martes, 19 de mayo de 2015

Beneficios: las empresas ponen bajo la lupa su política de otorgamiento de auto a sus ejecutivos.

 El primer premio fue para ULISES, de la Universidad Austral, que presentó un plan de negocios para desarrollar en el canal de Travel Retail, el de mayor expansión en el mundo actual. Tres estudiantes viajarán a Francia en junio para competir con otros 45 países.
Hace 23 años, L'Oréal lanzó un programa para promover el desarrollo de nuevos talentos en diferentes partes del mundo. Se trata de Brandstorm, un certamen en el que estudiantes universitarios a nivel global deben elaborar una estrategia de negocios poniéndose en los zapatos de directores internacionales de una de las 27 marcas internacionales del grupo, según las últimas tendencias y novedades del mercado.
En 2015, por primera vez, el desafío fue idear una estrategia de negocios desde la División Travel Retail, con el objetivo de crear "una nueva experiencia comercial para LANCÔME". La División Travel Retail se dedica a comunicar en espacios relacionados con viajes: aeropuertos, líneas aéreas, transbordadores, cruceros, downtown duty, free shops, etc.
Días atrás, en una jornada con mucha adrenalina, con la presencia de los equipos finalistas, sus familiares y amigos, así como autoridades de las casas de estudio a las que pertenecen y de L'Oréal Argentina, se eligieron los galardonados 2015.
El primer premio fue para el equipo ULISES, compuesto por tres estudiantes de tercer año de la carrera de Comunicaciones de la Universidad Austral: María Paz Asplindh, Sol Di Vito y Luz Marcó Del Pont.
En el diseño de la estrategia de negocios para el canal de Travel Retail de LANCÔME, tuvieron en cuenta no sólo la experiencia de la viajera (global shopper) en el lugar de viaje sino sus vivencias del "antes" (preparación del viaje) y "después". 

Se apoyaron fundamentalmente en la posibilidad de estar estrechamente conectados con cada cliente (uno a uno) a través de "la nube" con aplicaciones especialmente creadas para LANCÔME, de modo de hacer sentir a cada mujer única y exclusiva. Las ganadoras viajan a París el mes próximo para representar a la Argentina en Brandstorm internacional 2015 el 18 de junio.

En tanto, el segundo premio fue para el equipo DIX, formado por estudiantes de la Universidad Católica Argentina: Tomás Boubee, Lucas Catalán Pellet y Joaquín María del Campo.
el premio a la Mejor Campaña de Comunicación lo ganó el equipo GAGNANTS, tres estudiantes de la Universidad Austral: Clara Fernández Mezzadra, Delfina Orlando y Abril Sundblad.
Además de estos tres equipos, se destacó el fabuloso trabajo desarrollado por los otros dos finalistas nacionales: DITELLIANOS, compuesto por Juan Ades, Franco Bonifacini y Lucas Vintrob; y el equipo People Making Art integrado por Paulina Kalfayan Fernandez, Alicia Kim y Martina Sabatella, ambos de la Universidad Torcuato Di Tella.
Las casas de estudio que fueron partner de la iniciativa y participaron en la edición Brandstorm 2015 son: Universidad Austral, Universidad Torcuato Di Tella, Universidad Católica Argentina, Universidad Argentina de la Empresa, Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales. El certamen es abierto para todas las universidades del país.
En marzo se anotaron 51 equipos de distintas universidades de todo el país, de los cuales finalmente se presentaron 27, siempre conformados por 3 integrantes de diversas facultades: Comunicaciones y Relaciones Públicas, Marketing, Ingeniería Industrial, Economía Empresarial, Administración de Empresas, Diseño Industrial. Surgieron cinco equipos finalistas: dos de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT), dos de la Universidad Austral y uno de la UCA.
Los cinco equipos finalistas surgidos de aquellos 27 expusieron sus estrategias de negocios ante el público presente. Un jurado de expertos de la compañía seleccionó al equipo ganador de esta edición, ULISES.
Los equipos finalistas de los diferentes países deberán presentar en París su estrategia de negocio, animación y acción comercial, así como su propuesta de servicios innovadores para atraer nuevos clientes a LANCÔME desde el canal de distribución con mayor crecimiento en los últimos años: Travel Retail.
"Nuestro país cuenta con grandes creativos en las más diversas disciplinas, esto hace que nuestros profesionales sean tan requeridos en todo el mundo. El talento y la creatividad hacen crecer cualquier negocio, plantean cambios de paradigmas que trascienden a las empresas y aportan valor a la sociedad toda con nuevas visiones que se traducen en experiencias únicas, nuevas formas de percibir la vida", destacó Marcelo Zimet, Director de L'Oréal Argentina.
Y agregó: "Hace años que la compañía trabaja para detectar esos talentos, gente que además de una adecuada preparación cuenta con cualidades específicas que los hacen diferentes.Brandstorm nos da la posibilidad de encontrarlos y reclutarlos como jóvenes profesionales con el objeto de mejorar las experiencias y la calidad de vida de las personas a través de nuestros productos".
Brandstorm es una experiencia única en la Argentina. Permite a los estudiantes de las distintas universidades convertir la teoría en práctica, potenciar su creatividad, innovación, capacidad de análisis y fortalecer su trabajo en equipo con retos netamente reales, entrenados por ejecutivos de L´Oréal.
Reclutamiento de nuevos talentos
Hace 23 años, L'Oréal puso en marcha su concurso Brandstorm, una competencia de marketing en la que jóvenes con talento de todo el mundo adoptan la función de un director internacional de marca.

Cada año, ingresan al Grupo L'Oréal de 150 a 200 estudiantes a través de Brandstorm. Es por esto que se la considera una herramienta de reclutamiento fundamental para la compañía a nivel mundial. 

En la Argentina, la compañía cuenta actualmente con un programa de pasantías de 30 alumnos por año, uno de los más destacados del mercado.

Todos los años desde que comenzó Brandstorm, equipos de futuros profesionales dejan volar su creatividad para proponer una estrategia de negocios para alguna de las 27 marcas internacionales de L'Oréal, en línea con las últimas evoluciones y tendencias del mercado.

Más de 13.000 estudiantes de 360 universidades de 45 países diferentes participaron en la edición 2014 y más de 70.000 participaron en las diferentes ediciones.
A traves de iProfesional.com

miércoles, 6 de mayo de 2015

Empleados aceptarían un menor salario a cambio de no trabajar los viernes.

Así lo revela un sondeo realizado por ZonaJobs. Meses atrás, el magnate mexicano Carlos Slim había opinado que la semana laboral
debería ser de tres días.
Meses atrás, el hombre más rico del mundo -según Forbes-, el mexicano Carlos Slim, opinó que la semana laboral debería ser de tres días. 
ZonaJobs consultó sobre este tema a personas que están actualmente trabajando en relación de dependencia, y por el otro lado a las áreas de Recursos Humanos de las empresas, sobre la cantidad de horas trabajadas versus el tiempo que tienen los empleados para otras actividades.

Al respecto, Adrián Giménez, CEO de ZonaJobs, dijo que "si bien la mayoría de los empleados eligió no trabajar los viernes, un 45% dijo que prefiere trabajar 5 días por semana y no ganar menos salario."

En su opinión, "hay que buscar puntos comunes donde unos y otros estén cómodos, y haya un equilibrio entre el trabajo y las actividades extra laborales. Hoy es una condición adquirida y los empleados buscan empresas que les den beneficios y les permitan tener un equilibrio entre su vida profesional y personal, y esto impacta directamente en la productividad de las mismas". 

Qué dijeron los postulantes
Ante la pregunta de si aceptarían ganar menos sueldo a cambio de no trabajar los viernes, la mayoría de los empleados respondió que si, marcando un 55%, mientras que en 45% dijo que no.

A quienes habían opinado que si, les preguntaron si creían que trabajando 4 días a la semana trabajarían mejor, un 75% opinó que si, y un 25% dijo que no.
Por último, los consultaron sobre si hoy les alcanza el tiempo para realizar actividades extra laborales, donde un 60% dijo que no y un 40% dijo que sí.
La visión de las empresas
En tanto, a las áreas de RRHH de las compañías se les preguntó si promovían las actividades de ocio de sus empleados. Al respecto, el 60% dijo que no mientras que el 40% restante aseguró hacerlo.

A su vez, se les consultó si creían que darles beneficios generaría un compromiso mayor, el 78% dijo que si y el 22% restante dijo que no.
La última pregunta apuntó a saber si le pagarían menos sueldo a sus empleados a cambio de que no trabajaran los días viernes. Las respuestas fueron que no por el 64% mientras que el 36% si lo haría. 
A través de iProfesional.com - Management.