jueves, 5 de diciembre de 2013

CÓMO DISMINUIR LOS CONFLICTOS LABORALES PARA BAJAR COSTOS EXTRAORDINARIOS.



En la Argentina existe una tendencia por parte de los Jugados Laborales, ante un conflicto laboral, a emitir sentencias de forma favorable a los empleados. Esto es así, debido a que nuestra Legislación Laboral, principalmente, a través de la Ley de Contrato de Trabajo, contempla una serie de principios, que tienen como principal objetivo, resguardar al trabajador, figura de la relación laboral más vulnerable. El análisis de María Laura Lundborg, del Instituto de Auditores Internos de Argentina (IAIA).


•    Principio Protector (Art. 9): Este principio determina que ante dos normas diferentes se debe aplicar la más favorable al empleado, sujeto más débil de la relación laboral. Lo mismo debe aplicarse en caso de existir más de una interpretación sobre una norma en particular. Además, por este principio, el empleador, así como las leyes, no pueden suprimir o disminuir los derechos del trabajador ya obtenidos por la regla de condición más beneficiosa.

•    Principio de Irrenunciabilidad (Art. 12): Ningún empleador puede decidir, ni el trabajador aceptar, renunciar a los derechos establecidos en la Ley de contrato de trabajo, estatutos profesionales, convenciones colectivas o contratos individuales de trabajo.
•    Principio de Continuidad (Art. 10): Con este principio, la Ley de Contrato de Trabajo protege la relación laboral en el tiempo; persiguiendo, de esta manera, la estabilidad de la misma y estableciendo límites a las facultades del empleador para terminar con el contrato laboral.
•    Primacía de la Realidad (Art.23): Este principio por una lado establece una presunción de la existencia de la relación laboral, aunque no exista documentación que lo avale, en los casos en que una persona presta servicios de la forma que lo determina en su Art. 21, esto es, cuando una persona se obligue a realizar actos, ejecutar obras o prestar servicios a favor de otra, bajo la dependencia de esta, durante un período determinado o indeterminado de tiempo, mediante el pago de una remuneración.
Por otro lado, este principio, está protegiendo también, la realidad de la relación laboral aunque la misma discrepe de lo que surja de los acuerdos firmados entre el empleado y el empleador.

•    Principio de no Discriminación (Art.17): La Ley de contrato de trabajo con este artículo prohíbe el trato desigual entre los trabajadores por motivos de sexo, raza, nacionalidad, religiosos, políticos, gremiales o de edad. Este principio, a su vez, se encuentra vinculado al principio de igualdad ante la ley por un lado, para proteger al trabajador por su situación de vulnerabilidad frente al empleador, y por otro la igualdad de trato prohibiendo toda diferenciación o exclusión que pueda realizar el empleador entre sus empleados. 
Ante la existencia de esta normativa, el empleador deberá prestar principal atención a los posibles riesgos tanto en la gestión y administración del personal como así también en la aplicación de la normativa legal vigente utilizada para pagar sueldos y cargas sociales que puedan ser motivo de conflictos laborales.
Las empresas argentinas, y sobre todo las PyMEs, suelen contratar personal para liquidar sueldos sin la suficiente experiencia en la materia, siendo además, un puesto de alta rotación por la exigencia y presión de la tarea de liquidador. Esta realidad, sumada al actual ámbito laboral de nuestro país, donde los gremios pujan por equiparar los sueldos con la creciente inflación, más la coexistencia, en la mayoría de las empresas, de varios convenios colectivos, hace que los liquidadores, así como los sistemas de liquidación de sueldos, se encuentren con limitaciones tanto al momento de su actualización, como también, al momento de realizar controles posteriores, una vez finalizada la tarea de pagos de sueldos y cargas sociales. De esta manera, los empresarios así como también los directivos de las empresas, se exponen a riesgos contantes viéndose afectados también estos últimos por sentencias donde las condenas recaen sobre su propia persona por responsabilidad solidaria.
Ni las empresas en el sector privado ni los distintos organismos en el ámbito público, se encuentran exentas de estas problemáticas que repercuten en una errónea liquidación de sueldos con su posterior demanda y/o huelgas de los empleados afectados. 
Pareciera ser que la solución a estos conflictos, estaría dada por la prevención de riesgos y aumento de controles sobre el área de Recursos Humanos. Una solución con la que podrían llegar a contar las empresas, es la tercerización de estos controles; las Auditorías Laborales, en este sentido, vienen a resultar una herramienta fundamental para emitir un diagnóstico acerca de los riesgos tanto en la gestión y administración del personal como así también en la aplicación de la normativa legal vigente utilizada por la empresa para pagar sueldos y cargas sociales.
Las problemáticas que generalmente son detectadas en estas auditorías sobre todo en las PyMEs argentinas, y que son materia de reclamos por parte de sus empleados, son las siguientes:
    Errores en la base para el cálculo de conceptos remunerativos tales como vacaciones y sueldo anual complementario.
    Liquidaciones de cargas sociales sin respetar los porcentajes establecidos para la actividad y envergadura de la empresa.
    Gratificaciones habituales consideradas erróneamente como no remunerativas por parte del empleador con el fin de no ingresar los correspondientes aportes y contribuciones. Este tipo de prestaciones, además, podría llegar a ser exigidas por el trabajador en períodos posteriores por considerarse habitual.
    Incorrecto encuadre de los empleados en los convenios colectivos o falta de encuadre de los mismos.
    Descuentos realizados sobre las remuneraciones de sus trabajadores que exceden los topes establecidos en la Ley de Contrato de Trabajo tales como anticipos de sueldos, embargos, etc. Así como descuentos no permitidos por la Ley tales como descuentos por préstamos, por entrega de mercadería, provisión de alimentos, vivienda, multas impuestas al trabajador, etc.
    Realización de horas extras que superan los topes establecidos por la Ley de Contrato de Trabajo.
    Utilización de forma fraudulenta de figuras contractuales tales como el contrato de pasantía o de trabajo eventual.
    Presunta relación de relación encubierta con proveedores monotributistas cuya facturación, según su categoría, sea realizada en un porcentaje significativo a favor del presunto empleador o cuando los mismos cumplan funciones en los horarios, establecimientos y de la forma establecida por el empleador.
    Responsabilidad solidaria por empleados contratados a través de empresas de servicios eventuales. 
    Errores formales de la relación laboral tales como falta de la totalidad de la documentación exigida por la Ley de Contrato a lo largo de la relación laboral.
    Falta de recibos de sueldos o recibos insuficientes por el otorgamiento de anticipo de sueldos.

En definitiva, la Ley de Contrato de Trabajo, a través de sus principios básicos, protege al trabajador que se encuentra en desigualdad jurídica frente al empleador; de modo que en las Auditorías Laborales se encuentra una gran oportunidad para realizar un diagnóstico de la situación laboral real de una entidad en cuanto al cumplimiento de sus obligaciones laborales haciendo hincapié en los riesgos. Dadas las constantes modificaciones del marco laboral y normativo, así como los cambios constantes en la situación socio-económica de nuestro país, la realización de estos controles, tanto del encuadre que la empresa realiza sobre sus empleados, como en las liquidaciones mensuales de sueldos y cargas sociales, deberán realizarse de forma periódica con el fin de adoptar medidas correctivas adecuadas, previniendo de esta manera, conflictos laborales y multas de organismos que puedan hacer aumentar los costos de la entidad de forma significativa.
A traves Punto Jus

viernes, 8 de noviembre de 2013

Buscan Limitar las Asambleas Gremiales en el Ámbito de la Ciudad.

A través de la Disposición 2012-40, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires intenta regular las asambleas gremiales para que se lleven a cabo fuera del horario laboral y mediante autorización previa.

La Dirección General de Estructuras del Gobierno y Relaciones Laborales, encargada de emitir la disposición, obligaría a los trabajadores a solicitar autorización para realizar las asambleas.

El Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad realizó una audiencia al respecto, en la cual participaron la Central de Trabajadores Argentinos (CTA) y el Centro de Estudios Sociales y Legales (CELS), entre otros.

Luis Lozano, Ana María Conde, Inés Weinberg de Roca, Alicia Ruiz y José Casas, integrantes del Máximo Tribunal, escucharon las disertaciones y apuntaron determinados temas clave.

Carlos Alberto Lelio, en representación del Gobierno porteño, justificó la medida sosteniendo lo siguiente: “Estaba en una reunión social cuando se acercó una mujer de 70 años. Me dijo que había concurrido a un Banco Ciudad pero estaban tapadas las cajas porque había asamblea”. Ahora el Tribunal Superior de Justicia deberá tomar una decisión en los próximos 80 días.
A traves de abogados.com

Una empresa sin jefes y muy exitosa: cómo es la vida, puertas adentro, de Valve.

 Desde la compañía consideran que los trabajadores que tienen alto rendimiento tienden a mejorar por sí mismos, sin la necesidad de superiores.

Imagínese una compañía en la que todo el mundo sea igual y los gerentes no existan. Un lugar en el que los empleados se sienten donde quieran, elijan en lo que quieren trabajar, decidan el salario de sus colegas y se vayan de vacaciones juntos. Ese lugar existe y se llama Valve.
Se trata de una empresa estadounidensedesarrolladora de videojuegos que se hizo mundialmente famosa por la creación de su primer juego, "Half Life" y por una modificación de éste, "Counter Strike". 
El caso de esta particular compañía causó revuelo cuando se filtró en Internet un manual que detallaba su estructura atípica. Ahora, en una entrevista muy poco común, uno de los trabajadores reveló a la BBC cómo se vive el día a día puertas adentro. 
"Somos una organización plana, así que yo no rindo cuentas ante nadie y nadie tiene que rendirme cuentas ante mí", explicó DJ Powers, quien aseguró que allí todos son "libres de elegir trabajaren lo que consideren "más interesante".
Ahora bien, ¿cómo logran alcanzar objetivos en una organización tan descontracturada? Powers afirmó que "la gente te hace preguntas sobre lo que estás trabajando. Y la respuesta no consiste en ponerse a la defensiva sino en iniciar una conversación y asegurarse que todo el mundo le dedica tiempo al otro".
Oficina móvil
En esta empresa hasta los muebles son atípicos. Mientras otras compañías tienen una disposición fija del espacio de trabajo, los escritorios en la sede de la compañía en Bellevue, en el estado de Washington, están dotados de ruedas.

"Nos movemos por todos lados y no nos gusta que eso nos tome mucho tiempo", contó Powers.
Y es que los trabajadores están en contacto todo el tiempo. Tal es así que se agrupan, por ejemplo, para terminar un juego y luego vuelven a dispersarse en nuevos grupos.
"La posibilidad de agarrar tus cosas, desplazarte y estar en otra oficina en 20 minutos en vez de hacerlo en un día y medio es muy atractiva", afirmó Powers, quien cambió de escritorio "unas diez veces en tres años".
Los juegos de Valve -que incluyen las series de "Half-Life", "Portal", "Dota and Left 4 Dead"- son conocidos tanto por su alta calidad como por ser éxitos de ventas.
Su tienda online, Steam, ayudó a popularizar la idea del mercado digital años antes de que saliese la App Store, la tienda de Apple.
Ahora algunos sugieren que el nuevo sistema operativo de Steam podría afectar al mercado de los videojuegos de consola.
Éxito
Se podría pensar que la estructura de la compañía es la plataforma perfecta para que los trabajadores dediquen todo su tiempo a proyectos personales que les apasionan.

¿Entonces cómo surgen estos complejos productos? "Una de las maneras en las que funcionan las cosas en Valve es que se forma una masa crítica", contó el entrevistado y agregó: "Hay muchas ideas sobre lo que es divertido de trabajar".
"Pero a no ser que pueda encontrar a las personas indicadas para trabajar -continuó- tendrá muchos problemas para conseguir los recursos que necesita para hacerlo".
Los asesores de gerencia tradicionales quizás se estremezcan al pensar lo que esto implica, pero el profesor Cliff Oswick de la Escuela de Negocios Cass, quien estudió otros experimentos de lo que él llama "el no liderazgo", elogió el modelo.
"Esta es la forma más extrema que vi del despojo total de liderazgo", explicó y añadió: "Lo que más me gusta es que promueve la idea del diálogo, la idea del compromiso colectivo".
A su juicio, el modelo funciona en este caso porque Valve atrae a desarrolladores de élite.
Filosofía del proyecto
Powers sugiere que hay otra razón tras el éxito: "No funciona porque seamos el 1% del 1% sinopor la filosofía del proyecto original. Gabe (Newell) y el equipo con el que creó Valve contrataron a gente con su misma mentalidad".

El sistema de jerarquización es otro aspecto curioso. Los empleados que trabajan en un mismo tema evalúan las capacidades técnicas de los otros, la productividad, la capacidad paratrabajar en equipo y otras contribuciones.
Luego, esa información se usa para crear un comité de líderes general que ayuda a determinarlo que se le paga cada empleado.
Pese a que la experiencia de Valve sugiere que el sistema puede funcionar, Oswick advirtió que también puede fallar en el caso de que la compañía enfrente contratiempos financieros.
"La presión entre iguales es una forma fantástica de organizar un negocio. Siempre y cuando la gente esté bien pagada, no les importa estar entre los que menos ganan", indicó Powers.
Aunque advirtió que "en el momento que los recursos empiezan a escasearaumenta lacompetencia, se crean conflictostensionesjerarquías y surge la preocupación sobre los posicionamientos y las relaciones".
Vacaciones en equipo
Periódicamente, la compañía envía a sus más de 300 miembros y a sus familias a un resort tropical; el viaje más reciente fue a Hawai.

La idea de pasar el tiempo libre con los compañeros de trabajo puede sonar a pesadilla para algunos, pero Powers aseguró que es algo que él y sus colegas esperan todos los años. 
"Viajamos juntos una vez al año y es divertido", explicó, al tiempo que destacó: "Valve tiene el ambiente de una auténtica familia en muchos aspectos y eso le da la oportunidad a nuestras verdaderas familias de conocerse mejor entre sí".
Entre los no jefes, el jefe
En una tierra de iguales, se reconoce que el fundador Gabe Newell todavía tiene más influencia.

O, tal y como pone en el manual: "De toda la gente en esta compañía que no son tus jefes, Gabe es el MÁS no tu jefe, si entiendes lo que queremos decir".
Y en una empresa que asegura que elegir a quién contratar está entre las tareas más importantes de los trabajadores -el manual describe esa actividad como "más importante que respirar"-, se sabe que muchos individuos talentosos no encajarán.
"La cultura es de una organización plana no jerarquizada de arriba abajo y eso no es una situación cómoda para mucha gente", según afirmó Powers.
La mejor idea gana
Cuando una organización sin jefes despide empleados, llama la atención. La decisión de rescindir el contrato a dos decenas de trabajadores en febrero pasado copó los titulares de la prensa tecnológica.

Power no quiso hablar del tema, pero cuando el portal de noticias Verge entrevistó a dos empleados despedidos, estos parecían haber acabado en buenos términos con la empresa y dijeron que les habían permitido quedarse con los derechos de la propiedad intelectual delproyecto en el que habían trabajado.
Otras compañías pueden rechazar estas ideas y Powers reconoció que sería una mala idea aplicar el modelo de Valve a un negocio en marcha, pero afirmó que las nuevas compañías pueden aprender algunas lecciones.
"Creo que el hecho de que no sigamos instrucciones y no demos órdenes a nadie y que se puedan desarrollar las ideas propias y trabajar con cualquiera que aparezca con una idea o proyecto fortalece", aseguró.
"Es una comunidad de respeto y la mejor idea gana sin importar de quién venga, independientemente de que lleve un año en Valve o haya fundado la compañía", concluyó.
 A traves de iProfesional.com

miércoles, 6 de noviembre de 2013

La vida corporativa no "garpa": jóvenes profesionales cambian multinacionales por emprendimientos personales.

La edición 2013 de la encuesta "La empresa de los sueños" revela que cayó la cantidad de argentinos con firmes deseos de trabajar en una gran compañía. Entre ellos prima un fuerte espíritu emprendedor, el cual se refleja incluso al momento de elegir a sus líderes y referentes.

Entre los jóvenes argentinos, el sueño de ingresar a trabajar en una empresa de renombre parece estar quedando atrás. Hoy, en cambio, muchos de ellos priorizan la posibilidad de desarrollar un emprendimiento personal.
Ser independientes, poder manejar los propios tiempos, no trabajar 12 horas ni estar atado al devenir de a las grandes corporaciones son clave para lograr el éxito en "versión Generación Y."
Entre esta camada de flamantes - o inminentes- profesionales, prima un fuerte espíritu emprendedor, el cual se refleja incluso al momento de elegir a sus líderes y referentes.
"Cuando doy clases en la facultad, todos los años les pregunto a mis alumnos en donde les gustaría trabajar. Antes un 70% me contestaba en grandes empresas. Hoy, en cambio, no más de un 30% me da esa respuesta. Este es un dato que tiene que ver con que los jóvenes no quieren más la decepción de las grandes compañías, no les gusta la burocracia", cuenta Alejandro Melamed, VP de RRHH para Latinoamérica Sur de Coca-Cola.
También conocidos como "Millennials", le escapan cada vez más al mundo corporativo. Esta tendencia, incluso, se ve reflejada en los resultados de la última encuesta "La empresa de los sueños" realizada por la consultora Cía de Talentos entre 9.720 jóvenes de más de 60 universidades de Buenos Aires y Capital Federal.
Ante la pregunta "¿Tienes alguna empresa en la que sueñas con trabajar?", apenas el 52% de los universitarios y recién graduados argentinos respondió que "si". Se trata del porcentaje más bajo de toda la región después de Chile (44 por ciento.)
El resultado de este año, además, muestra una fuerte caída respecto al sondeo del año pasado, cuando el 69% de los encuestados había contestado afirmativamente.
¿A qué se deben que el 48% de los jóvenes argentinos no identifique una empresa en la cual desearía trabajar? La hipótesis más fuerte que tiene Esteban Morin, gerente general de Cia de Talento, es que "hoy los chicos van más por el proyectos propio, ayudados por un contexto en el que hay oportunidades para los pequeños negocios."
Incluso, entre quienes respondieron afirmativamente, los drivers que con mayor peso a la hora de considerar a una organización como la "empresa de sus sueños", están vinculados alcrecimiento personal.
Según el relevamiento, las razones más citadas fueron:
  1. Desarrollo profesional
  2. Hacer lo que les gusta / realización
  3. Desafíos constantes
  4. Carrera internacional
  5. Posibilidades de innovar

Y tal como muestra la siguiente infografía, Google, Unilever y Coca-Cola son las más elegidasentre quienes muestran interés en ingresar al mundo corporativo.



"Hay empresas que ya están instaladas en el ranking. Por un lado, es una cuestión aspiracional, son marcas muy reconocidas dentro del mercado. Pero, por otro, los jóvenes las eligen en base a la información que reciben de amigos, compañeros o conocidos que trabajan o trabajaron allí", explica Morin.
Así, por ejemplo, si bien Apple no tiene ni plantas ni oficinas en el país -o Disney, que a localmente es muy pequeña- forma parte del "top ten" por su visibilidad y reputación a nivel global.
Pese a ser una multinacional muy cuestionada dado los daños ambientales que provocan sus agroquímicos y transgénicos, Monsanto entró al ranking por primera vez en 2013. (Ver infografía)


Según Morin, el ingreso de Monsanto se debe a "un enorme esfuerzo de posicionamiento por parte de la empresa con los programas de Jóvenes Profesionales".
"Desarrollaron a nivel nacional una iniciativa muy grande, por la cual incorporaron a 45 jóvenes y ganaron visibilidad entre los estudiantes, sobre todo de carreras duras", asegura.
Orgullosa de que su empresa haya conquistado el primer puesto y se mantenga por tercer año consecutivo dentro del podio, María Florencia Sabatini, gerente de Comunicación & Asuntos Públicos de Google Argentina, asegura que "es una compañía que entiende muy bien las nuevas generaciones."
El éxito de Google, dice, radica en sus valores, una cultura con una identidad propia muy fuerte -que va desde el diseño de sus espacios, los beneficios, la horizontalidad a partir de la cual se promueve el trabajo en equipo, la participación de los empleados, y la autonomía para la toma de decisiones- un espíritu muy emprendedor y la innovación.
"La innovación está en nuestro ADN, no solo en los productos y servicios que ofrecemos sino también en la gente que forma parte de la compañía. Nos hace diferentes y la gente lo percibe", apunta la vocera de la empresa que, en el país, cuenta con casi 200 empleados.
"El paquete que ofrece Google para atraer a los mejores talentos no está compuesto solo por lo económico sino que es una empresa que le brinda a los empleados mucha libertad para que puedan crecer en base a sus intereses", asegura la ejecutiva.
Lo más atractivo que ofrece el mega buscador, según Sabatini, es la posibilidad de lograr unbalance entre lo personal y lo profesional, junto con los planes de carrera internacional.
"En Google cada uno puede reinventar su carrera y puede hacerlo acá o en cualquier oficina que exista alrededor del mundo. Los beneficios en educación también son muy importantes ya que se costea un porcentaje de cursos de posgrados y maestrías, pero también cursos personales como, por ejemplo, fotografía, cocina u origami", añade.
Para Sabatini, Google no tiene que ser un aspiracional para los jóvenes. "Hay que desmitificarlo. Es posibilidad real de trabajo para cualquier persona que sienta pasión por lo que hace", asegura.
"Ingresar a Google es una realidad en tanto y en cuanto el joven haga muy bien su trabajo, tenga pasión por lo que hace y, además, enriquezca su vida con un montón de otras cuestiones que no son netamente profesionales pero que lo vuelven una persona más interesante, atractiva, creativa y con más cosas para dar. Con ser muy bueno en una función o especialidad no alcanza", enfatiza.
Para Melamed, integrante de otra de las firmas premiadas días atrás en la Universidad del CEMA, el atractivo que causa Coca-Cola entre los jóvenes está vinculado con la mística y promesa que genera la marca, con la innovación que ellos buscan y con la vigencia de lo tradicional renovado.
"La gente busca más espacios de pertenencia. Y las compañías que están en los primeres lugares del ranking marcan una referencia en cuanto a la identidad, que es muy fuerte. Coca, en ese sentido, es una marca que trakea muchísimo porque la gente se siente representada", asegura el ejecutivo.
Y completa: "Los jóvenes buscan valores, la ¨licencia social para operar¨, es decir, trabajar en una empresa que también les de prestigio entre sus amigos y que sus tareas diarias tengan un sentido."
Como empleadores, dice Melamed, "nuestro desafío es que los mejores quieran venir a trabajar con nosotros, pero también que quienes ya forman parte de la empresa todos los días renueven su compromiso."
"Los que están, que estén bien. Y, los que se van, que lo hagan en buenos términos porque son los principales embajadores de la compañía. El efecto multiplicador que se genera a partir del comentario de cada ex empleado es enorme. Al referente le creés, le hacés caso. La gente no va a las empresas por impulso sino a partir de verificar la experiencia", apunta.
Los líderes de los jóvenes argentinos
Del relevamiento de Cía de Talentos -realizado por sexta vez en el país- también surge que el 79% de los jóvenes locales no admira a ningún líder de la actualidad, un porcentaje superior al resultado de la edición 2012 y 2011 (62 y 72%, respectivamente), y el más alto de toda la región(Chile, 74%; Costa Rica. 68%; Perú, 61%, Guatemala y Brasil, 54%; México 53%; y Colombia 42%, en base a 75.66 5 respuestas en América latina). 

"El argentino es, de todos los jóvenes de la región encuestados, el que menos se siente identificado con un líder. Una razón es coyuntural, es decir, no vislumbra referentes con los cuales identificarse. La segunda es una cuestión cultural y está relacionada con una mirada más desconfiada hacia la autoridad. El argentino es más crítico, menos acomodaticio", reflexiona Morin al analizar los datos del estudio.
Ante la pregunta "¿Qué característica crees que no puede faltar en un líder?", los jóvenes argentinos priorizaron:


Al 21% de los sondeados que dijo admirar a una personalidad, se les consultó "¿Cuál es la característica principal de este líder que te llevó a elegirlo?" Las dos respuestas más elegidas fueron "Por su espíritu emprendedor y capacidad de innovar" y "Por la causa por la que lucha/sus valores"
"Los jóvenes reparan en el espíritu emprendedor del líder. De hecho, en esta edición ingresó al ranking Andy Freire, un referente del mundo emprendedor. Está muy relacionado a esta generación, que es una camada de emprendedores y de jóvenes que están pensando en llevar a cabo sus propios proyectos o en ingresar a empresas en las que puedan desarrollar cosas como propias y sentirse dueños de lo que hacen", explica Morín
Según el relevamiento, los líderes mundiales destacados para ellos son:

  1. Steve Jobs
  2. Papa Francisco
  3. Cristina Kirchner
  4. Bill Gates
  5. José Mujica
  6. Barack Obama
  7. Nelson Mandela
  8. Mark Zuckerberg
  9. Joseph Guardiola
  10. Lula Da Silva
En tanto, los referentes locales más admirados son:
  1. Papa Francisco
  2. Cristina Kirchner
  3. Mauricio Macri
  4. Juan Carr
  5. Paolo Rocca
  6. Padre/ Madre
  7. Gestor / ex gestor
  8. Mario Pergolini
  9. Jorge Lanata 
  10. Andy Freire

Como conclusión, Morín hace hincapié en el impacto del estilo de liderazgo del Papa entre los jóvenes argentinos. "Por sus acciones concretas, Francisco es un referente que se ha erigido muy bien, desplazando incluso a la Presidenta de la Nación que el año pasado estaba primera en el ranking", observa.
A traves de iProfesional.com

viernes, 1 de noviembre de 2013

Siete tipos de personas "tóxicas" que no deberían estar ni un minuto más del necesario en una empresa.

Se trata de empleados que son nocivos para otros trabajadores y para los objetivos de la compañía. Una lista de perfiles que hay que evitar en la oficina.
En las empresas hay muchos tipos de personalidades, pero hay que tener cuidado con los que tienen un perfil que no suma nada al grupo sino que le resta, que no beneficia ni hace avanzar al resto de sus compañeros, sino que, por el contrario, los frena y desmotiva.
A continuación, una lista de siete "tipos" de empleados "tóxicos" que debe evitar tener en su empresa:
1) Los pensadores grupales
Se trata del grupo de empleados -que suelen ser siempre los mismos- quejándose de las mismas cosas todos los días. Cuando uno entra a un trabajo nuevo, al principio no parece haber nada malo, hasta que se observa que sus críticas nunca llegan a la dirección de la empresa.
Pensar está bien y las críticas constructivas también. Si un grupo de personas no está contento, la función de un CEO es escucharlo e intentar hacer que los empleados se sientan motivados y felices en la empresa.
El problema para un empleado nuevo que tiene que lidiar con este grupo es que si lo rechaza se puede sentir marginado. Pero si se une y se involucra, se convertirá en uno de ellos.
2) El que teme ser despedido
No es el que tiene miedo a que lo echen en medio de una crisis económica, sino que es esa persona temerosa a ser despedida porque es consciente de que no es apta para su trabajo y tiene una enorme inseguridad.
Su sospecha de ser desvinculado de la empresa por incompetente lo obliga a señalar a compañeros cuando algo no sale bien, culpar a cualquiera para ponerse a salvo, así como irle al jefe con chismes.
Esta persona sabe que no va a ganar méritos o medallas por sus habilidades, así que intentará ganar visibilidad intentando derribar a todo el mundo. Este tipo de empleado, puede llegar a ser un cáncer en la empresa.
3) El perdedor
Este tipo de persona tiene una mentalidad de fracasado por naturaleza, aunque la buena noticia es que tiene tratamiento. Cada vez que un compañero tiene éxito en algo, como pueden ser 5 meses consecutivos como mejor vendedor o un ascenso al sacar un proyecto adelante, esta persona jamás pensará que se lo ganó por méritos propios.
Nunca reconocerá que esa persona se ha ganado algo porque es mejor que él. En lugar de admirar y aprender, prefiere consolarse pensando que fue suerte.
4) El chismoso
Hay dos tipos de chismes: el inofensivo, que es muy común y que casi todo el mundo practica por curiosidad, y el malicioso, que suele venir de una persona que es mentirosa por naturaleza y no es consciente del daño que hace por el simple hecho de llamar la atención.
Este último, por regla general afirma que se dijeron palabras que realmente no se han dicho o están sacadas de contexto. Otras veces, sencillamente nadie ha dicho nada.
Este tipo de persona es tóxica, dañina y cada minuto que esté en la empresa aumenta las probabilidades de crear graves problemas, ya que puede llegar a crear rumores insólitos,como que "fulanito" se acostó con "fulanita", estando ambos casados, y con posibilidad de que el chisme se extienda fuera de la empresa.
5) El que piensa en sus compañeros como "algo más que amigos"
Si bien muchas empresas no tienen definidas las políticas de relaciones sentimentales formales en la empresa, a algunos jefes no les gusta este tipo de vínculos.
Los personajes que "cazan cualquier presa que se deje cazar", es un problema por las distracciones que causa.
6) El psicópata
Este perfil quizás sea más fácil encontrarlo dentro de un puesto de mando intermedio, aunque también se podría presentar en un compañero que intenta "pisar cabezas" para escalar. De una forma o de otra, es un tipo de personalidad que se debe evitar en la empresa.
7) El mal jefe
Dice Richard Branson: "Ojo con ubicar a la persona equivocada en la 'cima' de la empresa, ya que puede destruir en muy poco tiempo todo lo construido".
En ocasiones, el trabajador más tóxico en la empresa es el propio jefe, y que por algún motivo goza de la confianza del dueño de la firma o sus superiores.
Un mal jefe puede desmotivar a todos los trabajadores e incluso despedir a una persona que aporte ideas.
Éste es el trabajador tóxico más difícil de detectar, ya que algunas empresas tienen un sistema muy similar al ejército, donde no está bien visto saltarse los rangos de autoridad.
 iProfesional.com. ar

viernes, 25 de octubre de 2013

El “síndrome del impostor” y diez pasos para lograr confianza como ejecutivo

Como en la mayoría de las cosas de la vida, se puede aprender -aunque sea difícil- a no ceder ante las adversidades profesionales y financieras.   
Los ejecutivos deben tomar decisiones clave y de gran alcance, a menudo con información y tiempo limitados, y luego convencer a otros de ejecutar esas decisiones. La seguridad en sí mismo es imprescindible.
Sin embargo, ganar confianza puede ser difícil.El "síndrome del impostor" es real: investigadores de la Universidad Estatal de Georgia descubrieron que 33% de los adultos con grandes logros que entrevistaron sentían que no merecían su éxito.

El síndrome del impostor significó que quienes lo padecían rechazaron importantes oportunidades laborales, en detrimento de su desarrollo financiero y personal.

Las mujeres en particular tienen problemas con la confianza. Suelen tener menos propensión a seguir adelante tras un revés, al interpretar fracasos temporales como deficiencias permanentes, y a menudo tienen redes de contención profesionales menos densas que los hombres, publicó el blog Speakeasy del diario The Wall Street Journal (WSJ).

La buena noticia es que la confianza se puede aprender, como cualquier habilidad laboral. Aquí hay 10 pasos para llegar a una posición de poder.

1. Cuando tenga dudas, actúe. Es la diferencia entre agua que corre y agua estancada. Cuando está estancado, las dudas e inseguridades se reproducen como mosquitos. Dale Carnegie escribió que "la inacción genera dudas y temor. La acción genera confianza y coraje". El temor al fracaso puede paralizarnos, ya que casi siempre sobreestimamos las consecuencias. Construya su confianza al pasar a la acción, a menudo.

2. Salga de su zona de confort todos los días. Si no expandimos nuestras zonas de comodidad, se reducen. Desafíe y mejore su perfil de forma constante, y se sentirá cómodo haciendo cosas nuevas, además de establecer su identidad (tanto ante usted mismo como ante los demás) como alguien que toma riesgos. Cada cosa nueva que intente, se suma a su base de conocimientos y destrezas, y le da un sustento de competencia. Esta es la base para cualquier carrera exitosa.

3. Ponga el enfoque en otros. Elija ser consciente de los demás en lugar de pensar sólo en usted mismo. Haga preguntas. Convierta las conversaciones en un juego donde intente encontrar una conexión con la otra persona. Sea generoso con los halagos, y ofrézcase a ayudar a otras personas cuando pueda. Buscar lo mejor en los demás lo ayudará a verlo en usted.

4. Cultive relaciones con mentores. Su consejo y sus contactos no tienen precio, y además tomará mejores decisiones sobre oportunidades que se presenten gracias a su evaluación objetiva de las ventajas y desventajas. Y estará mucho más dispuesto a tomar riesgos al saber que hay personas que lo apoyan y lo ayudarán a recuperarse si fracasa.

5. Háblese a usted mismo con confianza. Es difícil sentirse confiado si alguien lo critica todo el tiempo. Es imposible si esa persona negativa es usted mismo. Fíjese cómo se habla a usted mismo. ¿Le hablaría así a un amigo? Si la respuesta es no, haga un cambio.

6. Elimine a personas negativas de su red profesional. Debe pedir y recibir bien las críticas constructivas si quiere crecer como profesional e individuo. Pero sepa que algunas personas nunca estarán contentas con usted o con la vida, y es una pérdida de tiempo intentar convencerlos de lo que vale. Es más, la perspectiva amarga sobre la vida es contagiosa. Aprenda a identificar a estas personas con rapidez, y siga adelante.

7. Cuide su salud. Hágase tiempo para ejercitarse y descanse bien. Su cuerpo debe estar listo físicamente para afrontar desafíos.

8. Haga su tarea. Manténgase al día con las novedades en su industria, y conozca su empresa y departamento a la perfección. Si tiene una tarea desafiante por delante, prepárese y practique mentalmente. Nada alimenta la confianza como el conocimiento y la preparación.

9. Observe su lenguaje corporal. Su postura y apariencia general afectan tanto su estado mental como la forma en que lo perciben los demás (y por lo tanto cómo le responden). Si quiere ser un líder, debe vestirse y actuar como tal. Párese y siéntese derecho, haga contacto visual, y recuerde sonreír. Use la indumentaria profesional de su industria. Elimine los signos que delatan nerviosismo: moverse demasiado, posturas cerradas (brazos y piernas cruzadas, hombros encorvados), y respiración superficial.

10. Sea agradecido todos los días. En un estudio reciente de qué hacen las personas exitosas en la primera hora de cada día, la respuesta número 1 fue invertir tiempo en pensar en las cosas por las que están más agradecidos. Comenzar su día diciendo "gracias" por lo bueno en su vida aumenta las probabilidades de que enfrente los desafíos del día con la perspectiva adecuada.
Como hablar en público o el liderazgo, la confianza en una destreza profesional que puede mejorarse. Según Peter Buckley de la Universidad Georgia Regents: "Cuando suma experiencias, es más probable que adquiera confianza. Y con confianza, se embarcará en nuevas experiencias". Comience a expandir su confianza hoy.

Becky Blalock es la autora del nuevo libro, "Dare: Straight Talk on Confidence, Courage, and Career for Women in Charge." (que traduciría aproximadamente como "Atreverse: Una charla franca sobre confianza, coraje y carrera para las mujeres a cargo". El libro aún no tiene versión en español.

A través de iProfesional.com                   

lunes, 21 de octubre de 2013

El Gobierno financiará con créditos a empresas que blanqueen trabajadores.

La propuesta contempla la implementación de un sistema de créditos promocionales a tasa subsidiada para aquellas empresas de hasta 40 trabajadores que blanqueen a su personal y mantengan su dotación registrada por un plazo mínimo de dos años.
Las pequeñas empresas que blanqueen a su dotación de personal y lo mantengan en condición de formalidad por un plazo mínimo de dos años podrán acceder a créditos a tasas subsidiadas destinados a financiar capital de trabajo, según una iniciativa que el Gobierno discute con empresarios y gremios en el marco de la comisión de empleo no registrado del diálogo tripartito.
Esa propuesta, como el caso del nuevo régimen simplificado de pago único para que las microempresas, forma parte de la estrategia impulsada por el Ejecutivo para incentivar la registración laboral mediante diversos mecanismos de financiamiento que alivien la carga inicial del blanqueo de trabajadores informales.
Fuentes del Ministerio de Trabajo explicaron a El Cronista que la iniciativa de instrumentar un esquema de créditos subsidiados, una idea impulsada originalmente por representantes de la Cgera, será uno de los ejes de análisis de la reunión de mañana de la Comisión de Trabajo No Registrado del diálogo, de la que participarán referentes de las principales cámaras empresarias y de las centrales sindicales afines al oficialismo (la CGT de Antonio Caló y la CTA de Hugo Yasky).
La propuesta, por ahora en borrador, contempla la implementación de un sistema de créditos promocionales a tasa subsidiada para aquellas empresas de hasta 40 trabajadores que blanqueen a su personal y mantengan su dotación registrada por un plazo mínimo de dos años. Los créditos tendrán como principal destino el financiamiento de capital de trabajo y, según el esquema que evalúa el Gobierno, alcanzarían un monto equivalente al doble de la masa salarial mensual. 
Una vez definidos los principales alcances de la iniciativa, la intención oficial es avanzar en negociaciones con todas las entidades bancarias públicas y privadas para coordinar la gestión de los préstamos y definir los detalles de plazos y tasas que se aplicarán al beneficio.
La nueva propuesta se inscribe en la apuesta por ampliar el universo de potenciales beneficiarios de los incentivos de financiamiento con los que el Ejecutivo pretende reducir los niveles de informalidad en las unidades productivas más pequeñas, uno de los sectores donde –según las estimaciones oficiales– se observan los mayores niveles de empleo en negro. Para atender ese objetivo, además del esquema de créditos subsidiados, el plan diseñado por la cartera laboral contempla la implementación de un régimen simplificado de registración para microempresas, que fijará dos tarifas de pago único, que serán determinadas en base al nivel salarial hasta un tope que rondará entre $6.000 y $7.500 y garantizarán los actuales aportes a la seguridad social.
Esa iniciativa, con la que el Gobierno pretende lograr el blanqueo de alrededor de un millón de trabajadores informales, se aplicará únicamente a empresas de entre 3 y 5 trabajadores, con lo que quedarán expresamente excluidas las pymes, a contramarcha de lo que reclamaban las cámaras empresarias. 

El régimen establecerá una tarifa específica para las microempresas que registren trabajadores con salarios de hasta $4.500. En cambio, habrá otro pago único para el caso de que el personal blanqueado perciba sueldos entre ese monto y el tope, cuyo monto definitivo se ubicará entre los $6.000 y $7.500, según el resultado de la ronda de negociaciones del diálogo tripartito.

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