jueves, 30 de abril de 2015

A siete de cada diez empleados argentinos les gustaría ser independiente.

Una encuesta realizada por Grupo RHUO y la Universidad Abierta Interamericana (UAI) con motivo del Día del Trabajo revela la preferencia de posibilidades de desarrollo y estabilidad, por sobre ingresos altos.

El  67% de los encuestados les gustaría trabajar de manera independiente alguna vez y la posibilidad de desarrollo (41,2%) y la estabilidad (32,8%) priman entre sus intereses por encima de otros puntos, como la generación de ingresos altos (21,6%), revela un sondeo sobre los hábitos y preferencias laborales de los argentinos que realizó con motivo del Día del Trabajador el Grupo RHUO y la Universidad Abierta Interamericana (UAI).
La muestra, que abarcó 1.000 hombres y mujeres de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires y el interior de la provincia, también destaca entre los aspectos que más se valoran que el 40,7% eligió el trabajo en equipo y respecto de los jefes, prima el tener uno que reconozca los logros y trabaje sobre aspectos a mejorar (31,2%). 

Asimismo, al 62,5% de los encuestados la situación más preocupante en el corto plazo esque los aumentos salariales no se incrementen en relación a los costos. 

Los resultados
El trabajo es vital para las personas. Sin embargo, a lo largo de cada etapa de la vida, las motivaciones asociadas a éste pueden ser distintas: satisfacción, fuente de ingresos, obligación o posibilidad de desarrollo.

Asimismo, puede tener prioridades distintas, por lo que resulta interesante conocer los hábitos y preferencias de los trabajadores al respecto.

En este sentido, la posibilidad de desarrollo (41,2%) y la estabilidad (32,8%) priman entre sus intereses por encima de otros puntos, como la generación de ingresos altos (21,6%). 

En cuanto a los aspectos más valiosos, el 40,7% afirma que es el buen trabajo en equipo, y respecto a sus jefes, prima el tener uno que reconozca los logros y trabaje sobre aspectos a mejorar (31,2%).

Sobre los aspectos a mejorar, el 41% coincide en que la empresa no reconoce sus labores fuera del horario de trabajo.

El sondeo manifiesta además que un 40% afirma estar "satisfecho" con las posibilidades de ascenso mientras que el 33,3% lo está con su salario y el 30,1% lo está respecto a los beneficios que brindan las empresas. 

En cuanto a las costumbres laborales, el 34% afirmó recibir mails o llamados de trabajo en su tiempo libre sólo en casos excepcionales y el 37% expuso que no realiza tareas profesionales en su tiempo personal. 

Finalmente, el 51% aseguró no comparte su tiempo fuera del trabajo con sus compañeros.

La independencia, un anhelo a alcanzar
Consultados por la posibilidad de trabajar de manera independiente en algún momento de su vida, los encuestados coincidieron ampliamente: un 67% afirmó que sería un modelo laboral a seguir.

En cuanto los géneros, fueron ellos los más categóricos: el 73,1% lo elegirían por encima del 62,9% de las mujeres. Por otra parte, si se analiza por rangos etarios son los jóvenes de 18 a 29 años (75,3%) y las personas de 30 a 39 años (75,1%) los más interesados. De todas formas, las personas que componen los otros niveles también manifiestan en más del 50% su interés por esta modalidad.

"En línea con la tendencia mundial creciente, cada vez más son las personas que buscan el desarrollo personal en proyectos independientes, como consecuencia de una mayor consolidación de las tecnologías y los múltiples beneficios que brinda al emprendedor", expresó Mariana Vecchie, jefa de Capital Humano de Grupo RHUO.

Y agregó: "De esta manera, las empresas buscan flexibilizar el trabajo o brindar espacios propios con modalidades como home office, que permitan a la persona manejar sus tiempos pero continuar desarrollándose a nivel laboral tanto dentro como fuera del marco de la oficina. Así lo demuestran los resultandos, dado que la flexibilidad es el segundo aspecto más valorado por los trabajadores por debajo de contar con un buen equipo de trabajo".

El desarrollo laboral, la clave en el ámbito del trabajo
Si bien para los encuestados lo que más importa de un trabajo es "que le permita desarrollarse" (41,2%), a la hora de priorizar los aspectos que valoran en ese ámbito eligen definitivamente tener "un buen equipo de trabajo" (40,7%).

Por otra parte, si se comparan los datos de 2014, puede observarse un avance de la importancia de la flexibilidad horaria respecto a las buenas condiciones laborales.

En cuanto a las prioridades, la posibilidad de desarrollo es más importante para las mujeres así como para los jóvenes de entre 18 y 29 años (45,8%) y aquellos de 30 a 39 años (52,3%).

Por su parte, los hombres privilegian la estabilidad, al igual que aquellos de 18 a 29 años (40%) en mayor medida.

En cuanto a los ingresos, si bien un 40% afirma estar "satisfecho" con las posibilidades de ascenso y un 33,3% con su salario, la situación que más preocupa en el corto plazo al 62,5% de los encuestados es que los aumentos salariales no se incrementen en relación a los costos.

Los jefes, en el centro de la escena 
Al ser consultados por sus jefes, los sondeados afirman que esperan un jefe que reconozca lo bien hecho y corrija las fallas (31,2%), así como que sus ideas y opiniones sean tenidas en cuenta (16,9%).

En este apartado hay una diferencia con respecto al año pasado, donde el segundo punto más valioso fue la correcta comunicación de las tareas.

En cuanto a lo menos favorable de ellos, se establece principalmente que no valore el trabajo realizado (23,6 por ciento). 

Hábitos dentro y fuera de la oficina

  • Tienes un e-mail: consultados respecto a si reciben correos electrónicos y/o llamadas de trabajo en su tiempo personal, se manifiestan respuestas parejas: el 34% lo hace sólo en casos excepcionales, el 33% lo hace de manera habitual y el 33% restante expresa no hacerlo en ningún caso. 

    En términos de género, son los hombres los más categóricos en no recibirlos nunca (44%), y ellas (40,3%) las que lo hacen sólo en casos excepcionales. 
  • Por otra parte, son los encuestados de entre 40 y 49 años (43,2%) los que lo hacen habitualmente en contraposición a los mayores de 50 años que afirman lo contrario (44,8%).

  • Tareas extra: respecto a realizar tareas laborales en el tiempo personal, son las mujeres las más contemplativas: el 36,7% afirma hacerlo de manera habitual respecto al 42,4% de los hombres que expresan lo opuesto. 

    Otro dato sugestivo es que la mayoría de los encuestados (41%) afirma que en ningún caso la empresa reconoce las labores extra de sus empleados, ampliándose la brecha respecto a 2014 del 38,7%. 

    En cuanto a géneros, si bien ambos coinciden, son ellas las más concluyentes respecto al no reconocimiento (42,4% sobre el 38,3% de ellos).

  • After office: el 49% de los encuestados afirma compartir tiempo libre con sus compañeros de trabajo -en alguna medida-, un porcentaje menor al año pasado (el 77,5% sí lo hacía en 2014). Así, son ellas las que más tiempo comparten con sus compañeros (50,9%) a diferencia de sus pares masculinos (47,1%).

  • La hora del almuerzo: el 38,8% manifestó que utilizan esta hora para comer dentro de la empresa y un porcentaje mínimo de encuestados utilizan ese tiempo para realizar trámites propios o ir al gimnasio. Por último, con respecto a temas personales, la mayoría asegura que no le dedica tiempo de su horario laboral (32%).
A través de iProfesional.com . Management del 30 de Mayo del 2015

lunes, 27 de abril de 2015

Nueve habilidades básicas que todo vendedor debe tener para "cerrar el trato".

En un momento clave del mercado, con consumidores que evalúan en qué gastar, las recomendaciones más importantes de los expertos comerciales para mejorar las habilidades de comunicación a la hora de concretar un negocio. 
 El vendedor que cuente con habilidades de comunicación podrá relacionarse mejor con los clientes y le permitirá atraer nuevos. 
Asimismo, le ayudará a resolver problemas, a dar a conocer de mejor manera sus ideas y proyectar una buena imagen profesional.

Aquí unas recomendaciones de los expertos comerciales para mejorar tus habilidades de comunicación a la hora de concretar ventas, según El País:
1. Hacer contacto visual. Ver a una persona a los ojos es la mejor manera de transmitir confianza. De esta manera podemos hacerle saber a nuestro cliente que nos interesa lo que nos dice y que estamos escuchando de manera atenta.
2. Gesticular. Especialistas señalan que 90% de la comunicación es no verbal. Es decir, nuestros movimientos corporales comunican más de lo que creemos. Es por ello que debemos observarnos y practicar, ya que un gesto puede persuadir, convencer y crear confianza más que un discurso elaborado.
3. Ir al grano. Tener dominio en nuestra comunicación no se traduce en hablar mucho, hacer presentaciones interminables o enviar correos electrónicos kilométricos. La recomendación para transmitir nuestros mensajes de manera eficaz y precisa es enfocarnos en ser claro en nuestras ideas y eliminar el relleno.
4. Escuchar. Para ser un buen comunicador hay que ser un buen escucha. La persona quesabe escuchar no pierde información, hace preguntas oportunas y comprende a su interlocutor. Aprende a escuchar al cliente para poder atender sus necesidades.
5. Preguntar. Uno de los problemas de comunicación que presentan las empresas son los malos entendidos. En ocasiones se evita hacer preguntas por miedo al ridículo, sin embargo, ser capaz de expresar de manera abierta las dudas y admitir cuando no comprendimos una idea nos permite lograr un mejor entendimiento.
6. Leer. Tener el hábito de la lectura de manera regular nos ofrece múltiples beneficios como mejorar nuestra comunicación oral y escrita, tener una mejor ortografía y ampliar nuestro vocabulario. Leer noticias e información relevante de tu industria te brindará, además, temas de conversación interesantes para establecer contactos y conocer clientes potenciales.
7. Elegir los canales correctos. ¿Tu medio de comunicación es siempre el correo electrónico? Podrías obtener mucho más si te acercas a platicar de manera personal con algunos clientes. En ocasiones una llamada telefónica puede ser más personal y efectiva que un mail. Usa tu percepción para identificar cuál es el canal más conveniente para cada cliente.
8. Ser profesional. Utilizar un lenguaje casual con tus colegas está bien, sin embargo, esimportante identificar los momentos en los que tu lenguaje debe ser formal.
9. No interrumpir. Evita completar el discurso de las otras personas con tus propias ideas o desviar el tema de una conversación. Permite que las personas comuniquen sus ideas sin interrumpir y después expresa tus dudas o comentarios.
Aplicar estas recomendaciones en tu interacción con los clientes te permitirá establecer una mejor conexión y crearás un canal de comunicación y confianza con ellos. Ponlas en práctica y observa cómo te ayudarán a proyectar una buena imagen, además de posicionar a tu PyME en el mercado y atraer nuevos clientes, lo que se traduce en ganancias, prestigio y crecimiento.
A través de iProfesional.com del 27 de Abril del 2015.-

El Gobierno dispuso subir 30% el sueldo mínimo de empleadas de casas particulares.

El aumento deberá pagarse en dos cuotas: una de 20% que empieza a correr este mes y otra de 10% a partir de enero. También fijó el valor mínimo de la hora de trabajo.

El sueldo mínimo de empleadas de casas particulares, niñeras y caseros, entre otros, subirá 30% en los próximos meses. A través del Boletín Oficial, el gobierno nacional fijó hoy un aumento de 20% a partir del 1º de septiembre de 2014 (a pagarse desde este mes) y otro de 10% a partir del 1º de enero de 2015.
De esa manera, aquellas personas que trabajen en limpieza y tareas generales del hogar con retiro después del horario laboral cobrarán $3.864 a partir de este mes y $4.186 desde enero, mientras que quienes lo hagan sin retiro percibirán $4.296 $4.654, respectivamente.
La Resolución 1062 publicada este jueves estableció además que el personal con retiro abarcado en esa categoría – que incluye "tareas de limpieza, lavado, planchado, mantenimiento, elaboración y cocción de comidas y, en general, toda otra tarea típica del hogar"– deberá percibir $30 por hora de trabajo este año y $33 a partir del 2015.
EL SERVICIO DOMÉSTICO DEBERÁ COBRAR $3.864 A PARTIR DE ESTE MES Y 4.186 DESDE ENERO




Elincremento fue fijado de manera unilateral por el Ministerio de Trabajo de la Nación debido a que aún no está conformada la comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares prevista por la Ley 26.844 para que se lleven a cabo ese tipo de negociaciones. La resolución que lleva la firma del ministro Carlos Tomada establece además que los aumentos "serán de aplicación en todo el territorio de la Nación" sin excepción de ningún tipo.
Asimismo, a partir de noviembre habrá que pagar una Aseguradora de Riesgos del Trabajo (ART) para todo el servicio doméstico. El costo irá de los $130 mensuales, fijados para aquellas personas que trabajen menos de 12 horas semanales a los $230 para aquellas que sean empleadas más de 16 horas semanales. Para quienes trabajen entre 12 y 16 horas por semana habrá que abonar$165.

A través de infobae.com  del 27 de abril del 2015

martes, 21 de abril de 2015

"Miedo" y "nunca", las palabras que pueden arruinar una entrevista de trabajo.

Si términos como "reto" o "confianza" transmiten una imagen favorecedora, la ciencia cree que estos otros logran lo contrario.
La entrevista de trabajo se compone de actitudes y dinámicas (las que se crean entre el entrevistador y el entrevistado) y, sobre todo, de potencial (el que se detecten mutuamente). Pero todos esos componentes están fabricados del mismo elemento: palabras. 

A diferencia de cualquier otra conversación, donde cualquier otro elemento ayuda a contextualizar lo que se dice, una entrevista es el verbo desnudo, la palabra cargando con todo. Este nuevo poder es casi exclusivo de esta situación y hace que sea más fácil acomodarse en las alturas o caer redondo, según qué palabra se utilice.

Por eso, relata el diario El País, la entrevista es algo que debe prepararse. A este respecto, el Servicio Público de Empleo Estatal de España aporta estos consejos, entre otros: "Infórmate sobre la empresa, las características del puesto y la persona que te entrevistará. Identifica lo que esperan del candidato. Adáptate a ese perfil para ser el candidato idóneo". Y uno fundamental que no debe pasar desapercibido: "Ensaya la entrevista: prepara tus respuestas".
Más allá de los logros académicos y profesionales, la selección de palabras que salgan de la boca del candidato pueden marcar la diferencia entre conseguir el puesto o no. Por eso, es fundamental elegir las adecuadas con las que jugar la mejor carta.
Montse Codinach, socia directora de Global Human Consultants, ofrece a El País esta selección.
Palabras que sí debe dejar caer
Las que transmiten a un profesional con ganas de aprender y crecer, con ilusión por encontrar un proyecto que le permita evolucionar. 

El candidato que las utilice durante una entrevista personal ofrece la imagen de un trabajador con un alto grado de compromiso, tanto con él como con la empresa que lo contrate. Un perfil que querrá asumir responsabilidades y trabajará por objetivos. Es decir, lo que buscan las empresas. Son estas:

  • Capacidad
  • Esfuerzo
  • Logros
  • Invertir tiempo en...
  • Aprendo rápido
  • Agradezco a...
  • Motivación
  • Actitud
  • Aptitud
  • Trabajo en equipo
  • Confianza
  • Reto
  • Crecer
  • Desarrollo
  • Compromiso
  • Puntualidad


Palabras que debe evitar a toda costa
"El profesional que las utilice durante su discurso denota falta de confianza e inseguridad. Es decir, no se está vendiendo bien. El entrevistador que las escuche deducirá que es probable que esta persona relacione los problemas a causas externas a sus responsabilidades", explica Codinach. 

"Y que puede importarle poco el proyecto o el reto profesional. En resumen: no da la imagen de un trabajador de largo recorrido en la compañía y por tanto, no es el mejor candidato".

  • Miedo
  • No me interesa
  • Problema
  • No sé
  • No, pero...
  • Nunca
  • Perder el tiempo
  • Me aburría
  • Mi jefe no me motivaba
  • Mi jefe me hacía la vida imposible
  • La empresa era horrorosa
  • La empresa no tenía una estrategia bien definida
iProfesional.com de Management del 21 de abril de 2015

Avanza la paritaria de la UOM: Caló ahora va por un acuerdo corto y cerraría una suba del 18% hasta junio.

El ministro Tomada, admitió que aceptará esta modalidad. Para el sindicato se trata de un piso para facilitar, a mitad de año, un nuevo aumento acumulativo que signifique un incremento del 30% en total. El gremio había amenazado con un paro de 36 horas si no firmaban el convenio este martes.
De  manera silenciosa y con una amenaza de paro de 36 horas si no se cerraba la paritaria el próximo martes, este fin de semana se avanzó en las negociaciones salariales entre la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y las cámaras patronales.
El ministro de Trabajo, Carlos Tomada, admitió el domingo que la discusión parece destrabarse con un acuerdo transitorio hasta mitad de año.
Según el diario Ambito financiero, sería un aumento del 18% entre abril y junio.
"Esta metodología responde a la búsqueda de distintas alternativas y ellos (por el gremio y las empresas) serán en definitiva los que van a decidir lo que convenga a ambas partes", afirmó el funcionario kirchnerista en declaraciones a radio América, en las que rechazó que sea el Gobierno quien aliente ese tipo de paritarias.
La discusión de los metalúrgicos seguirá en el plano formal en el ámbito de la caretra laboral, donde también habrá nuevas conversaciones de otros gremios clave, como el deComercio y la Asociación Bancaria.
El sindicato que conduce el jefe de la CGT oficialista, Antonio Caló, quedó trabado la semana pasada en su debate con los empresarios metalúrgicos. De una demanda inicial de aumento de salarios del 32%, el gremio pasó a plantearles a los dueños de las fábricas la posibilidad de un esquema cuatrimestral o semestral. Pero esa chance perdió fuerza cuando la UOM reclamó un aumento del 20% hasta mitad de año y los empresarios contestaron con un 12 por ciento.
Empujado por el congreso anual de delegados del sindicato metalúrgico en Mar del Plata,Caló lanzó la semana pasada una huelga nacional por 36 horas en caso de no alcanzarse un acuerdo en la audiencia de mañana en Trabajo. El propósito del sindicato es que el salario mínimo de la actividad, hoy en $6.400, ascienda a fin de año a un monto cercanoa los 8.500 pesos.
La posibilidad de dar un primer paso de una suba del 18% hasta julio entusiasmaba anoche a los dirigentes gremiales más que a los empresarios, que advirtieron por los seguros reparos que pondrán en las fábricas del interior. En cambio, para la UOM se trata de un piso para facilitar, en el segundo semestre del año, un nuevo aumento acumulativo en torno del 10% para completar, según los números del gremio, un total de bolsillo del 30% para los operarios en los doce meses siguientes.
De alcanzar esa meta, Caló habrá cumplido las sugerencias del Gobierno que en reuniones reservadas les pidió a los sindicalistas más cercanos pactar aumentos salariales inferiores al 30%. Ese propósito también quedó cerca en la paritaria más amplia por número de afiliados: la del sindicato de Comercio, que con cerca de un millón de trabajadores involucrados arrancó con un pedido de Armando Cavalieri en esa línea.
En cambio, se prevé más compleja la negociación de la Asociación Bancaria. El domingo, el jefe del sindicato, Sergio Palazzo, confirmó en Radio América lo que había adelantado Iprofesional.com, el gremio reclamará un 38% de aumento.
El pedido del gremio incluirá una compensación por el pago del Impuesto a las Ganancias por parte de los bancos. El dirigente le dijo a radio América que la suba deberá tener como piso el 34%, y "al menos cuatro puntos más" para cubrir el peso del gravamen en los salarios de los empleados bancarios.
Desde el Ejecutivo siguen con preocupación las negociaciones más relevantes, en la búsqueda de un techo para los acuerdos de este año.
Como adelantó Iprofesional.com, el camino de estas de acuerdos cortos explorada por la UOM la habían inaugurado los petroleros días atrás con una extensión de su "suma puente" por el trimestre abril-junio, con un monto no remunerativo de $6.000 mensuales.
A través de iProfesional.com del 20 de abril del 2015

jueves, 16 de abril de 2015

Según la Corte Suprema, un reclamo sindical pactado en convención colectiva no requiere del consentimiento de los trabajadores.

El Máximo Tribunal de la Nación dejó sin efecto un fallo de la Sala II de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo en el caso que trata la demanda interpuesta por la Federación Única de Viajantes de la República Argentina y la Asociación de Vendedores de la Industria, Comercio y Servicios.

Las entidades gremiales le habían reclamado a la compañía Yell Argentina SA el pago de la contribución patronal que se encuentra establecida en la Convención Colectiva de Trabajo de Viajantes de Comercio destinada al Fondo de Investigación y Perfeccionamiento Gremial y Profesional.

El pedido se vincula a 140 “asesores comerciales externos” que no fueron encuadrados por la empresa como “viajantes” y, por tal motivo, no accedieron a la referida convención.

En una instancia anterior, la Cámara desestimó el reclamo entendiendo que las asociaciones carecen de legitimación para obtener el encuadramiento convencional mencionado, debido a que no actuaron en ejercicio de un mandato expreso o tácito de los trabajadores.

Por su parte, la Corte Suprema de Justicia indicó que la Sala no consideró que las entidades cuenten con personería gremial y que son representantes de todos los viajantes de comercio de la Argentina, por lo que se encuentran legitimadas por la ley para defender los intereses colectivos del sector.

Además, los magistrados aclararon que el fallo de la instancia anterior consideró como requisito el consentimiento de los trabajadores para que las organizaciones gremiales pudieran demandar, pero sin considerar que este punto es obligatorio cuando se encarna la defensa de intereses individuales y no colectivos.
A través de abogados.com.ar del 10 de abril del 2015-

Salarios: los empleados fuera de convenio tendrán una mejora real y recuperarán parte de lo perdido en 2014.

Las compañías consideran que con el porcentaje presupuestado, por ahora, están "cubiertas". No obstante, saben que deberán revisar ese número en el corto plazo. Cómo vienen los ajustes selectivos y qué medidas están tomando para mitigar el impacto de Ganancias en los bolsillos de los asalariados.
Las empresas ya le pusieron número a los incrementos salariales que a lo largo de este año recibirán sus ejecutivos y profesionales fuera de convenio. Lo plasmaron en presupuestos y encuestas de compensaciones, realizadas entre noviembre y diciembre pasado, y lo ratificaron en marzo.
En el 2015, el aumento en las remuneraciones para los no convencionados será de un 32% promedio, según se desprende de la Total Remuneration Survey (TRS) realizada por la consultora Mercer entre 411 empresas del mercado -subsidiarias de multinacionales y compañías locales grandes- que reportaron una población total de casi 800.000 empleados.
Así, con una expectativa de ajustes en torno a esa cifra y una inflación privada estimada en 30%, se puede anticipar que este año -marcado por las expectativas de las elecciones presidenciales y la incertidumbre que genera el estancamiento económico- habrá una leve recuperación del poder de compra, del orden de unos 2 puntos que compensará parte de la erosión sufrida en 2014.
"El año pasado, los incrementos inicialmente previstos en 32%, terminaron siendo del34,5%, frente a una inflación que cerró en 38,5%. Es decir que, como mínimo, los empleados fuera de convenio perdieron 4 puntos de poder adquisitivo. Fueron aumentos altos, pero no alcanzaron a la suba de los precios", advirtió Javier Tabakman, líder de Talento para América Latina de Mercer.
Los porcentajes más bajos correspondieron a los gerentes (31%), mientras que los gerentes senior (37%) y los operarios (38%) fueron los que más cerca estuvieron de "empatarle" a la escalada inflacionaria (Ver infografía)
"Al menos por ahora, las empresas consideran que con el 32% están cubiertas, si bien saben que en dos o tres meses deberán revisar ese número", añadió Valeria Bohórquez, líder del negocio de Información Salarial de Mercer.
Al tomar en cuenta el "total efectivo anual real", es decir, el salario anualizado más los bonos 2014, los directores fueron los que más salieron perjudicados, dado el impacto que tienen en sus compensaciones los pagos por resultados (ver infografía).
Desde el 2007 al 2013, la inflación y las mejoras en las remuneraciones para el personal fuera de convenio han evolucionado bastante de la mano. 


Sin embargo, "el 2014 fue distintopor eso ahora hay tanta presión. Por un lado, se busca recuperar lo perdido y, por otro, estamos en un año electoral", enfatizó Tabakman. (Ver infografía)

Los ajustes selectivos dicen presente
Las mejoras en las remuneraciones, agregan los especialistas, no serán iguales para todos y todas. 


"Ese 32% las empresas lo manejan selectivamente. En promedio, otorgan un 18% en elprimer semestre si bien hay empleados que reciben 14% o 16%. El margen que queda se utiliza para distribuir unos puntos más a determinadas personas en concepto de mérito, generalmente durante el segundo semestre", explicó Bohórquez.

De acuerdo con la experta en salarios, más del 80% de las compañías maneja actualmenteajustes selectivos en paralelo con los incrementos generales.
Del relevamiento de Mercer surge también que nueve de cada diez firmas lo particiona a lo largo del año, prevaleciendo que el incremento anual se otorgue en dos veces.


¿Cómo lo distribuyen?

  • Un ajuste: 11% del universo consultado
  • Dos ajustes: 67% de las empresas
  • Tres ajustes: 17% del total de firmas relevadas
  • Cuatro ajustes: 5% de las compañías
"Los meses de implementación en la mayoría de los casos son abril y octubre", detalló Bohórquez, aunque también dio cuenta de que algunas firmas los dan en marzo y septiembre y otras eligen enero y julio.


El 70% de las compañías ya tiene incluido el factor mérito en sus presupuestos, pero hay un 30% que cuenta con partidas adicionales. El promedio de ajuste extra con que este último grupo diferencia a aquellos empleados clave -por sus conocimientos específicos y/o sus aportes al negocio- ronda el 5 por ciento.

Bonos recién "saliditos del horno"
Respecto al bono por desempeño por los resultados del período previo, siete de cada diez firmas pagaron -o estaban a punto de hacerlo- por arriba del target, mientras que un 26% lo hizo por debajo y un 4% directamente no dio bono al momento del sondeo de Mercer.

En cuanto a las diferencias por industria, energía e industria farmacéutica pagarán en target y hasta por encima, mientras que el agro, high tech y seguros proyectan abonarpor debajo en varios casos o directamente no cancelarán bono este año. 


"En términos generales, estas gratificaciones fueron un poco mejores que las del año pasado", aseguró Bohórquez.

Tal como explicaron desde Mercer, el bono suele estar determinado por el desempeño de la compañía a nivel local, regional y eventualmente global, sumado al desempeño individual del empleado. Estos componentes impactan de distinta manera en el bono de cada uno, según el puesto que ocupe.
Así, por ejemplo, en las posiciones más altas, el desempeño global de la empresa tiene una gran incidencia. En cambio, en los niveles más bajos el que tiene mayor peso es eldesempeño personal. 


Los bonos se calculan en base a un target o monto de referencia si se cumplen los objetivos al 100 por ciento.

¿Qué se hace con Ganancias?
En palabras de la experta en compensaciones, la posibilidad de que las compañías se hagan cargo del Impuesto a las Ganancias, como forma de mitigar el impacto en los sueldos, es "una fantasía".

No obstante, vienen tomando una serie de medidas para disminuir el descontento y el malestar que genera el tributo en el personal, por la disminución del salario real.
De hecho, tal como muestra la siguiente infografía, el 45% está revisando o incorporando beneficios, tales como comedor, política de autos y prepaga.


En tanto, el 41% brinda asesoramiento impositivo; el 21% reintegra gastos; el 18% incrementa su presupuesto; el 16% implementa cambios en la remuneración variable y el 11% incorpora una suma fija (ver cuadro). 

"Ante las innumerables consultas de los empleados sobre la metodología de cálculo de Ganancias, las compañías han decidido asesorarlos, ya sea con personal interno o recurriendo a ayuda de terceros especialistas. Es un servicio que ha crecido mucho en este último tiempo", detalló Bohórquez.
"Otra medida adoptada es la de revisar sus paquetes de beneficios, analizando si están alineados con su mercado de referencia y si el negocio habilita a la incorporación de alguno no otorgado hasta el momento", completó.
"Muchas empresas durante 2014 han ido monitoreando la evolución de la inflación y mejorando, en la medida que el negocio se los permitía, el porcentaje de aumento  a distribuir con la finalidad de que el dinero que llega al bolsillo del empleado fuese mayor. Esta tendencia aún no se percibe en 2015. Sin embargo, es muy pronto para hablar de un cambio de número", concluyó.
iProfesional.com del 16 de Abril de 2015.-