago proporcional", enfatizaron los jueces. Para leer el fallo completo, haga clic aquí.

Teletrabajo

http://www.youtube.com/watch?v=rr5r388Lu4Q