domingo, 31 de agosto de 2014

Analizan en Diputados nuevos beneficios para los trabajadores.

Reanudada la actividad luego del receso de invierno, los diputados de la Comisión de Legislación del Trabajo de la Cámara Baja, presididos por el laborista Héctor Recalde, aprobaron una reforma al artículo que fija la inembargabilidad de las cuentas sueldo. También, la creación de Comités Mixtos de Seguridad, Salud Laboral e Higiene y modificaciones a la ley que creo las licencias especiales deportivas, entre otras reformas.

El primero de los proyectos de ley que recibió la aprobación de los diputados de la comisión laboral corresponde a una nueva modificación a la Ley Nº 20.744, de Contrato de Trabajo, a los efectos de retocar el artículo 147, sobre inembargabilidad de la cuenta sueldo, impulsado por el diputado oficialista Mario Pais (Chubut).

El texto, archivado bajo el número de expediente 1066-D-2014 establece que “a los fines de hacer operativas las previsiones contenidas en el presente artículo, la traba de cualquier embargo preventivo o ejecutivo que afecte el salario de los trabajadores se deberá instrumentar ante el empleador para que este efectúe las retenciones que por derecho correspondan, no pudiéndose trabar embargos de ningún tipo sobre la "cuenta sueldo"”

Además, agrega que: "trabado el embargo, dentro de las 48 horas, el empleador deberá poner en conocimiento del trabajador la medida ordenada, debiendo entregar copia de la resolución judicial que lo ordena."

“Lo que se busca es garantizar la operatividad de la inembargabilidad de los salarios depositados por los empleadores en las cuentas bancarias obligatorias, denominadas "cuentas sueldo", para así hacer verdaderamente operativas las limitaciones de la afectación de las remuneraciones”, explicó el autor.

Otro de los proyectos dictaminados establece un nuevo Marco General Regulatorio de intereses en materia laboral. Se trata del expediente número 1671-D-2014, el cual establece que todos los créditos generados como consecuencia de relaciones individuales de trabajo subordinado que no se abonaren en tiempo y forma, tendrán intereses equivalentes a una vez y media la tasa que percibe el Banco de la Nación Argentina (BCRA) para las operaciones de descuento de documentos comerciales.

En tanto, el texto, impulsado por el diputado Recalde, instituye que “los créditos que al momento de la entrada en vigencia de la ley hubieran sido reconocidos en sentencia firme y no se hubieran satisfecho, podrán ser cancelados con la tasa de interés fijada en la sentencia dentro de los 15 días de publicada la norma en el Boletín Oficial”.

En este sentido, el diputado laborista explicó a modo de fundamento que “se establece como criterio para fijar la tasa de interés, que ésta incluya no sólo la actualización -intereses moratorios- sino la punición -intereses punitorios-, desde la fecha en que debieron abonarse hasta su efectivo pago”.

También de Recalde, se aprobó otro proyecto que crea los Comités Mixtos de Seguridad, Salud Laboral e Higiene –expediente número 5217-D-2013-. El objeto de estos Comités es colaborar en la prevención de riesgos del trabajo y en la promoción y protección de la salud y seguridad de los trabajadores. En tanto, en ningún caso será responsable por los infortunios laborales ocurridos en el establecimiento donde cumplan su función dado que la obligación de preservar la integridad psicofísica de los trabajadores pesa sobre el empleador y la Aseguradora de Riesgos de Trabajo (ART).

Se prevé que los mismos serán integrado, ejerciendo la representación de los trabajadores y la asociación sindical, por quienes ejerzan su representación en la empresa (delegados de personal o miembros de la comisión interna); previendo que en caso de no existir tal representación en el seno de la empresa o que ésta no cuente con la cantidad de personal necesario para su constitución, la asociación sindical con personería gremial puede designar un “Delegado de Prevención”. Se prevé asimismo la participación de representantes de la empresa principal.

Otro de los proyectos aprobados es el expediente Nº 7033-D-2013, del diputado radical Eduardo Santín que tiene por objeto permitir al empleador la extinción del contrato laboral de sus empleados, cuando estos alcancen los requisitos necesarios para acceder a la jubilación ordinaria o por edad avanzada.

Esta modificación le garantiza al titular preservar su puesto de trabajo hasta que la ANSES concluya el análisis de los requisitos para otorgar la prestación. En tanto, se le pone como condición, que dentro de los 120 días de recibida la documentación necesaria por la empresa, debe juntar el resto de la información para poder armar su expediente y si así no lo hiciera, se mantiene el límite existente de que el contrato laboral se extingue al año de la intimación.

Finalmente, también se avaló el expediente número 1797-D-2014 presentado por el diputada Graciela Navarro, del Frente Cívico de Santiago del Estero, para que todo deportista aficionado que tuviera que participar de torneos promocionales organizados por entes estatales o en competiciones nacionales incluidas en los calendarios de las federaciones nacionales dispongan de una licencia especial deportiva en sus obligaciones laborales, tanto en el sector público como en el privado, para su preparación y participación en las mismas.

“La "Licencia Especial Deportiva" es una herramienta que ha contribuido a facilitar la participación de atletas, entrenadores, árbitros, dirigentes y auxiliares en diversas competiciones deportivas”, fundamenta la autora. Todos estos proyectos podrían recibir la media sanción correspondiente antes de fin de año.

26 de agosto 2014 a traves de abogados.com.ar

jueves, 28 de agosto de 2014

Explican en qué supuestos corresponde la traba de un embargo preventivo en el marco del proceso laboral.

La Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo resolvió que el sólo hecho de asegurar que el titular verdadero de la empresa sería alguien que ni siquiera es demandado en la causa o invocar la supuesta existencia de un contradocumento suscripto entre quienes no son siquiera partes en las actuaciones, no resulta suficiente para sospechar que se configura en el caso alguno de los requisitos del artículo 62 de la Ley 18.345.

En la causa “Fernández Paulo Emilio c/ Belconn Argentina S.A. s/ despido”, el reclamante apeló la resolución de la magistrada de primera instancia que rechazó su pedido de traba de un embargo preventivo.

La recurrente alegó en su apelación que el verdadero titular de la accionada -Belconn Argentina S.A.- sería el Sr. Claudio Gabrielle Belforte, de quien refiere que habría sido condenado en Italia a doce años de prisión por hacer quebrar a más de nueve sociedades, una de ellas por más de cuarenta y dos millones de euros.

La apelante agregó que de igual manera habría operado dicha persona en la Argentina, asegurando que primero habría concursado y quebrado la empresa Belforte Uruguay S.A., cuya quiebra denuncia que tramita ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial Nro. 20, Secretaría Nº 40.

Los magistrados de la Sala VII explicaron que “el art. 62 de la L.O. dispone en su parte pertinente que sin perjuicio de los dispuesto en el CPCC se podrá decretar, a petición de parte, embargo preventivo sobre los bienes del deudor si se justificare sumariamente que el deudor trata de enajenar, ocultar o transportar bienes, o que por cualquier otra causa, se haya disminuido notablemente su responsabilidad en forma que perjudique los intereses del acreedor y siempre que el derecho del solicitante surja verosímilmente de los hechos probados”.

En dicho marco, el tribunal entendió que “en el caso no se encuentra acreditado sobre todo el peligro en la demora, dado que el solo hecho de asegurar que el titular verdadero de la empresa sería alguien que ni siquiera es demandado en estas actuaciones o invocar la supuesta existencia de un contradocumento suscripto entre quienes no son siquiera partes en estas actuaciones, como la mera afirmación de que el único capital de la empresa sería dos contratos próximos a vencer con las telefónicas, sin invocar la existencia de prueba alguna que ello acredite, no amerita estimar cumplidos tales recaudos”.

Al resolver que en el presente caso no se encuentra sumariamente demostrada ninguna situación configurativa de peligro en la demora o la posibilidad de que pudiera verse menoscabado o frustrado el efectivo cumplimiento de una eventual sentencia a dictarse, los camaristas aclararon que a tales efectos “resulta insuficiente las dogmáticas alegaciones que vierte respecto a socios europeos controlantes, otras empresas que se encontrarían en quiebra con distinta denominación o autoridades que la aquí demanda -de la que incluso el apelante admite haber sido alguna vez presidente y casi siempre autoridad de la misma, por lo menos en el aspecto formal-“.

En la sentencia dictada el 30 de mayo del presente año, la mencionada Sala concluyó que los argumentos vertidos por la recurrente “parecen orientarse más a pulsar los sentimientos del juzgador que a demostrar con razonamientos jurídicos respecto de la prueba que produjo el desacierto del pronunciamiento que intenta cuestionar”.

A través de abogados.com.ar 

martes, 26 de agosto de 2014

Dictan talleres para enfrentar con éxito las entrevistas laborales.

Los lanzó Bumeran.com. Son presenciales y se realizan en conjunto con las principales consultoras de Recursos Humanos del país en tres sedes de capital. La próxima edición arranca el 1 de septiembre.

El portal de empleo y reclutamiento Bumeran.com lanzó talleres de capacitación sobre cómo enfrentar exitosamente entrevistas laborales.
Estos talleres generan al postulante más confianza, ya que se lo prepara con diversas herramientas, de tal forma que les da más seguridad para conseguir su objetivo. La duración es de 3 horas y media, se dictan en tres sedes de Capital Federal y tienen un costo de 500 pesos. 

La próxima edición arranca el 1ero de septiembre.
Los mismos son presenciales, con un máximo de 12 personas cada uno. La capacitación le da herramientas al postulante para conseguir empleo. Se compone de tres módulos:
• Armar y mejorar el CV
• Prepararse para una entrevista
• Consultas personales con expertos en recursos humanos.
El programa les brinda herramientas y enseña la técnica sobre cómo hablar, cómo vestirse, estén alineados para poder conseguir empleo ya que es necesario prepararse para encontrar trabajo, no hay que dejar todo librado al azar. El programa se realiza en conjunto con las principales consultoras de Recursos Humanos del país.
Al respecto, Federico Trillini, LATAM New Project Manager de Bumeran.com, explicó que "los 15 años de experiencia nos hicieron conocer de cerca sobre la oferta y demanda de empleo, recibimos consultas de postulantes sobre cómo hacer un buen CV, como ir preparados a entrevistas, qué remuneración pedir, por eso decidimos brindarles herramientas. Para encontrar trabajo muchas variables dependen de nosotros, aunque no todas. Muchas personas a veces no consiguen el trabajo deseado por falta de preparación"
La duración es de 3 horas y media, se dictan en tres sedes de Capital Federal y tienen un costo de 500 pesos.

A través de iProfesional.com . Management. 25/8/2014

Las gerencias de RRHH ganan terreno en las empresas y requieren un nuevo perfil profesional.

Antes relegada a labores más operativas, en los últimos años el área se puso a la par de otros gerencias dentro de la compañía. Y, al momento de reclutar, hoy se apunta a "un gestor del cambio" que pueda poner el foco en la cultura organizacional, los empleados y la sustentabilidad.
 Al área de Recursos Humanos, antes relegada a labores más operativas y que, en los últimos años, ha ganado terreno para estar a la par de otros gerentes de las compañías, requiere en la actualidad nuevos perfiles profesionales.

Es por esto que las habilidades y conocimientos que se buscan para ocupar este tipo de puesto han mutado, con el fin de estar a la altura de las necesidades del negocio,a seguran desde PageGroup, firma de reclutamiento especializado.


Anteriormente, el área estaba asociada a un rol más administrativo donde se encargaba sobre todo de liquidar salarios, evaluar contrataciones y desvincular a los empleados de la empresa.

Con el paso del tiempo, RRHH fue migrando a un rol de mayor vinculación de negocios y de ser denominado gerente pasó a ser llamado HR business partner, logrando entrar en la "mesa chica" de las compañías, posicionándose como un tomador de decisiones clave para el futuro de las empresas. Esta mutación es considerada de vital importancia para el desarrollo del negocio.
Teniendo en cuenta los cuatro temas centrales propios del área -la adquisición del talento, su retención, relaciones laborales y compensaciones- resulta necesario contar con un perfil mucho más completo.

"Las compañías que no estén adoptando este tipo de perfiles, están llegando tarde al cambio porque no podrán alinear sus estructuras y necesidades internas a lo que el mercado y sus propios empleados exigen hoy de un departamento de RRHH", comentó María Oivieri, Executive Manager de PageGroup.
Hay una nueva tendencia que impulsa a la atracción de nuevos perfiles dentro del área. Un ejemplo de esto es la aparición de profesionales de las ramas más técnicas como contadores o ingenieros dentro de los departamentos de RRHH a la par de otros perfiles ya posicionados como Licenciados en Administración o Recursos Humanos. Las nuevas alternativas de perfiles han encontrado un atractivo en el desafío por contar con un mindset enfocado al conocimiento del negocio y una visión macro de la compañía.
Al momento de realizar procesos de reclutamiento, se apunta a contar con un "gestor del cambio" con foco en la cultura organizacional, en los empleados y en la sustentabilidad.

Es decir, un partner de negocios que comprenda la dinámica de la compañía para lograr cumplir con los objetivos. Sin dudas, el momento del negocio, el contexto y el mercado impulsarán la estrategia del área para dar soporte en los diferentes estadios del mismo.
En síntesis, el HR business partner es un profesional de negocios, con una mirada sistémica e integral del negocio que podrá tomar decisiones y formar parte de la mesa de dirección de la empresa que integre.
En la Argentina, este cambio se puso al día de la mano de las multinacionales, lo que empuja a las firmas locales a otorgar la importancia necesaria al trabajo de los gerentes del área.

Si bien la transición ha llevado tiempo, el departamento ha crecido por la velocidad de los negocios y la competitividad de las distintas industrias, lo que requiere que las empresas se muevan más rápido.


A través de iProfesional.com del 26 de Agosto del 2014 - Management.

jueves, 21 de agosto de 2014

Vanoli: "Las leyes de este gobierno protegen a los trabajadores".

El titular de la CNV defendió la posibilidad de aplicar la ley antiterrorista que sanciona delitos económicos, como la posible "quiebra fraudulenta" de la empresa Donnelley que el lunes cerró sorpresivamente sus puertas y dejó sin trabajo a más de 400 empleado.
 A traves iProfesional.com swk 15de Agosto del 2014
 El titular de la Comisión Nacional de Valores (CNV), Alejandro Vanoli, destacó la posibilidad de que por primera vez pueda llegar a aplicarse la ley 26.733, que sanciona determinados tipos de delitos económicos como la posible quiebra fraudulenta que se investiga en el caso de la gráfica Donnelley.
En diálogo con Télam, Vanoli aseguró que el supuesto vaciamiento de la empresa que posee su planta en la localidad bonaerense de Garín, que el lunes cerró sorpresivamente sus puertas y dejó sin trabajo a más de 400 empleados, "encuadraría en una posible quiebra fraudulenta y, como mencionó la Presidenta (Cristina Fernández de Kirchner) ayer en su discurso, en una posible infracción a la ley 26.733".
Para el presidente de la CNV, el espíritu de esta ley, aprobada en diciembre de 2011 junto a la norma que pena a quienes financien acciones destinadas a sembrar zozobra sobre la población, tiene que ver con "perseguir a los delincuentes de guante blanco que comenten crímenes en perjuicio de los trabajadores".
"Queda absolutamente claro que el gobierno está persiguiendo a quienes perjudican a la clase trabajadora con estos delitos de fraude económico", añadió Vanoli.
Por otra parte, el funcionario se solidarizó con los trabajadores cesanteádos por la empresa que tiene entre sus inversores al fondo `BlackRock`, a quienes empresas relacionadas con el fondo buitre de Paul Singer transfirió acciones de la imprenta con sede en Garín.
Vanoli dijo que "el derecho a la protesta social está fuera de discusión" en la norma a la que apeló el gobierno en esta causa.
En este sentido, el titular de la CNV criticó a los dirigentes opositores "que pretendieron invertir la lógica diciendo que el gobierno sancionaba leyes para criminalizar la protesta", dejando en claro que desde el Poder Ejecutivo "se impulsan acciones protectivas del derecho de los trabajadores".
La ley 26.733, sancionada por el Congreso de la Nación a fines de 2011, incorporó al Código Penal delitos económicos tales como el uso de `información privilegiada` para la negociación o liquidación de valores negociables; las transacciones que distorsiones instrumentos financieros; y demás acciones que afecten al sistema económico en su conjunto, como lo son las quiebras fraudulentas, entre otras conductas.
Esta norma fue aprobada en el marco del tratamiento de una serie de medidas legales exigidas por el Grupo de Acción Financiera Internacional sobre el blanqueo de capitales(GAFI), organismo intergubernamental cuyo propósito es la lucha contra el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo.

 

Creció 37% la conflictividad laboral por reclamos contra despidos y suspensiones.

Se incrementaron las disputas a nivel de empresa, encabezadas por organizaciones gremiales de base. En el sector público, se redujeron los conflicto. 
La conflictividad laboral durante el segundo trimestre del año experimentó un crecimiento de 37% en comparación con el mismo período del año pasado, situación que en el sector privado se explica casi exclusivamente por un aumento de los conflictos a nivel de empresa vinculados, en primer lugar, a reclamos por despidos y suspensiones, y en menor medida se debieron a pedidos de mejoras salariales o condiciones laborales.
Las conclusiones surgen del último informe de coyuntura del Observatorio del Derecho Social de la CTA disidente, que destacó que el incremento de la conflictividad laboral en el sector privado supera incluso los niveles alcanzados en el primer trimestre de ese año, período que marcó el punto más alto de la serie en los últimos cuatros años.
En contrapartida, el estudio relevó una caída en la cantidad de conflictos registrados entre abril y julio en el sector público en la comparación con el primer trimestre. Esa contracción, según los responsables del Observatorio de CTA, se explica por el cierre de las negociaciones salariales que involucraron a los gremios docentes y de la administración pública.
De acuerdo a El Cronista Comercial, el informe contabilizó 317 conflictos durante el segundo trimestre, de los cuales 135 se concentraron en el sector privado. El 62% de esas disputas tuvo lugar a nivel de empresa. Dentro de la industria manufacturera los establecimientos dedicados a la metalurgia y automotriz reclamaron por despidos y suspensiones, mientras que los de la alimentación apuntaron a mejoras salariales. En el sector del transporte, las razones que motivaron los conflictos resultaron más homogéneas, aunque la totalidad de las disputas involucraron demandas por deudas salariales y despidos.
En cambio, los conflictos de actividad (un 38% del total registrado en el sector privado) se ubicaron principalmente en las actividades del transporte e industria manufacturera y predominaron las disputas por mejoras salariales, apertura de paritarias y eliminación del impuesto a las ganancias, destacó el relevamiento del centro de estudios de la CTA que conduce Pablo Micheli.
Por otra parte, el relevamiento subrayó que los órganos gremiales descentralizados (sindicato de base y seccionales) constituyeron el principal sujeto de la conflictividad laboral a nivel sectorial y general.
En la comparación con el primer trimestre del año, durante el período abril-julio se observó un aumento sostenido de la presencia de sindicatos de base, que protagonizó el 70% de los conflictos relevados en el trimestre. En paralelo, se registró una marcada disminución de las disputas llevadas adelante por trabajadores sin representación manifiesta, situación que evidenciaría una creciente institucionalización del conflicto. “Al vincular el sujeto con el tipo de demanda y el alcance del conflicto vemos que los sindicatos están a la cabeza de los reclamos tanto salariales como de crisis en el marco de la empresa”, indicó el informe difundido por el citado matutino.
A traves de iProfesional.com del 20 de Agosto del 2014

martes, 19 de agosto de 2014

Aumentar la productividad de los empleados, desafío principal de empresas.

Siete de cada 10 compañías reconocieron que ese es el objetivo que tienen que cumplir en 2014 en cuanto a la gestión de su capital humano. Esto preocupa más que manejar las expectativas salariales del personal, señala un informe de Randsta.

Los ejecutivos de RRHH de la Argentina indicaron que los principales desafíos en materia de capital humano que enfrentan este año son aumentar la productividad y el rendimiento (75%), manejar las expectativas salariales (61%), retener a los mejores empleados (60%), crear o mantener un buen ambiente laboral (59%) y formar líderes talentosos (56%), según el informe "Tendencias en el lugar de trabajo" elaborado por Randstad.
Frente a este resultado, Andrea Avila, CEO de Randstad, comentó que "la necesidad de mejorar la performance de los trabajadores es hoy el principal objetivo en materia de capital humano a partir de dos factores que inciden en la agenda del área."

"Por un lado -explicó- les resulta cada vez más difícil encontrar profesionales que den con el match perfecto entre las aptitudes buscadas, la adecuación al equipo de trabajo donde debe insertarse el profesional y la empatía con la cultura de la compañía y, por el otro, deben afrontar costos laborales cada vez más altos por cada incorporación a su plantilla".
Al consultar a las empresas cuáles son las causas que impactan en la productividad sobre las que están trabajando este año, destacaron por lejos el desarrollo de habilidades de liderazgo que permitan conducir exitosamente a la empresa al siguiente estadio de crecimiento (80%).

En segundo lugar ubicaron la pérdida de conocimiento que ocasiona una mayor rotación de empleados (35%). También influyen sobre el desarrollo efectivo de la compañía: cubrir las vacantes generadas por la expansión del negocio (31%), la legislación referente a la flexibilidad laboral (30%) y la falta de profesionales con habilidades especializadas para impulsar la innovación (30%).

Capacidad de motivar e inspirar, la competencia más buscada
Atendiendo a los desafíos que presenta 2014 para la productividad y el desarrollo de las compañías, los encuestados identificaron las competencias que desean que posean los gerentes de sus empresas.

Por unanimidad, la capacidad de motivar e inspirar a otros fue destacada como la competencia más importante que tiene que tener un gerente en la actualidad, seguida por la habilidad de análisis y resolución de problemas (98%), la capacidad de crear relaciones de confianza (96%) y tener visión de futuro (96 por ciento).

Las recetas para atravesar la situación económica
Con un ojo puesto en la situación económica del país, los ejecutivos de capital humano de las principales empresas compartieron las cinco estrategias que están aplicando para enfrentar la influencia que ejerce el contexto macroeconómico en la empresa.

La reestructuración interna de la compañía es la opción más utilizada (35%) junto a un mejor aprovechamiento del uso de la tecnología (30%), seguidas por la conquista de nuevos segmentos de clientes (27%), motivar a los empleados a que piensen de forma innovadora (23%) y negociar mejores términos con los socios (22%).

A traves de iProfesional del 15 de Agosto del 2014.

jueves, 14 de agosto de 2014

Los diez principios que todo emprendedor debe seguir para alcanzar el éxito.

Para crecer en su negocio, siga el decálogo que sugiere Fernando Turner, padrino de Emprendedores 2014. El presidente de la autopartista mexicana Katcon comparte sus técnicas para la supervivencia de una empresa.     
Trabajar con poca gente y tratar al cliente como rey son principios que un fundador de empresas no puede olvidar, dice el presidente de Katcon Global, Fernando Turner, padrino de la generación Emprendedores 2014 de Expansión y CNNExpansión.
El ejecutivo fundó más de 15 empresas desde 1966. Fue tesorero en Altos Hornos de México (AHMSA) e hizo una carrera de seis años en Grupo Industrial Alfa, publica la revista Expansión del 18 de julio pasado.
Katcon fabrica sistemas de escape para autos. Tiene plantas en México, Venezuela, Polonia, China, Sudáfrica, Australia e India y centros de investigación en Estados Unidos, México, China y Luxemburgo.

A continuación, las recomendaciones de su creador, consignadas por CNNExpansión:
1. Crecer paso a pasoNo todos los negocios son escalables ni tienen por qué serlos. No es posible hacer crecer nada que no tenga solidez o que no esté probado.
El empresario mediano y pequeño debe preocuparse por lo que tiene enfrente: su mercado y sus clientes actuales. Primero, debe buscar la mejor forma de satisfacer sus necesidades, hacer su compañía resistente a las crisis y generar rentabilidad. Luego viene la escalabilidad.
2. Sumar juventud sin viciosAl emprender, el fundador de un negocio necesita sumar empleados jóvenes y sin vicios corporativos. Ellos pueden ayudarlo a trabajar en su modelo de negocios, ya que la visión del nuevo empresario no tiene por qué ser tradicional.
Esta decisión debe sumar capacitación que impulse la generación de ideas.
3. Operar ligeroTrabajar con mucha gente es un vicio que hay que combatir. La tendencia es: mientras haya más tecnología, habrá más automatización. No hay mejor manera para ganar en una industria competitiva que eliminando la grasa que no sirve en la empresa.
4. Detectar el fracasoEl fracaso sólo se distingue hasta que sucede. Sin embargo, los CEO pueden ser tenaces o tercos, dependiendo del resultado de sus esfuerzos. Más vale un CEO mediocre en una buena posición (de negocio) que una administración de excelencia en un negocio malo.
5. Tiempos globalesLlegar a un lugar nuevo a poner una empresa es difícil. Los retos dependen del producto y del mercado. No siempre hay que expandirse internacionalmente.
Los emprendedores deben reconocer primero las oportunidades que hay en su país, pues pueden perderse al buscar afuera. Una opción es crecer comprando empresas establecidas en el mercado meta.
6. Planear la sucesiónEl proceso es difícil y puede tomar varios años. Implica mucho análisis, reflexión y tiempo para evaluar a los candidatos. El proceso requiere que pida el consejo de gente que conoce la empresa y a la familia.
Incluya a su pareja cuando se trate de una empresa familiar. En las no familiares, la responsabilidad es del director. Éste debe tener un periodo largo de análisis y evaluación, asesorado por gente de confianza.
7. Liderar el mercadoLa clave es estar pendiente de la empresa. Mantenerse y crecer implica un proceso muy duro, ya que toda la operación debe ser perfecta.
Es necesario a diario supervisar las etapas de un proyecto, los tiempos de entrega de las tareas, la comunicación con los clientes y las iniciativas de innovación.
8. Evitar envejecerÉste es uno de los retos: las empresas maduran y se avejentan, pero es algo que se puede evitar. Hay que mover el tapete de la empresa y sacar a la gente del nivel de confort.
Los directores son quienes deben liderar la innovación. Si un empresario sabe elegir a su gente, ésta será extraordinariamente buena. Entonces, si no se está produciendo con calidad, hay que cambiar la dirección.
9. El rey felizA los clientes hay que tratarlos con 'algodoncitos' y de la mejor manera posible. Nunca hay que olvidarlo: ellos son los jefes. Un empresario debe tener mucho cuidado: cuando un cliente lo regaña debe agachar la cabeza y aceptar su error.
Incluso, aunque no lo haya cometido. A los clientes hay que tratarlos con extraordinario cuidado porque son los dueños, los que te van a hacer que progreses o fracases.
10. Liderazgo hands onExisten dos tipos de líderes: los que son buenos para delegar y los que son muy buenos para operar. El estilo depende de su personalidad y en ambos hay éxitos y fracasos.
A pesar de dejar la empresa en manos de otros, hay que estar pendientes, en la medida que lo permita la salud, y tener algo nuevo que aportar. Un líder debe estar presente y no puede olvidar que la gente quiere sentir que está allí si las cosas se ponen difíciles.

A través de iProfesional.com. Management del 13 de Agosto del 2014
  

Para ocho de cada diez empleados, la flexibilidad horaria es el beneficio más apreciado.

Así lo revela un sondeo realizado entre trabajadores de multinacionales y Pyme. Sin embargo, sólo una de cada tres compañías lo implementa en la actualida. 

Según un estudio realizado por D´arriens, 7 de cada 10 empleados desconoce los beneficios que ofrece su compañía.

En el mercado laboral aún se están escribiendo las reglas del juego que se adapten a las necesidades de las nuevas generaciones.

Hoy ya no existe la concepción de un "trabajo para toda la vida", y las empresas prueban distintas fórmulas para lograr que sus empleados "se pongan la camiseta". Sin embargo, es una labor que requiere esfuerzo y creatividad.
"Como empleadores, somos conscientes de que existe una alta rotación. Aunque el sueldo y los estímulos monetarios son muy importantes, el personal valora cada vez más los beneficios no monetarios", comenta Nicolás Casco, CEO de D'arriens, empresa de tecnología enfocada en la adquisición y segmentación de audiencias.

"Sin embargo, es difícil determinar cuáles son los incentivos que los motivan. Por eso realizamos un estudio a fin de conocer sus necesidades, y así poder ofrecerles condiciones de trabajo competitivas a quienes quieran trabajar con nosotros y comprometerse con la empresa", continúa.
De acuerdo al relevamiento, en el que participaron cerca de 150 personas de entre 18 y 40 años de empresas multinacionales y Pyme, el 83% considera que la flexibilidad horaria es el beneficio más apreciado porque facilita el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

A pesar de esto, sólo una de cada tres compañías lo implementa en la actualidad. En la misma línea, el 68% de los encuestados reconoce el teletrabajo como una ventaja dado que les permite ahorrar tiempo y dinero, y a su vez les posibilita trabajar desde un entorno personal y distendido.
"Existen prestaciones que se otorgan por ley, pero hay otras adicionales que mejoran una oferta laboral y la hacen más atractiva para los candidatos. La flexibilidad laboral y el salario emocional (bonos por productividad y/ o reconocimiento) son una parte crucial para lograrlo", expresa Casco.

Y agrega: "Además, aumentar los beneficios intangibles significa para las empresas un mejor rendimiento, predisposición, armonía laboral y fidelidad por parte de los empleados".
Otras consideraciones importantes están relacionadas con el tiempo libre y las vacaciones. El estudio revela que el 26% de las empresas permite a sus empleados reducir su jornada laboral los días viernes, cifra que se incrementa al 57% durante el período estival.

A su vez, el 58% de las organizaciones encuestadas otorga una semana adicional durante las fiestas de fin de año (Navidad y Año Nuevo). Este último es un plus altamente valorado, con el 72% de adhesión, sobre todo para las personas que viajan durante las fiestas.
 

El estudio también destaca que el 71% de las empresas ofrecen beneficios por maternidad y paternidad, extendiendo la licencia otorgada por la ley, así como también la reducción de la jornada laboral y la posibilidad de hacer home office. Además, el 76% otorga planes de salud para la pareja, aún sin estar casados. Una de cada seis compañías encuestadas brinda programas de desarrollo profesional y reconocimiento interno, una medida que el 79% de los empleados califica como esencial.
Uno de los resultados más reveladores del estudio demuestra que gran parte de la insatisfacción de los empleados se debe al desconocimiento que tienen respecto a los beneficios que la empresa ofrece, alcanzando un 73% de la población encuestada.
En este sentido, desde D´arriens destacan la importancia de trabajar sobre la comunicación interna para fortalecer el sentimiento de pertenencia y asegurarse de que todos estén familiarizados con los beneficios disponibles
Las reglas del juego han cambiado, por eso es fundamental que los líderes y directores estén atentos a las necesidades de sus empleados para crear un buen ambiente de trabajo donde se sientan estimulados para dar lo mejor de sí y crecer junto a la compañía.
A traves de iProfesional.com. Management.

martes, 12 de agosto de 2014

Las siete competencias esenciales de los nuevos managers.

En esta columna especial para iProfesional, el consultor y experto en antropología empresarial Eduardo Sánchez describe las habilidades y aptitudes que hoy deberían tener todos los dirigentes.   

 
    
Si quisiéramos definir lo que es management, diríamos que es el arte de crear relaciones dinámicas y creativas entre un individuo, su entorno y las situaciones que debe enfrentar, para desplegar un conjunto de actitudes y comportamientos, permitiendo a las personas imaginar y aplicar las soluciones más satisfactorias en un medio incierto.

Y mientras que el motor que inspira al manager es la intención estratégica, su
s competencias esenciales son:
1 La flexibilidad
Una empresa, un hombre, sólo puede desarrollarse dentro de un entorno imprevisible cuando poseen aptitudes para el cambio.
Cambio de estrategia, de estructura, de estilo, de "don de mando", para la compañía, revisión de los valores y de los estereotipos culturales.
Cuanto más importantes y numerosas sean las fluctuaciones, más grande es la flexibilidad que se requiere para hacer frente.
Sin embargo, la mayoría de las estructuras no están adaptadas al mundo inestable de este fin de siglo; nacidas en un entorno inmutable, no fueron concebidas para el cambio. Su estabilidad, su pesadez, su precisión, todas estas cualidades apreciadas en el pasado, se han transformado hoy en verdaderos inconvenientes.

Están privadas de ésa capacidad de desarrollo innovador que las caracterizó en sus orígenes.
2 El discernimiento
La diferencia entre el triunfo y el fracaso, el éxito y la quiebra, reside en la capacidad de separar lo esencial de lo accesorio.
El discernimiento es indispensable para actuar con eficacia en situaciones poco claras y delicadas. Implica la capacidad de diferenciación y jerarquización.
La capacidad de jerarquizar es indispensable dentro de un medio con exceso de información. El cerebro se encuentra mejor provisto para dirigir la escasez que el exceso de información.
Más que nunca lo urgente ha invadido el tiempo de decisión, y los que deciden, por no tratar los verdaderos problemas, crean para el futuro nuevas urgencias.

De aquí que lo importante sea filtrar. Tener discernimiento es cuestión de filtros y de buenos filtros.
3 El espíritu de síntesis
Ya no podemos considerar un fenómeno de manera aislada. Todo este conduce ineluctablemente a condenar la especialización. Todo especialista debe ser también un generalista.
Cada especialista debe ampliar su campo de competencia y estar en capacidad de comprender en profundidad el lenguaje, el pensamiento, la lógica y los métodos utilizados dentro de los otros campos.
El dirigente es un hombre dotado de un zoom. Sin cesar, pasa de una visión global (gran ángulo), a la de un teleobjetivo: precisa, aguda, pero estable y parcial.

La antropología, la etnología, la etología, la psicología, son campos, que, dentro de éste contexto, son tan importantes como el marketing o la informática.
4 El sentido de lo humano
Los dirigentes sólo se comunican por medio de reuniones formales, lo que esconde la necesidad de calor humano, de pertenecer a una comunidad, preservando sin embargo la individualidad, y el libre albedrío.
No serán los excelentes administradores, sino los cuadros cultos, humanistas y abiertos al mundo de la reflexión, quienes mejor motiven a los responsables, les den la energía y la voluntad que permitan a la empresa desarrollarse en un mundo altamente competitivo.
5 La apertura y la tolerancia
Hasta ahora el espíritu de grupo era considerado como la clave fundamental para alcanzar el éxito, y se ponía todo en marcha para reforzarlo y exaltarlo.
Hoy, nos damos cuenta que esta ventaja conlleva reveses peligrosos. En efecto, la cultura de empresa es generadora de estereotipos. Este inmovilismo podría romperse con la primera mutación del medio.

Le corresponde entonces a los dirigentes de todos los niveles controlar los defectos del sentido crítico. Criticarse, es estar abierto y tolerante con los demás. No debemos olvidar que el futuro es provocador. El dirigente es aquel que sabe proteger a los "locos", a los "diferentes" , a los "imaginativos".
6 La concentración y el espíritu crítico
El secreto de los campeones deportivos está en la capacidad de visualizar sin tregua todas las facetas de su adversario; de analizar con serenidad sus propias debilidades y tratar de colmarlas.
La concentración intensa, continua, crítica y abierta es la marca del dirigente. Si es escasa, sin embargo, se adquiere, como se adquiere una musculatura, una resistencia, un sentido de las oportunidades.
7 Salir de la visión encasillada
Para poder salir de la estrechez de visión que nos impide ver alrededor y al lado, se necesita fuerza, porque la idea fuerte y simple negada por la idea dominante, molesta a todo el mundo. Unicamente los artistas, los soñadores se atreven a perderse en estos surcos.
Los dirigentes auténticos saben tomar el riesgo de perderse, y cuando ellos mismos no son éstos "mutantes', los frecuentan asiduamente, éstos les dan sus intuiciones y visiones, para que ellos las transformen en acciones innovadoras.
iProfesional.com.ar . Management del 11 de AGOSTO del 2014.

Tribunal de Trabajo para el Personal de Casas Particulares. Nuevo Domicilio.

A partir del 04/08/2014 el Tribunal de Trabajo para el Personal de Casas Particulares se trasladará al edificio de la Av. Callao 110/124 (CABA)

Ingreso a audiencias y acuerdos espontáneos: Av. Callao 110 PB.
Ingreso a Mesa de Entradas y Asesoramiento: Av. Callao 124 piso 1.

Horarios:
Mesa de entradas: 09:00 a 13:30 hs.
Audiencia de pagos y acuerdos espontáneos: 09:00 a 13:00 hs 

Servicio de asesoramiento a trabajadoras del trabajo doméstico y a empleadores 

Entre las áreas que conforman la Coordinación del TRIBUNAL DE TRABAJO PARA EL PERSONAL DE CASAS PARTICULARES se encuentra el sector de Asesoramiento, cuya principal función es dar a conocer, tanto a empleadas/os como a empleadores, sus derechos y obligaciones, según lo determina la Ley N°26.844.
Este servicio apunta principalmente a proveer información y transmitir de manera simplificada la ley vigente de manera tal que, se desarrolle la relación laboral cumpliendo con lo pautado y evitar así conflictos de índole judicial.
Para desarrollar estas funciones el área cuenta con asesoras/es capacitadas/os para la atención al público, teniendo como mayor prioridad el buen trato, el respeto y la tolerancia.
Información general: Escalas Salariales, liquidaciones según corresponda (renuncias-despidos), Obras Sociales, Registración, Libretas de Trabajo, Vacaciones, información de Delegaciones Regionales y Provinciales del Ministerio de Trabajo cuando así se requiera, Programas de Capacitación, etc. 

A través de Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social.
Link:  http://www.trabajo.gov.ar/domestico/


Despidos: 6 requisitos que exige la ley para que una firma invoque "crisis económica" y pague 50% del salario.

Cada vez más compañías apelan en forma discrecional a esta figura y desvinculan empleados abonándoles la mitad de la indemnización. Luego son condenadas, o bien porque no encuadraban en tal situación o porque no llevaron a cabo el procedimiento legal. Y esto les termina saliendo muy caro.


En lo que va del año, muchas empresas tuvieron que tomar la difícil decisión de suspender parte de su personal e, inclusive, despedir por diversas causas. 
Si bien los casos de las grandes empresas toman estado público, a través de los medios de comunicación, esta situación también se repite -con menor difusión- en una gran cantidad de compañías medianas y pequeñas, que buscan evitar descalabros económicos.
La Ley de Contrato de Trabajo (LCT) establece una indemnización equivalente a la mitad de la correspondiente al resarcimiento por antigüedad cuando el despido responde a causales tales como fuerza mayor, o falta o disminución de trabajo, siempre y cuando ello no sea imputable a la firma.
En estos casos concretos, el empleador se suele encontrar imposibilitado de dar trabajo a sus dependientes, o bien le resulta muy difícil hacerlo.
Hay que destacar que la pérdida de un importante cliente o la merma en las ganancias de la compañía no configuran supuestos que habiliten la ruptura del contrato laboral abonando, como indemnización a los empleados cesanteados, la mitad del resarcimiento.
Es decir, no cualquier situación económicamente crítica le permite a una firma despedir por las causales mencionadas. Además, es necesario que las mismas no sean atribuibles al empleador y que no se trate de algo pasajero, sino definitivo y grave.
Asimismo, el hecho debe ser actual y, lo más importante, no debe estar relacionado con el riesgo propio que conlleva cualquier negocio.
De esta forma, si el empleador llevase adelante una política de desvinculación de empleados argumentando este inconveniente, deberá cumplir con todos los requisitos legales ya que, si esto no ocurriese, la indemnización podría multiplicarse.
En este contexto, hace pocos días, el ministro de Trabajo, Carlos Tomada, cuestionó las actitudes de las compañías, "algunas de las cuales tienen suma facilidad para adoptar el recurso del despido". Y señaló que para desvincular a un trabajador "deben cumplirse una serie de requisitos".
"Hay empresas que pretenden burlar ese camino y eso genera distintos tipos de respuestas", subrayó el funcionario. Es por eso que, según Tomada, los trabajadores "tienen mayores actitudes de confrontación, de rechazo" y se generan "conflictos y tensiones".
"El Ministerio, cuando el tema son los despidos, lo que ha hecho en todos los casos, incluyendo el de Lear, ha sido la intervención, convocar a audiencias para defender los puestos, que se respete la legislación. A veces en algunas empresas internacionales esto hay que remarcarlo", apuntó.
Recaudos legales
Desde el estudio Grispo & Asociados explicaron que "para acreditar un motivo por falta o disminución de trabajo se debe demostrar que:
1. Dicha falta o disminución justifica la extinción del contrato.2. La situación no es imputable al empleador, es decir, que se debe a circunstancias objetivas y que el hecho determinante no obedece al riesgo propio de la compañía.3. La compañía haya observado una conducta diligente, acorde con las circunstancias, consistente en la adopción de medidas tendientes a evitar la situación deficitaria o a atenuarla.4. La causa invocada no sea transitoria sino que tenga cierta perdurabilidad.5. Se haya respetado el orden de antigüedad.6. La medida sea contemporánea con el hecho que la justifica.
"Todo empleador debe dar cabal cumplimiento a los requisitos precedentemente invocados para fundar el despido por estas causales", agregaron desde Grispo & Asociados.
Inconvenientes
Los requisitos para que un juez avale un despido por esta causa son muy difíciles de cumplir, ya que el empleado es ajeno a los riesgos de la empresa y siempre se privilegia el principio de conservación del contrato de trabajo.
Sucede que en los tribunales se exige que la situación de falta o disminución de actividades sea grave, actual, perdurable en el tiempo, que se hayan adoptado medidas para prevenirla y que sea ajena e imputable al empresario, quien debe demostrar que hizo todo lo posible para solucionar la crisis.
De lo contrario, si no se pudiera avanzar en este sentido, la empresa debería iniciar un Procedimiento Preventivo de Crisis, conforme lo habilita el Título III, Capítulo VI de la Ley 24.013 y esto es de por sí engorroso.
"Las empresas deben demostrar que existió un elemento totalmente ajeno a ellas, impredecible en términos de gestión empresaria. Esto resulta una prueba maquiavélica ya que siempre se encuentra algún defecto en la gestión", agregó Juan Carlos Cerutti, socio del estudio Cerutti - Darago & Asociados.
En este sentido, ejemplificó que en los últimos 17 años han sido poquísimas las empresas que han logrado un acuerdo de estas características a los fines de despedir válidamente a sus empleados pagándoles el 50% de la indemnización. 
No basta con acreditar que se ha producido una fuerte disminución en la demanda del producto que ofrece la compañía sino que se requiere, asimismo, la demostración fehaciente de que la misma obedece a causas objetivas, ocasionadas por circunstancias que no resulten imputables al empleador.
"Se reserva, para muy pocos y excepcionales eventos, la configuración de la causal de extinción del contrato de trabajo en los términos del artículo 247 de la LCT -caso fortuito o fuerza mayor-", destacó Héctor Alejandro García, socio del estudio García, Pérez Boiani & Asociados.
Y añadió que "se considera que concurren estas causales ante un hecho catastrófico generado por la naturaleza o un evento donde no se pueda considerar, ni siquiera en forma mediata, la incidencia del accionar empresario".
Además, remarcó que la notificación de despido debe contener una expresión suficientemente clara de los motivos en que se funda, so pena de ser considerada inválida.
García señaló que este hecho presupone "no comprender que cuando se llega a la decisión traumática de despedir por estas causas, es porque antes la situación se fue deteriorando e impidiéndole al empleador sostener el empleo".
En tanto, Juan Manuel Minghini, socio del estudio Minghini, Alegría & Asociados, afirmó que "toda invocación de causal de despido deberá estar precedida de los elementos probatorios inexpugnables".
Y agregó que "la ley establece la obligación a las empresas de recurrir a un procedimiento preventivo de crisis, en los casos en que se deba despedir o suspender a los empleados, por causales económicas y financieras deficitarias".
Así las cosas, dicha situación deberá ser probada por el empleador y será interpretada con criterio restrictivo.
En Diputados
En ese contexto, la Cámara de Diputados puede volver a tratar un proyecto del legislador oficialista Héctor Recalde que logró media sanción en el 2012 pero perdió estado parlamentario y que busca incorporar el cuarto párrafo al artículo 247, sobre excepciones al despido con justa causa
De esta manera, los empleadores no podrán ampararse en dicho beneficio si adeudan salarios al trabajador, si no registró la relación laboral -o si lo hizo de modo "deficiente"- o en el caso de que no haya ingresado "correctamente" los aportes y contribuciones a los organismos de seguridad social u organizaciones sindicales correspondientes.
Es decir, en caso de no cumplir con todos los requisitos legales, se entenderá que se trató de un despido incausado.

iProfesional.com 

jueves, 7 de agosto de 2014

La mayoría de los empleados trabaja sólo lo suficiente para no ser despedido.

Así se desprende de un estudio realizado por una consultora argentina. Y señala que, pese a la crisis, los trabajadores no buscan que esa situación cambie.
A través de iProfesional. Management.
En la Argentina, los trabajadores no se esfuerzan por los beneficios que puede brindar su actividad y tampoco por los frutos que pueden recibir por su labor. Todo lo contrario: la mayoría de los empleados "trabaja lo suficiente como para asegurarse no ser despedido", consignó un informe. 
En ese sentido, se explicó que, pese a la crisis, los trabajadores no buscan que esa situación cambie.
De acuerdo con el estudio Suárez Battan & Asociados publicado por la revista Apertura, la forma de revertirlo es incluyendo a los empleados a la hora de encarar nuevos proyectos.

"La participación en los procesos de planeamiento, monitoreo y evaluación de las metas y objetivos es un elemento clave a la hora de la fidelización de los empleados", señaló el informe.

Y, en ese sentido, apuntó al rol que deben tomar los jefes para que el empleado se sienta motivado. "Los gerentes son quienes tienen que genera un clima donde la opinión de todos los miembros de la empresa es escuchada y tenida en cuenta.

Pero, ¿Por qué esforzarse en lograr esa fidelización del empleado? Al fin y al cabo, muchos podrían pensar que con hacer su trabajo, aunque sea lo mínimo e indispensable, alcanza. Pero los estudios señalan en otro sentido.

"En los países desarrollados, el 70% de las unidades de negocios más rentables, dentro de las empresas, tienen a los empleados comprometidos, hacen más de lo que les es exigido y trabajan mejor con sus compañeros si están a gusto con ellos", definió el informe.

Finalmente, el estudio detalló que, la fidelización, va más allá de la frase "hay que ponerse la camiseta", porque se tiene que lograr, día a día, que el empleado elija a la empresa, y no la deje por la falta de inclusión.

Por primera vez, se realizará la Encuesta de Indicadores del Mercado de Trabajo en Suipacha, Cármen de Areco, Lobos y 25 de Mayo.

Iniciativa del ministerio de Trabajo provincial para conocer la realidad laboral de cada partido.

Durante la primera quincena de agosto, el ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires realizará la Encuesta de Indicadores del Mercado de Trabajo (EIMTM) en los municipios de Suipacha, Carmen de Areco, Lobos y 25 de Mayo. Es la primera vez que el estudio es llevado en los mencionados distritos.
A través de http://www.trabajo.gba.gov.ar/prensa/noticia.asp?id_Noticia=3620