Claves para formar un buen equipo de trabajo.

Uno de los desafíos actuales más importantes de los profesionales Recursos Humanos es tener la capacidad de formar equipos de trabajo numerosos y de alto desempeño. Pero, ¿cómo lograrlo?

Al respecto, Ricardo Wachowicz, presidente deBayton Grupo Empresario, una organización dedicada a la gestión del capital humano que este año cumple su 35 aniversario, destaca que "formar y desarrollar un grupo de trabajo es un desafío constante que lleva a una compañía a sobresalir, competir, y lograr grandes objetivos".

En su visión, hay dos pilares clave a la hora de construir grupos de trabajo: la cantidad ideal de integrantes y las habilidades que deberá tener cada uno para realizar las tareas requeridas.

Profesionales del área destacan que en el ámbito corporativo se generan debates para definir el número ideal de integrantes pero la dificultad radica en el tipo de grupo que se necesita.

En la actualidad, las compañías suelen dividir las tareas en pequeños equipos asegurando un control más efectivo sobre las actividades de los empleados e impulsando la productividad para lograr los objetivos en los plazos estipulados.

Especialistas en selección de personal destacan quehay dos preguntas que el área no pueden pasar por alto: ¿Qué clase de trabajos se ejecutarán? y ¿Qué tipo de habilidades serán necesarias para realizarlas?

En la elección de cada integrante, debe considerarse su know-how particular y su capacidad para establecer relaciones interpersonales. En este proceso, Wachowicz destaca cinco aspectos fundamentales que debería reunir el aspirante ideal:

 Trabajador

 Cada integrante debe estar dispuesto a asumir nuevas tareas logrando complementarse con las labores de sus compañeros.

 Colaborador

• Tienen que ser personas dispuestas a ayudar a sus pares, no sólo cuando lo requieran sino que deben estar atentos a detectar posibles dificultades de algunos de ellos para ofrecer su apoyo.

 Leal

Siempre con la verdad por delante, sin segundas intenciones, cumpliendo su palabra, sin tratar de anteponer su beneficio personal al de los demás.

• Responsable

Cada uno de los miembros del equipo debe asumir el rol y la responsabilidad necesaria para la ejecución del plan.

 Comprometido

Es fundamental que los integrantes sean capaces de asumir un grado de compromiso importante con sí mismo y con el grupo.

 "Diseñar un plan estratégico de selección efectivo es una tarea ardua que requiere un análisis y conocimiento profundo de la organización, su distribución, sus procesos y su gente", postula Wachowicz desde Bayton.

Y concluye: "Una planificación bien aplicada es el cimiento de formación de grandes grupos de trabajo."

                                                       

iProfesional.com  . Management del 25 de febrero del 2014.

Qué tiene de bueno tener un colega tóxico en el trabajo.

                                                         

A James le gustaba su trabajo en la Oficina de Admisiones de una importante universidad. Era un empleo, además de interesante, bien remunerado.

El único problema: no soportaba a sus compañeros.

Uno de ellos era un tipo muy sociable que pasaba las horas hablando con toda la oficina; otro era el típico adicto al trabajo que se obsesionaba hasta por el ultimo detalle; también estaba el criticón que solía menospreciar a todo el mundo; o la asistente pasivo-agresiva que sólo respondía a las llamadas si esa semana le caía bien; y el jefe, un narcisista empedernido, siempre obsesionado con ser el centro de atención.

James llegó a desarrollar una especie de fobia a la oficina.

Normalmente, no se tiene la posibilidad de elegir con quién va a trabajar, lo que hace que resulte prácticamente imposible pronosticar si uno se va a sentir cómodo cuando empieza a trabajar en una empresa.

La gente que rodea

En relación al actual entorno laboral, la gente no se queja tanto de su empleo como de sus compañeros, informó Expansión.

Muchos de se identifican con el famoso mensaje de la serie de la cadena NBC The Office: "la oficina sería un lugar perfecto para trabajar, si no fuera por la gente que nos rodea".

Pero no todos los "elementos tóxicos" que hacen más difícil el trabajo, afectan negativamente a la vida en la oficina o a la productividad.

El narcisista

Es conocido que no saben escuchar y tienen tendencia a querer llevarse todo el mérito.

Sin embargo, también pueden resultar personas encantadoras y muy carismáticas.

Pueden servir de inspiración a sus acólitos y ser unos grandes mentores y líderes, de ahí quemuchos jefes sean narcisistas.

En un estudio de 2006 en el que colaboraron más de un centenar de consejeros delegados, los investigadores de la Universidad de Pensilvania llegaron a la conclusión de que el narcisismo de los ejecutivos puede resultar motivador.

La clave para trabajar bien con un jefe así es aprender a compartir los elogios y asegurarse de que este tipo de persona no gobierna la vida.

El pasivo agresivo

Otro clásico elemento tóxico es el compañero pasivo agresivo, el árbitro de la oficina.

Greg, un diseñador gráfico de una revista, amigo de la familia, reconoció que normalmente hacía mejores trabajos para la gente que se interesaba por él.

Por lo general entregaba páginas mucho menos elaboradas a los colegas que no lo invitaban a salir.

"Nunca he querido parecer vulnerable o débil de ninguna manera. ¿Por qué debería hacer algo por las personas que no hacen nada por mí?", me confesaba.

Chismes

Después están los chismes de la oficina.

Según un estudio de la Universidad de Amsterdam llevado a cabo en 2012, los chismes representan, ni más ni menos, que el 90% de las conversaciones de la oficina, y no son tan perjudiciales como pudiera parecer.

Los investigadores llegaron a la conclusión de que este tipo de chismorreos pueden resultar fundamentales para la supervivencia del grupo.

En su opinión, en algunas ocasiones relajan el ambiente de la oficina y contribuyen a mejorar la productividad, ayudando a mantener a raya a los empleados que rinden menos y a fomentar el compañerismo.

Sascha trabajaba de asistente de un importante traumatólogo, en un hospital de Manhattan, señaló Exánsión.

Hace un año acababa de pasar un difícil proceso de divorcio y tenía la sensación de que su vida la desbordaba. En ese momento dio por hecho que sus compañeros se pondrían en su lugar, pero la realidad era que rechazaban su comportamiento.

Sascha empezó a escuchar su nombre por los pasillos y, cada vez que se acercaba a la máquina de café sus colegas dejaban de hablar.

En lugar de pedirles explicaciones, optó por atender a sus quejas.

A partir de entonces, a pesar de sus problemas personales, su rendimiento comenzó a mejorar.

"Me equivoqué al pensar que mis compañeros eran mis amigos, o que no hablarían de mí", confiesa."Necesitaba que alguien me hiciera reaccionar y lo hicieron", agrega.

Adictos al trabajo

Por último, están los trabajadores obsesivos, adictos al trabajo.

Es verdad que la palabra espontaneidad no está en su vocabulario y que jamás romperían una norma, pero se marcan objetivos muy altos, saben comunicar bien, son muy buenos mentores e interactúan perfectamente en equipo.

Adaptarse a los distintos tipos de personalidad en el trabajo no significa abandonar nuestros principios.

Además, incluso de los compañeros más molestos siempre se puede aprender algo.

También hay que preguntarse si uno mismo no resulta molesto. James se dio cuenta que es la típica persona que necesita la aprobación de todo el mundo a todas horas. Ser consciente de ello le ha ayudado a ser mejor trabajador y también mejor compañero.

A traves de iProfesional.com . Secciòn Management 24 de Febrero 2014

A

Despedida de McDonald’s por un noble gesto.

Heather Levia fue despedida de su trabajo en McDonald's, supuestamente por haber pagado de su dinero la cuenta …

Reconocer el esfuerzo, muchas veces heroico, de los bomberos no siempre es bien visto y para algunos al parecer es una forma de insolencia. Pero una mujer en Olean, una pequeña ciudad en el sudoeste del estado de Nueva York, tuvo una concepción muy distinta de ello.

Heather Levia, una madre soltera de 23 años, trabajaba en un restaurante McDonald’s cuando una fría mañana, según el relato de la televisora local WIVB, un grupo de bomberos locales llegaron al local después de haber apagado un incendio. Pidieron 25 sándwiches para desayunar y Levia –que es madre de gemelos, estudia enfermería y trabaja doble turno para salir adelante- decidió pagar de su propio dinero los $83 de la cuenta de la comida ordenada por los bomberos. Lo hizo, indicó a la WIVB, porque simplemente apreciaba todo lo que los bomberos hacen.

Un poco después otros bomberos llegaron y ordenaron $70 en comida. Levia ya no pudo pagar por ello, pero avisó a su jefe para ver si la compañía podía hacerlo. Entonces se desencadenó el problema.

El jefe de Levia dijo que McDonald’s no podía donar comida y la misma respuesta le llegó desde las oficinas corporativas de la empresa cuando ella se comunicó.

Nada de ello desalentó a la mujer quien, cuenta la WIVB, se organizó con sus compañeros de trabajo y entre todos donaron los $70 necesarios.

Comenzó entonces un tiempo de confusión. Los bomberos llamaron al jefe de Levia quejándose de que la compañía la había hecho sentirse obligada a pagar sus cuentas. El jefe entonces simplemente la despidió al decirle que había “abierto un panal de abejas”, un avispero.

Los bomberos, al enterarse de la historia completa, se dijeron conmocionados. Dijeron a la WIVB que no esperaban recibir comida gratis y que están agradecidos con el gesto de Levia, quien lo hizo en aprecio de su esforzado trabajo. Un vocero de los bomberos locales dijo que lamentaban que Levia haya perdido su empleo.

El propietario de la franquicia del McDonald’s de Olean dijo en un comunicado a la mencionada televisora que policías y bomberos siempre serán bienvenidos en su restaurante y negó que Levia haya sido sancionada con el despido por haber mostrado gratitud al trabajo de los bomberos. La razón que le dieron a Levia de su despido fue haber dicho palabras altisonantes a su jefe, algo que ella niega que haya hecho.

Según declaraciones de Levia al periódico ‘Olean Times Herald’, sus superiores en McDonald’s le dijeron que la despedían por haber “ido en contra de los deseos” de la empresa, que no estaba dispuesta a donar la comida. El periódico también menciona que los compañeros de trabajo de Levia que donaron dinero para pagar la comida de los bomberos recibieron un reembolso de parte de McDonald’s. Pero no Levia.

Sea como sea, al parecer ella ya tiene algunas ofertas de trabajo.

Por Jesús Del Toro | Blog de Noticias – mié, 19 feb 2014

Seis consejos para hablar de debilidades en una entrevista de trabajo.

 La revista Forbes recoge algunas recomendaciones no solo

 para salir airoso de esta situación sino para conseguir marcarse un punto a favor

Uno de los puntos más preocupantes -y difícilmente evitables- de una entrevista de trabajo, es la pregunta acerca de los puntos débiles del candidato. La revista Forbesrecoge algunas recomendaciones no solo para salir airoso de esta situación sino para conseguir marcarse un punto a favor.

1. Conoce tus debilidades. Todos tenemos fortalezas y debilidades, y precisamente ésta es la gracia. Para poder defender las dos cosas, es necesario conocerlas a fondo. Si ni tú mismo dominas tus propias fortalezas y debilidades, difícilmente podrás defenderlas en la entrevista, pero mucho menos si te seleccionan definitivamente.

2. Sé honesto pero no aplastes tus posibilidades.La mejor respuesta a la pregunta sobre tus debilidades es aquella que sea sincera, pero puede adecuarse a tu puesto de trabajo. Si estás en un proceso para ser un director artístico, no es un problema que tu mayor debilidad sea la contabilidad, porque no es lo que pretenden que hagas.

3. Explica cómo tratas de vencer tu debilidad. En caso de que tengas una debilidad significativa en tu propio campo de trabajo, estudia como vencerla y sobretodo como vender esa superación. Por ejemplo, uno puede explicar que tenía dificultades para ser puntual, pero que está trabajando para resolverlas y el mejor ejemplo es haber llegado con antelación a la entrevista.

4. No prepares una respuesta exacta. Es necesario pensar acerca de las respuestas a las preguntas más complicadas con antelación, pero hay que transmitir autenticidad, y esta desaparece si uno contesta como un robot, con una pregunta tipo o preparada hasta el último detalle. Debe adaptarse a la situación, al planteamiento y a la globalidad de esa entrevista en concreto.

5. Discute solo las debilidades relacionadas con el trabajo. Esta bien abordar debilidades personales si afectan directamente al trabajo, pero no tiene sentido confesar una debilidad, por ejemplo, estrictamente doméstica porque es una exposición innecesaria ya que el reclutador insistirá después en saber otra directamente relacionada con el trabajo, y esto será una doble debilidad.

6. No digas que eres perfeccionista o trabajas demasiado. Porque estas respuestas están tan quemadas que han dejado de ser alternativas creíbles a esta pregunta, además de no representar un problema para la mayoría de empresas. Utiliza la debilidad como una oportunidad de presentar como te has superado y como eres capaz de superar cualquier otro reto. 

A traves de iProfesional.com del 17 de febrero del 2014.-

Sony recortará unos 5.000 puestos de trabajo en todo el mundo.

El grupo japonés de electrónica anunció que dejará de producir PC. La reestructuración se hace en el marco de unos u$s1.080 millones de pérdidas en 2013

El grupo japonés de electrónica Sony anunció este jueves que estudia la eliminación de 5.000 empleos hasta marzo de 2015, como parte de un vasto plan de reestructuración que incluye el cese de la fabricación de computadoras personales (PC). 

La firma espera ahorrar más de u$s1.000 millones cada año.

Estos recortes afectarían a 3.500 empleos en el extranjero, y 1.500 en Japón, tras la venta de las PC de la marca japonesa Vaio y de otros dispositivos que afectan a los televisores que fabrica Sony.

El fabricante nipón recortó brutalmente sus previsiones para el ejercicio fiscal en curso, que termina el 31 de marzo. En lugar de ganar 30.000 millones de yenes, ahora espera perder 110.000 millones (unos u$s1.080 millones).

En los primeros nueve meses del ejercicio, del 1 de abril al 31 de diciembre, el grupo ganó sin embargo 11.170 millones de yenes, unos u$s110 millones.

La compañía atribuyó sus malas perspectivas a un negocio declinante en general, y a las pérdidas en el sector de videojuegos, que no fueron incluidas en la anterior previsión, según informó la agencia AFP.

Como parte de una ambiciosa reestructuración, Sony anunció que venderá su actividad de fabricación de computadoras personales (PC), agrupada bajo el sello "Vaio", al fondo de inversión Japan Industrial Partners (JIP).

Citando "cambios drásticos" en el sector de fabricación de PC a nivel mundial, Sony anunció que ha decidido concentrarse en los 'smartphones' y las tabletas, y dejar de "diseñar y desarrollar productos de PC".

Sony empezó a vender ordenadores personales en 1996, alcanzando un pico de ventas de cerca de 9 millones de unidades anuales hace pocos años.

Pero para el ejercicio en curso sólo prevé vender 5,8 millones, y la actividad le está resultando deficitaria.

 A traves de iProfesional . Management.

Accidentes camino al trabajo: la mitad de los siniestros se producen manejando motos.

La tendencia se registra por segundo año consecutivo, 

de acuerdo a un relevamiento realizado por la empresa Guía Laboral,

 entre enero y noviembre de 2013.  

Los accidentes in itinere, es decir, aquellos que se producen de ida o de regreso del trabajo, ocuparon una cuarta parte de los siniestros laborales reportados en 2013, de acuerdo a un informe realizado por Guía Laboral, la empresa de empleo eventual de Grupo RHUO.

Del total de 1690 accidentes relevados entre enero y noviembre de 2013, los siniestros en el lugar de trabajo concentraron un 77% (1298), los in itinere un 22% (376) y las enfermedades adquiridas en el puesto de empleo -denominadas enfermedades profesionales-, el 1% (16) restante. Si se compara con años anteriores, se observa que los accidentes in itinere crecieron un 224% respecto a 2009, un 93% respecto a 2010, 46% respecto a 2011 y un 24% con respecto a 2012.

En promedio, y como consecuencia de las lesiones producidas en los siniestros camino o de regreso del trabajo, los empleados se ausentaron entre una y dos semanas de sus puestos.

Analizada la naturaleza de estos siniestros, se observó que los motociclistas protagonizaron la mitad (49%), en una proporción similar a la registrada el año anterior. Sumados a los accidentes de tránsito que involucraron autos, camionetas y colectivos, la cifra alcanza el 65% del total de accidentes de camino al trabajo. Entre las lesiones ocasionadas por este tipo de siniestros, se encuentran contusiones (32%), heridas cortantes (9%) y traumatismos (9%).

“La circulación de motos creció exponencialmente en los últimos tiempos y, si bien se volvió una opción práctica entre las personas que se mueven a diario en las ciudades, todavía se ven usuarios que, por ejemplo, no llevan casco. En promedio, los trabajadores sufrieron casi un accidente de tránsito por día, al ir o regresar de sus empleos, lo que debe impulsar a las empresas a redoblar esfuerzos en acciones de prevención y educación vial entre sus colaboradores para detener el aumento de estos riesgos”, indicó Martín Farcuh, Gerente de Guía Laboral.

iProfesional.com del 4 de febrero del 2014.-

Tomada sobre el trabajo esclavo: "Hay intereses concentrados que se niegan a cambiar".

A raíz de los operativos de fiscalización realizados en Corrientes y Misiones por el Renatea, en conjunto con inspectores del Ministerio de Trabajo, el funcionario cuestionó a quienes utilizan la trata de personas con fines de explotación laboral y trabajo infantil.

A raíz de los operativos de fiscalización realizados en Corrientes y Misiones por el Renatea, el titular del Ministerio de Trabajo,Carlos Tomada, cuestionó a quienes utilizan la trata de personas con fines de explotación laboral y trabajo infantil.

“Resulta increíble que en el siglo XXI la esclavitud laboral deba seguir siendo motivo de preocupación”, afirmó Tomada, y criticó “que aún existan quienes consideran a los trabajadores carentes de derechos”.

El funcionario afirmó que “en esta misma lógica se inscriben los individuos que persisten con la trata de personas: hay intereses concentrados que se niegan a cambiar”.

El Renatea realizó operativos de fiscalización en todo el país y una fuerte campaña de concientización que apunta a la registración y el pleno reconocimiento de los derechosde los trabajadores rurales. Durante el último año, el organismo inspeccionó a más de 300 grandes empresas y relevó a 10.000 trabajadores en 18 provincias.

Asimismo, el hecho de ser un organismo público especializado en el sector rural ha generado una gran confianza en los trabajadores, lo cual ha derivado en un crecimiento inédito de las denuncias de trabajo ilegal. Por ejemplo, durante 2012 hubo 25 denuncias en todo el año y hoy se reciben alrededor de 20 denuncias diarias.

En los últimos operativos llevados a cabo en las provincias de Corrientes y Misiones se pudieron constatar graves y recurrentes incumplimientos a las normas establecidas por el Nuevo Régimen de Trabajo Agrario.

En uno de los campos pertenecientes al ex presidente y ex gobernador de Misiones, Ramón Puerta, se detectó trata laboral y trabajo infantil. El operativo se realizó por la denuncia de los propios trabajadores que se encontraban en condiciones de extrema precarización. Vivían en carpas que funcionaban como dormitorios, dormían en colchones sobre el piso y se alimentaban con comida en mal estado. A su vez, carecían de sanitarios y de agua potable para beber.

La cartera indicó que en 2004 Ramón Puerta ya había sido denunciado por emplear trabajadores sin registrar y utilizar menores para la cosecha de su yerbal en Misiones.

La sanción del Nuevo Régimen de Trabajo Agrario en diciembre de 2011, impulsada por el Ministerio de Trabajo, permitió modificar las condiciones de contratación de los peones rurales, otorgándoles más derechos a los trabajadores y más obligaciones a los empresarios. También permitió la creación del Renatea como un instrumento central para combatir el trabajo esclavo, infantil y no registrado en el ámbito rural.

“El Nuevo Estatuto del Peón Rural vino a ampliar derechos, hoy tenemos al Renatea, que se suma al cuerpo de inspectores del Ministerio de Trabajo que están detectando no sólo ilegalidades, sino casos de esclavitud extrema que desnaturalizan al trabajo”, sostuvo Tomada.

El ministro afirmó que “hemos avanzado mucho pero no vamos a descansar mientras haya un solo trabajador bajo condiciones injustas, infrahumanas, bajo algún empresario mezquino que decida por su vida”. "De esto también habla el Gobierno cuando el jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, habla de inescrupulosos”, concluyó.

A traves de iProfesional.com