La Argentina tiene los directores peores pagos y los técnicos con los mejores sueldos de la región.

Mientras que los ejecutivos locales cobran menos que sus pares en Chile, Brasil, Colombia, México y Perú, los salarios de los operarios argentinos son los más elevados en relación con esos países. Las empresas ofrecen más beneficios para retener a sus empleados.

Los sueldos de los ejecutivos locales se han quedado atrás respecto de los salarios de la región y vienen retrasándose desde hace algunos años, con aumentos menores a los de los empleados en convenio. Según concluyó el XXIII Foro de Recursos Humanos de la consultora Mercer, este año los incrementos salariales para estos empleados en el país no superará el 30 por ciento.

Mientras que en la Argentina un director cobra un sueldo base promedio de u$s10.202, en Perú tiene una remuneración base de u$s10.894 y en México, de u$s11.113. Chile, Brasil y Colombia tienen los ejecutivos mejores pagos de la región, con salarios básicos de u$s15.609, u$s15.128 y u$s13.225, respectivamente.

En este sentido, varios ejecutivos evalúan emigrar a otros países de América Latina en busca de mejores condiciones

A la inversa, el país tiene los técnicos y operarios con mejores sueldos de la región, con salario base promedio de u$1.340. Le siguen Brasil, con u$s1.115; Chile, con u$s1.102 y Colombia, con u$s916. En Perú, el salario es de u$896, mientras que en México alcanza u$s832, según recoge hoy el diario La Nación.

En los últimos años, los empleados jerárquicos también fueron perdiendo poder adquisitivo por el pago de impuesto a las ganancias, cuya falta de actualización hizo que el Estado se quedara con porciones mayores de los salarios, en un escenario inflacionario.

El consultor Bernardo Hidalgo en este sentido señaló en diálogo con el matutino que las previsiones realizadas entre agosto y octubre de 2013 sobre una inflación de hasta 27% para este año no se están cumpliendo. "La realidad nos va a indicar que será del 50% más del estimado pudiendo llegar a un 38% hacia fines de este año", sostuvo.

En relación con el Impuesto a las Ganancias, Mercer señaló que una persona que hace ocho años pagaba el máximo del 9%, en la actualidad llega al tope de 35 por ciento. La consultora señaló también que entre 2012 y 2014 se duplicó la cantidad de gente debe abonar el segmento más alto del gravamen (pagan el máximo quienes cobran $22.685 bruto o más). Gran parte de estos asalariados son jefes o supervisores.

Ante este panorama, las empresas buscan hacer frente a la imposibilidad de brindar los aumentos deseados por los ejecutivos ofreciendo nuevos o mejores beneficios, como pagarles cursos de capacitación o abonarles gastos de telefonía celular, ofrecer horarios más flexibles o dar, por ejemplo, una semana completa de vacaciones durante las Fiestas.

Según se dijo en el foro, el 33% de las compañías revisa los beneficios que ofrece a sus empleados, de modo de mejorar el "salario emocional" de los empleados.

Si bien entre diciembre de 2013 y mayo de 2014 los sueldos de directores y gerentes senior crecieron 19,5% y 21,1%, respectivamente, el pago de bonos para esos dos niveles no resultaron "tan competitivos", al tiempo que el 5% de las empresas no los pagaron en lo que va del año.

"Los ajustes que se realizan, en la mayoría de los casos, sólo son por inflación. Se desdibuja entonces el reconocimiento por performance o mérito que los profesionales solían recibir", explicó Miguel Carugati, director de la consultora Michael Page, quien se preguntó: "¿Cómo valorar incrementos de hasta el 30% cuando la inflación que se espera puede llegar al 35%?".

Carugati añadió además que la composición de los salarios de los ejecutivos se modificó en los últimos años. En la actualidad, por lo general está integrado por 60% sueldo base, más 25% en variables y premios, y 15% en beneficios. Anteriormente, el básico representaba el 75% del pago y los beneficios se ubicaban entre 5% y 7 por ciento.

El panorama actual también ha tenido impacto en la compra de automóviles, uno de los bienes más valorados por los ejecutivos. A partir de los impuestos a los 0 kilómetro incorporados este año, los directivos cambian su auto cada cuatro años, en promedio, en lugar de cada tres.

En este sentido, Michael Page señala que la creatividad de los departamentos de recursos humanos a la hora de retener a los empleados con nuevos o mejores beneficios es clave para retener a los profesionales en sus puestos.

A través de infobae.com 

Seis de cada 10 trabajadores están dispuestos a permanecer conectados 7x24 para asegurarse el empleo.

Un informe de PwC a nivel global revela cómo evolucionará el mundo laboral y describe cómo la tecnología está afectando las horas tradicionales de trabajo. 

Los vertiginosos cambios que se están dando en los modelos de negocio tradicionales debido a la globalización y a las nuevas tecnologías, entre otros factores, están modificando las relaciones laborales y el rol del área de Recursos Humanos.

El informe "El futuro del trabajo. Un viaje hacia 2022", realizado por PwC a partir de encuestas a 10.000 empleados y 500 profesionales de RRHH a nivel global revela cómo evolucionará el mundo laboral en los próximos años.

El estudio indica que 2 de cada 3 encuestados ve en el futuro laboral un mundo lleno de posibilidades en el cual podrán alcanzar el éxito.

En este marco, la tecnología es considerada por el 53% de ellos como el principal factor que transformará el trabajo durante los próximos cinco a diez años, por delante de los cambios demográficos, de la economía y de la disponibilidad de recursos.

El informe de PwC indica que la tecnología está afectando las horas tradicionales de trabajo. Si bien para algunos la posibilidad de estar disponible a toda hora es un sinónimo de flexibilidad, para otros corroe el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Más de la mitad (59%) de los empleados está dispuesto estar conectado en cualquier momento a cambio de un empleo seguro, lo que se eleva a casi a dos tercios (64%) en la Generación Y.

Por otro lado, se espera que en breve las empresas puedan empezar a usar datos personales de sus empleados (con su permiso), a partir de su actividad online, para anticipar y medir problemas de performance y retención, del mismo modo en que ya lo hacen los anunciantes para personalizar sus mensajes.

Así se manifestó más del 30% de los encuestados, y se estima que este número aumente durante la próxima década a medida que la Generación Y siga ingresando al mundo laboral.

Los empleados, especialmente los jóvenes, están cada vez más abiertos a compartir información personal con sus empleadores. La clave para que las organizaciones puedan utilizarlos exitosamente será desarrollar beneficios para quienes los brinden y generar transparencia en la forma en la que los datos son adquiridos, utilizados y compartidos.

Definitivamente la tecnología seguirá transformando el modo de trabajar durante la próxima década pero la mayoría de los profesionales de RRHH aún no cree estar preparado para los desafíos que conlleva.

En cuanto a los empleados, si bien la mayor parte (64%) cree que los avances tecnológicos mejorarán sus perspectivas, el 12% está preocupado por el impacto que tendrá en sus puestos de trabajo.

Por su parte, el área de Recursos Humanos de las organizaciones deberá adaptarse a los cambios para tener éxito en el futuro.

En este sentido, el 56% de los encuestados anticipa cambios pensando en el mediano plazo y ya se encuentra trabajando en escenarios posibles para la gestión de sus talentos en los próximos años. Del mismo modo, el 31% reconoció estar focalizando su estrategia de talentos teniendo en cuenta el surgimiento de nuevas carreras, diversificándose a la hora de seleccionar al personal.

Tres escenarios futuros
El informe supone tres escenarios futuros del manejo de una organización en los que las áreas de RRHH deberán hacer foco. Los denominados: mundo azul, verde y naranja.

El azul es el de las corporaciones, donde el motor son las ganancias, el crecimiento y el liderazgo de mercado. Allí la organización pide al empleado compromiso, a cambio de una carrera de largo plazo y de una serie de beneficios y compensaciones. La compañía controla a sus empleados, incluso cruzando los límites de la vida personal.

Por su parte, en el mundo verde las empresas entienden que tienen un papel importante en el desarrollo de sus empleados y de la comunidad, por lo que buscan generar un impacto social y ecológico positivo. El empleado valora el equilibrio entre el trabajo y su vida privada, y las empresas optan por estructuras planas, que permiten que todos puedan participar en la toma de decisiones.

Finalmente, en el mundo naranja las organizaciones se fragmentan en redes de operaciones autónomas y especializadas, con una fuerte presencia de la tecnología. Allí la clave del éxito de la empresa reside en la flexibilidad operativa, en el mínimo personal, en colaboradores asociados y en costos fijos muy bajos.

A través de iProfesional.com

Estudio Cositorto Consultores Laborales: Tener un título universitario ayuda a incrementar ...

Estudio Cositorto Consultores Laborales: Tener un título universitario ayuda a incrementar ...: Existe una brecha de ingreso de acuerdo al nivel de educación. Entre los países que integran la Organización para la Cooperación y el Desa...

Tener un título universitario ayuda a incrementar un 70 por ciento el salario.

Existe una brecha de ingreso de acuerdo al nivel de educación. Entre los países que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) los adultos con título universitario ganan en promedio 70% más que quienes cuentan con educación media superior.

Tener un título universitario no es garantía de conseguir un puesto de trabajo; sin embargo, sí puede ayudar a obtener un mejor salario.

Existe una brecha de ingreso de acuerdo al nivel de educación. Entre los países que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) los adultos con título universitario ganan en promedio 70% más que quienes tienen solo educación media superior, según el informe "Panorama de la Educación 2014" de este organismo.

"El embudo se hace muy estrecho, pero existen opciones y las ocupan las personas mejor capacitadas", dijo Juan Luis Viruete Rojas, director académico de Contaduría Pública, Finanzas y Economía en Unitec, a CNNExpansión.

Un adulto con educación superior y un mejor desempeño en competencia lectora y de comunicación gana 45% más, según registró la Evaluación de Competencias de Adultos, de la OCDE, que mide destrezas cognitivas y de resolución de problemas.

Otro salto notable se da entre una persona con posgrado y una solo con carrera profesional. La primera puede obtener un salario 40% superior al del profesional promedio, estimó Miguel Ángel Jiménez, investigador adscrito en el Sistema Nacional de Investigación y coautor de un informe sobre percepción salarial.

De igual manera, la capacidad intelectual y la inteligencia emocional aumentan los conocimientos y habilidades personales para ganar una mejor posición.

"Si bien alcanzar mayores niveles educativos no es sinónimo de que el mercado laboral te espera con las "manos abiertas", al menos tienes una opción para enfrentarlo de mejor manera e incluso voltear a otras opciones laborales fuera del país, si es lo que se aspira", dijo el director en Unitec.

A través de iProfesional del 17 de septiembre del 2014.

Blanquearán 300 mil trabajadores.

El Gobierno nacional prevé que durante el primer año de vigencia de la ley 26.940 de Promoción del Trabajo Registrado y Prevención del Fraude Laboral, recientemente promulgada, se regularicen unos 300.000 trabajadores que actualmente se desempeñan en negro, y más del doble en los dos primeros años, hasta llegar a 650.000. La norma, que será reglamentada en breve, contiene “una batería de medidas que buscan fomentar la registración, reduciendo los costos laborales para las empresas pequeñas”, señalaron a Télam fuentes del Ministerio de Trabajo.

 A través del El Argentino del 3 de Septiembre del 2014.

Aclaran cómo debe proceder el trabajador que luego de la licencia por enfermedad inculpable pretende que se le reconozca otra naturaleza a la afección.

La Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo consideró injustificada la denuncia contractual efectuada por la trabajadora mientras se encontraba gozando del periodo de conservación del puesto de trabajo previsto por el artículo 211 de la Ley de Contrato de Trabajo, debido a que si pretendía que su empleador reconociera una naturaleza distinta de la afección padecida por la que había gozado licencia, debió haber intimado a tales afectos a su empleador a fin de que este denunciara tales circunstancias ante la ART, a fin de recibir el pago de las prestaciones.

En los autos caratulados “Rojo Valeria Cristina c/ Imagen Satelital S.A. s/ despido”, la parte actora accionó contra Imagen Satelital S.A. en procura del cobro de créditos salariales e indemnizatorios. En su demanda, la accionante alegó que su decisión de rescindir el vínculo jurídico se justificó en la falta de pago de haberes del mes de febrero de 2010, así como el desconocimiento del carácter profesional de la enfermedad, por parte de su ex empleador.

El juez de primera instancia rechazó el reclamo incoado destacando que los litigantes coincidieron al sostener que la ex trabajadora permaneció en uso de licencia por enfermedad inculpable durante un semestre, a cuyo término la empleadora le notificó que le conservaba el puesto de trabajo en los términos del artículo 211 de la Ley de Contrato de Trabajo, por lo que la decisión de la actora de rescindir el vínculo alegando falta de pago de haberes por una presunta enfermedad profesional resultó injustificada.

Dicha decisión fue apelada por la accionante, quien se agravió porque pese a tenerse por reconocido el certificado médico acompañado en autos, donde consta la patología profesional de la afección, el juez de grado consideró apresurada la denuncia del contrato de trabajo cuando la empleadora dejó de abonarle sus salarios por enfermedad.

Los magistrados que integran la Sala II explicaron respecto del carácter laboral de la afección que “carecería de todo fundamento colocarse en situación de despido indirecto pues el pago de las prestaciones durante el período de inactividad se encuentra a cargo de la Aseguradora de Riesgos del Trabajo y no del empleador”, por lo que “ningún incumplimiento podría endilgarle a este a los fines de justificar la denuncia contractual”.

En tal sentido, los jueces remarcaron el reconocimiento por parte de la actora del goce de licencia por enfermedad inculpable a partir conformen al artículo 208 de la Ley de Contrato de Trabajo, y la reserva de puesto en que fue colocada en los términos  del artículo 211 de la normativa mencionada, sin que mediara cuestionamiento alguno por parte de la dependiente.  

En el fallo dictado el pasado 13 de junio, el tribunal resaltó que “si la actora pretendía que su empleador reconociera, luego de 6 meses de licencia, una naturaleza distinta de la afección padecida por la que había gozado licencia en los términos del art. 208 de la L.C.T., debió haber intimado a tales afectos a su empleador a fin de que este denunciara tales circunstancias ante la A.R.T. a fin de recibir el pago de las prestaciones previstas en la L.R.T. y no lo hizo”.

Al confirmar la decisión dictada en la instancia de grado, los Dres. Miguel Ángel Pirolo y Miguel Ángel Maza concluyeron que “la interesada no puso en conocimiento de su empleador los motivos por los que consideró que la misma noxa inculpable denunciada en Agosto de 2009 debía, a partir de febrero de 2010, considerarse profesional, ni le otorgó posibilidad de rever la decisión tomada”, sino que “se limitó a exigir a su empleador el cumplimiento de obligaciones exclusiva y legamente a cargo de un tercero (conf. Art. 1 decreto 334/96)”.

16 de septiembre 2014 |a traves de abogados.com.ar

Cinco errores que se deben evitar al contratar un nuevo empleado.

En un reciente artículo, Forbes analiza el complicado proceso de selección; que no sólo puede ser duro para el candidato sino también para la empresa.

Forbes analiza en uno de sus últimos artículos el complicado proceso de selección; que no sólo puede ser duro para el candidato sino también para la empresa.

Y es que el reclutador tiene la responsabilidad de elegir al mejor aspirante, sino no habrá hecho bien su trabajo.

Por ello, Forbes.es ofrece a sus lectores una lista de cinco errores a evitar en la contratación de trabajadores

1. No comprobar el CV

No se trata de ser desconfiados, sino de asegurarse que el candidato no esté mintiendo.

2. Dejarse llevar por la apariencia
La imagen es muy importante si se está buscando un perfil cara al público, pero no es lo primordial. Más importante es, siempre, la competencia del candidato.

3. No hacer pasar un periodo de prueba
Un aspirante puede deslumbrar en la entrevista, pero no encajar realmente en el día a día; por lo que un período de prueba es fundamental.

4. Centrarse en candidatos con mucha experiencia
Hay que apostar también por el talento joven, porque sino éste nunca tendrá experiencia.

5. No comprobar los idiomas
Si se pide un empleado bilingüe es un error no comprobarlo. Si quieres a una persona que trabaje en varios idiomas, debes hacerle la prueba también en varias lenguas.

 

A través de iProfesional . Management. Sept/2014

Murió un obrero en el barrio de Almagro y la obra fue clausurada.

El trabajador tenía 50 años y falleció al tener problemas con el funcionamiento del montacargas. Desde el gobierno porteño señalaron que se ordenó que se frenara preventivamente la construcción, que ya había tenido problemas de habilitación.

                                                                  

Un obrero de 50 años murióen el barrio porteño de Almagro cuando estaba trabajando en un edificio en construcción.

Desde la Subsecretaría de Trabajo, Industria y Comercio del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires emitieron un comunicado en el que confirmaron el hecho e informaron sobre la clausura preventiva de la obra.

"Dicha obra fue inspeccionada por la Dirección General de Protección del Trabajo en 12 oportunidades. El 8 de agosto la obra fue suspendida por una serie de infracciones a la seguridad e higiene y levantada la suspensión el 21 del mismo mes por haber reparado las causas que dieran origen a la misma", se informó en el comunicado.

El hecho se produjo en la calle Estado de Palestina al 873 cuando el operario estaba trabajando y tuvo problemas con el funcionamiento del montacargas. La Subsecretaria de Trabajo indicó en el comunicado que la obra fue inspeccionada el 18 de octubre y el 16 de noviembre de 2012 y también el 26 de marzo, el 9 y 24 de abril, el 27 de junio y el 28 de octubre de 2013. 

 A través de www.diariopopular.com.ar 10 de septiembre del 2014

Shell festeja los 100 años de su llegada a la Argentina.

La compañía distribuyó una cronología de su actividad en el país. Desde el marre del buque de la Royal Dutch Shell procedente de México con fuel y asfalto.

Crédito: Shell.com.ar

La empresa puntualizó que en 1914 llegó a la Argentina "el buque petrolero más grande del mundo" con una carga de fuel oil y asfalto mexicanos enviados por la Royal Dutch Shell a su primer representante en el país, la Anglo Mexican Petroleum Products Co., con sede en Buenos Aires.

También mencionó como hito relevante que en 1917, Shell empezó a explorar su primera concesión en la cuenca del Golfo San Jorge, Comodoro Rivadavia, que en 1920 inició la comercialización de diesel oil en tambores de 800 litros y envíos al interior y en 1921 la importación de nafta y kerosene. En ese año, se inició la exploración del Yacimiento Diadema, a 27 kilómetros de Comodoro Rivadavia.

En 1922, Shell lanzó su primera marca de nafta, "Energina", inauguró los primeros surtidores "Little Junior" y comenzó a distribuir en todo el país a domicilio el kerosene "Aurora".

Luego, en 1923, inauguró el depósito de Casa Amarilla en el barrio de La Boca, que recibía vagones tanque desde Dock Sud y en 1924, ante el descubrimiento de petróleo en el yacimiento Diadema Argentina (Shell en ese entonces), contrató como agente marítimo a Estrella Marítima S.A. de Navegación.

* 1929 construyó la Planta Sola de lubricantes en Barracas y se inauguró la primera estación de servicio, en la esquina de Libertador y Corrientes, Olivos.

1931: se inauguró la refinería de Dock Sud, procesando una carga de mil toneladas diarias de crudo.

*1938-1943: la empresa estrenó el servicio de abastecimiento de combustible de aviación y comenzó a ampliar la planta de Dock Sud.

*1946: Shell abrió su estación de abastecimiento en la terminal de Morón, principal aeropuerto de Buenos Aires; e inauguró otra en la Dársena F del puerto de Buenos Aires, especialmente adaptada
a los hidroaviones.

*1947: Shell produjo el primer combustible especial para motores a turbina, con el que abasteció la primera escuadrilla de jets de la Fuerza Aérea Argentina. El mismo año comenzaron las ventas de gas licuado para Gas del Estado.

*1962: Shell dejó de importar diferentes crudos para combustibles y lubricantes, la demanda local se comenzó a abastecer con productos nacionales y se comenzaba a exportar combustible al Paraguay.

*1969: estrenó el primer minimercado ubicado en las estaciones de servicio.

*1973: vendió el yacimiento Diadema, que produjo en total 21 millones de metros cúbicos de petróleo con 676 pozos activos.

*1975-1977: todas las bocas de expendio de combustible fueron nacionalizados y pasaron a depender de YPF. Shell se concentró en la refinación.

*1984: Shell lanzó los primeros envases plásticos para lubricantes y en 1986 estrenó la primera estación de servicio de Gas Natural Comprimido privada.

*1985: se produjo una revolución en el mercado de lubricantes, con el lanzamiento de Shell Helix.

*1994-2004: la refinería Dock Sud inauguró unidades de tratamiento de efluentes líquidos, de reducción de dióxido de azufre y aguas agrias para atender los criterios auto impuestos de protección ambiental.

*1996: se certificó la norma ISO 14.001 en Planta Sola y se inauguró la nueva línea de envasado automática de lubricantes de 1, 4 y 20 litros.

*1997: Shell ingresa en el mercado de Gas Licuado de Petróleo.

*1999: lanza al mercado el combustible premium Shell V-Power, para vehículos a nafta.

*2008: presentó el combustible premium Shell V-Power diésel.

*2011: Shell Gas automatiza todas sus plantas industriales, permitiéndole incrementar en 30% su capacidad operativa.

*2012: Shell emprende un proyecto para la exploración y explotación de yacimientos no convencionales de petróleo crudo y gas en la Cuenca Neuquina. Se presenta en el mercado las nuevas formulaciones de combustibles premium para motores Shell V-Power Nitro+ (nafta & diésel).

*2014: Shell Helix presenta su nueva tecnología PurePlus para aceites sintéticos, con bases lubricantes obtenidas a partir de gas que aseguran la máxima pureza.

A través de infobae.com

En Córdoba una automotriz levanta suspensiones hasta fin de año.

La automotriz Volkswagen anunció a sus empleados de Córdoba que pondrá en marcha un plan de exportaciones de cajas de velocidad a China. 

 

Además, levantará todas las suspensiones que habían sido programadas para lo que resta del año.

La firma de capitales alemanes acordó con el gigante asiático el envío hasta fin de año de unas 90 mil cajas de velocidad MQ200, las más modernas que produce en su centro industrial ubicado en la capital cordobesa.

El secretario general del sindicato de mecánicos SMATA Córdoba, Omar Dragún, dijo en declaraciones a NA que la noticia es "muy importante para el futuro laboral de unos 800 trabajadores que estaban siendo afectados por el plan de suspensiones".

Los operarios ya se entusiasman con que la compañía pueda extender los contratos más allá de fin de año, debido a que el mercado automotor chino es el más grande del mundo con unos 12 millones de cero kilómetro sacados a la calle por año. Al menos el 48% de los autos del mercado chino son medianos y el 25%, coches chicos, por lo que las cajas de velocidad que se fabrican en Córdoba podrían seguir siendo demandadas en 2015.

Dragún dialogó con esta agencia minutos antes de sentarse a negociar con las autoridades de la automotriz cómo se llevará a cabo el programa de reactivación a pleno de una de las tres plantas del centro industrial, donde se producen las cajas MQ200. La firma había acordado con el SMATA aplicar suspensiones sobre el 50% de la dotación total de 1.800 operarios debido a una abrupta caída de la demanda de 30.000 cajas de velocidad desde Brasil.

Las suspensiones iban a afectar a una de las tres plantas del Centro Industrial Córdoba de Volkswagen Argentina, donde se fabrican las cajas MQ 250, MQ 200A y MQ 200B, estas últimas son las que serán enviadas a China. Esas cajas de velocidad son utilizadas por la compañía en modelos como Gol, Golf, Seat, Bora, Beetle, Fox, Polo, Suran y en la marca checa Skoda, también del grupo empresario de capitales alemanes.

El centro industrial cordobés de la firma tiene una capacidad productiva de más de 5.000 transmisiones por día, es decir una caja de velocidad terminada cada 17 segundos.

"Este acuerdo logrado por la empresa nos viene a suplantar la permanente caída de la demanda desde Brasil. Unas 90.000 cajas serán enviadas antes de fin de año a China. Tenemos que ponernos a producir", dijo Dragún. Según señaló el sindicalista, "la empresa ya venía analizando (junto al SMATA) adelantar y prolongar vacaciones para al menos la mitad del personal, en un mal panorama para no perder las fuentes de trabajo".

Dragún no olvidó el fuerte cuestionamiento que tiene en su sillón por parte quienes conducen el sindicato de mecánicos con agrupaciones de izquierda que fueron elegidas en las comisiones internas de diversas plantas automotrices y autopartistas en todo el país.

Ante esto, el gremialista atacó que "todo esto hay que agradecérselo a los trabajadores, porque se mantuvieron firmes a pesar de los embates de pequeños grupúsculos de izquierda que buscaban que este contrato con China fracasara, lo que iba a generar despidos, cortes de ruta, insultos al Gobierno"

A traves de amnbitofinanciero.com

Management Lunes 08 de Septiembre de 2014 17:11:00 Unos 130.000 profesionales argentinos ya eligen trabajar desde sus casas freelance.

Los jóvenes nacidos en la era digital se suman a esta alternativa en momentos en que la economía local se encuentra en recesión y las empresas mantienen congelada la demanda de empleados e incluso hay despidos.  

Al menos 130.000 profesionales argentinos eligen trabajar con una computadora desde su casa o una mesa de café en un bar, y el teletrabajo se configura como el "futuro" para cientos de rubros de servicios que no exigen intermediación presencial.

Internet cambió al mundo y avanza a una velocidad a la que mercado laboral no le escapa, dado que en un clic están las más diversas demandas de empresas o personas que necesitan una solución y cuentan con la oferta de millones de talentos que se ofrecen para ello.

Los jóvenes nacidos en la era digital se suman a esta alternativa en momentos en que la economía local se encuentra en recesión y las empresas mantienen congelada la demanda de empleados e incluso hay despidos. En Rosario, por ejemplo, crece 75% anual la cantidad de teletrabajadores.

La economía global conserva su macroestructura histórica entre quienes generan los recursos y aquellos que los industrializan y devuelven al origen haciéndose de la mayor parte de la riqueza.

El avance de América Latina en las últimas dos décadas melló ese escenario, pero deberán pasar muchos años para alcanzar un punto de equilibrio en la región que sigue siendo la más desigual del planeta.

En paralelo, el intercambio virtual está modificando los métodos del comercio y las relaciones laborales; y ante tanta competencia, la caza de talentos sin que se disparen los costos se convirtió en uno de los mayores desafíos para empresas y profesionales.

Sebastián Siseles es director regional para América Latina de Freelancer, el mercado de "trabajadores libres" y subcontratación más grande del mundo por número de usuarios y proyectos.

Conecta a más de 13 millones de contratistas y freelancers en 247 países; lanzado en septiembre 2012 en la Argentina, ya cuenta con 130.000 usuarios que solicitan u ofrecen un servicio.

"El teletrabajo es el futuro: es un negocio que mueve hoy por hoy u$s16.000 millones anuales a nivel global, en todas sus alternativas", destacó Siseles en una entrevista con NA.

Y señaló que estudios de consultoría indican que en Estados Unidos a finales de 2015, el 35 por ciento de la población estará trabajando desde su casa.

Incluso él es parte de un equipo que asesora al gobierno colombiano de Juan Manuel Santos en su intención de lanzar un programa público de impulso al teletrabajo.

Siseles cree que esta alternativa comenzó a crecer fuerte en América Latina y lo seguirá haciendo porque hubo una "explosión de conectividad" desde 2011 para acá.

"Explotó la conectividad y la región -con la Argentina en particular- es la tierra del emprendimiento y de las pequeñas y medianas empresas", opinó Siseles.

Según un informe de Nokia Siemens Networks (NSN), proveedor global de servicios de comunicación, Argentina y Chile son los países con más conectividad per cápita en Latinoamérica y con mayor capacidad de crecimiento a futuro.

Los últimos datos que dio el Gobierno argentino a fines de 2012 señalan que en el país 30,5 millones de personas (74,5% de la población total) utilizan internet desde una computadora, una tablet o un teléfono móvil.

"Aquí hay niveles de conectividad que se asemejan a los de Europa. Eso presenta una oportunidad: cuánto falta por crecer y cómo se adapta el mercado laboral a esa situación", evaluó Siseles.

Freelancer, una inmensa bolsa de trabajo libreEn este sitio, un "contratista" publica su necesidad, desde la redacción de un discurso a un jingle publicitario, y a los pocos minutos recibe avisos de profesionales (frelancers) que ofrecen sus servicios.

El primero revisa la "reputación" de los oferentes por su historial y, a modo de licitación, evalúa los precios y define a quién otorgará el trabajo, se contacta con él y acuerda el dinero a pagar y la forma.

Freelancer.com oficia de intermediario: el contratista deposita el dinero, el sitio lo retiene y cuando el profesional entrega el trabajo realizado y el demandante confirma su conformidad, se activa el pago al trabajador.

"Las partes acuerdan el precio y nosotros eliminamos la incertidumbre, porque el contratista deposita el dinero y lo congelamos hasta que el trabajo se cumpla. Incluso, se puede ejecutar el pago por partes: 50% al momento del boceto y el resto al final del trabajo", explicó Siseles.

Para concretar la operación sirven los canales más conocidos de comercio electrónico (e-commerce), las cuentas bancarias tradicionales o el sistema PayPal, por ejemplo.

Freelancer emite una tarjeta de débito para que los profesionales que realizan trabajos puedan acceder al dinero en cualquier cajero automático o comprar bienes en un comercio.

Siseles recomienda a todos los que quieran incursionar, registrarse con una cuenta "free" (gratuita) para comenzar a ofrecer sus servicios y dominar la plataforma.

El sitio cobra el 3 por ciento del trabajo otorgado al contratista y el 10 por ciento al trabajador, posterior a la transacción; pero, a medida que mayor actividad registre un usuario, baja la tasa de comisión.

"No tenés inversión en marketing, por lo que el 10 por ciento para un profesional es muy poco. El modelo de negocios que proponemos para Internet es: baja comisión, alta distribución", afirmó director regional para América Latina. .

¿Cómo comenzó a rodar esta alternativa que conecta a 13 millones de profesionales?Matt Barrie es un multipremiado empresario australiano, tecnólogo y orador, de los más influyentes en Internet; estudió en la Universidad de Stanford, Estados Unidos, y regresó a su país, Australia.

Un día, enfrentó un dilema: necesitaba pasar una inmensa serie de datos a una planilla de cálculos, pero no contaba con el tiempo para hacerlo. "En Internet tiene que estar la solución", pensó.

Buscó y halló una punto com en Suecia en la que alguien publicaba su necesidad y luego recibía ofertas de solución; como una licitación virtual que permitía trabajos a distancia sin instancia presencial.

Consiguió que alguien volcara sus datos a una planilla y en ese momento Barrie dio cuenta que allí estaba el futuro del mercado laboral. Corría el 2009 y las redes sociales transitaban su explosión inicial.

Barrie se sentó frente a su computadora y creó Freelancer.com. A los pocos días comenzó a tener usuarios y luego generó una ronda de financiación.

Con los primeros dólares que ingresaron, compró la empresa sueca que lo inspiró y desde entonces, adquirió unas doce compañías que ofrecían servicios similares y otros que aportaron a la plataforma.

Ahora, su sitio web es el mercado de freelancering, subcontratación y crowdsourcing mas grande del mundo.

A través de unas 700 categorías, cualquiera puede contratar un profesional para trabajos de áreas como desarrollo de software, redacción, entrada de datos y diseño a través de ingeniería, las ciencias, venta y marketing, contabilidad y servicios legales.

  A través de iProfesional.com.ar - Management . Nota del 8 de septiembre '14

Los diez empleos que están en peligro de extinción por el avance de las nuevas tecnologías.

Según el estudio realizado por CareerCast, en base a los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, habría diez profesiones que perderían un número considerable de puestos de trabajo de aquí al 2022, entre las que no se salva ni la simpática figura del cartero de barrio. 

El avance de las nuevas tecnologías está poniendo en riesgo la continuidad de empleos que requieren el uso de herramientas que han quedado anticuadas.

En concreto, según el estudio realizado por CareerCast, en base a los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, habría diez profesiones que perderían un número considerable de puestos de trabajo de aquí al 2022, entre las que no se salva ni la afable figura del cartero de barrio.

1. Carteros. El incremento en el uso del correo electrónico, así como las posibilidades que Internet ofrece, está haciendo que los carteros sean cada vez menos necesarios. De este modo, el informe prevé que dentro de ocho años se haya reducido su número en un 28%.

2. Agricultor. Los avances en la maquinaria agrícola hacen que los granjeros sean capaces de llevar a cabo las mismas tareas con menos personal. Así, se estima que la agricultura sufrirá una reducción de un 19% en trabajos de planificación, dirección o coordinación.

3. Lector de electricidad y agua. Los medidores eléctricos les van a suponer a estos trabajadores la pérdida de un 19% de profesionales hasta 2022. La comodidad de visualizar los datos sin necesidad de una visita a domicilio, es ya una tendencia muy extendida entre las familias.

4. Periodista. La posibilidad de acceder a las noticias de un modo gratuito en medios no tradicionales provoca que cada vez haya menos suscriptores y lectores, por lo que los grandes medios no contratan tantos periodistas, en concreto un 13% menos en los próximos años.

5. Agente de viajes. Cada vez es más fácil organizar un viaje con un solo clic. En la actualidad, la mayoría de las agencias operan a través de Internet, por lo que se puede planificar un viaje sin la necesidad de un agente físico, profesión que experimentará una reducción de los puestos en un 12 por ciento.

6. Leñador. Un 9% menos de leñadores es el resultado que dejará la sustitución de las hachas y motosierras por las grandes máquinas, que reducen los tiempos de producción.

7. Auxiliar de vuelo. Las fusiones entre aerolíneas han pasado factura a quienes verifican nuestros billetes o nos explican las normas de seguridad en los aviones. De este modo, el informe indica que los asistentes de vuelo reducirán sus filas en un 7%.

8. Manipuladores de maquinaria. Los especialistas en ensamblaje y perforación, serán los más perjudicados del sector de la maquinaria, el cual perderá un 6% de sus puestos de trabajo, debido a la autosuficiencia de las herramientas.

9. Trabajador de imprenta. El paso del papel a la era digital, así como la preferencia de los usuarios por los formatos online, supondrá un 5% menos de trabajadores en las imprentas de aquí a 2022.

10. Inspector fiscal. Aunque pueda parecer imposible, parece que los encargados de cobrar impuestos serán un 4% menos de aquí a ocho años. La agilización de los trámites que las nuevas tecnologías provocan, hace cada vez menos necesarios a estos profesionales.

A traves de iProfesional - Management . 3 de septiembre/14.-

La CGT de Caló privilegia la defensa del empleo y rechaza reabrir paritarias.

La cúpula cegetista oficialista dio por sepultadas las expectativas por alguna medida inminente para reducir la carga del impuesto a las Ganancias sobre los salarios. 

Pese a la preocupación por la inflación y sus efectos sobre el poder adquisitivo de los salarios, los gremios nucleados en la CGT oficial, que lidera Antonio Caló, no prevén avanzar con reclamos generalizados de reapertura de paritarias antes de fin de año y concentrarán sus esfuerzos en la defensa del empleo, ante la inquietud que genera la multiplicación de despidos y suspensiones en diversas actividades.

La prioridad definida por los sindicatos afines al kirchnerismo quedó implícita en la conversación reservada que Caló y un grupo de referentes de la cúpula cegetista mantuvo el lunes por la tarde con la presidenta Cristina Fernández en la Casa Rosada, con el propósito de destrabar la negociación con las cámaras empresarias por el aumento del salario mínimo, vital y móvil.

Allí, tras alcanzar un entendimiento para establecer una suba de 31% en el mínimo que un rato después fue rubricada por el Consejo del Salario, los gremialistas expusieron a Cristina su temor por el creciente deterioro del mercado laboral y le pidieron avanzar con medidas contracíclicas para garantizar la conservación de las fuentes de trabajo. Incluso, la delegación integrada por Caló y los dirigentes Gerardo Martínez (Uocra), Andrés Rodríguez (Upcn), Omar Viviani (taxistas) y José Luis Lingeri (Obras Sanitarias) propuso a la mandataria la alternativa de reforzar un espacio de diálogo tripartido para fortalecer la defensa del empleo, confiaron fuentes sindicales a este diario. En cambio, no hubo planteos de los gremialistas vinculados con la posibilidad de reabrir las negociaciones salariales antes de fin de año, señala El Cronista.

En esa línea, Rodríguez, uno de los dirigentes que participó del encuentro con Cristina, aseguró ayer que las paritarias “están totalmente cerradas” por este año y coincidió con la posición defendida por el Gobierno en el sentido de que no existen condiciones que ameriten su reapertura en los próximos meses. “Si se reabre una paritaria, es sinónimo de inestabilidad. Al contrario: tenemos que apostar a la estabilidad del país para que eso sea un repunte de lo que necesitamos”, advirtió el titular de UPCN tomando distancia de los reclamos de algunos gremios enfrentados al Ejecutivo que exigen renegociar los aumentos firmados para contener el deterioro salarial producto de la inflación.

Si bien cerca de Caló admiten que la suba de precios es una inquietud constante de los gremios y sostienen que seguirán monitoreando su evolución en el último trimestre del año, consideran que la prioridad para la central obrera está dada por la defensa de los puestos de trabajo. El incremento de los despidos y suspensiones en diversas actividades, como la industria y la construcción, realimentan los temores de la central que encabeza el metalúrgico, donde alertan que la reapertura masiva de paritarias podría ser “contraproducente” para los propios trabajadores.

“Hay que tener cuidado porque podemos terminar acelerando más la inflación y con despidos masivos”, advirtió otro gremialista del sector. No obstante, en la entidad indicaron que si se profundiza la suba de precios en los próximo meses, los sindicatos podrían avanzar con reclamos por el pago de suplementos salariales o premios de fin de año para compensar la situación, pero sin que ello implique reabrir las paritarias ya cerradas.

Por otra parte, tras el encuentro con la Presidenta, en la cúpula cegetista dieron por sepultadas las expectativas por alguna medida inminente para reducir la carga del impuesto a las Ganancias sobre los salarios. A lo sumo, según las fuentes consultadas, el Ejecutivo podría avanzar en diciembre próximo con la exclusión del segundo medio aguinaldo del pago del tributo. “Al menos por este año nos vamos a tener que olvidar de que haya cambios en serio en Ganancias, no hay posibilidades”, enfatizó un gremialista que estuvo en la reunión con la Presidenta.

A traves de iProfesional del 3 de septiembre del 2014