Los ejecutivos de RRHH de la Argentina indicaron que los principales
desafíos en materia de capital humano que enfrentan este año son
aumentar la productividad y el rendimiento (75%), manejar las
expectativas salariales (61%), retener a los mejores empleados (60%),
crear o mantener un buen ambiente laboral (59%) y formar líderes
talentosos (56%), según el informe "Tendencias en el lugar de trabajo" elaborado por Randstad.
Frente a este resultado, Andrea Avila, CEO de
Randstad, comentó que "la necesidad de mejorar la performance de los
trabajadores es hoy el principal objetivo en materia de capital humano a
partir de dos factores que inciden en la agenda del área."
"Por un lado -explicó- les resulta cada vez más difícil encontrar profesionales que den con el match perfecto entre las aptitudes buscadas, la adecuación al equipo de trabajo donde debe insertarse el profesional y la empatía con la cultura de la compañía y, por el otro, deben afrontar costos laborales cada vez más altos por cada incorporación a su plantilla".
"Por un lado -explicó- les resulta cada vez más difícil encontrar profesionales que den con el match perfecto entre las aptitudes buscadas, la adecuación al equipo de trabajo donde debe insertarse el profesional y la empatía con la cultura de la compañía y, por el otro, deben afrontar costos laborales cada vez más altos por cada incorporación a su plantilla".
Al consultar a las empresas cuáles son las causas que impactan en la productividad
sobre las que están trabajando este año, destacaron por lejos el
desarrollo de habilidades de liderazgo que permitan conducir
exitosamente a la empresa al siguiente estadio de crecimiento (80%).
En segundo lugar ubicaron la pérdida de conocimiento que ocasiona una mayor rotación de empleados (35%). También influyen sobre el desarrollo efectivo de la compañía: cubrir las vacantes generadas por la expansión del negocio (31%), la legislación referente a la flexibilidad laboral (30%) y la falta de profesionales con habilidades especializadas para impulsar la innovación (30%).
Capacidad de motivar e inspirar, la competencia más buscada
Atendiendo a los desafíos que presenta 2014 para la productividad y el desarrollo de las compañías, los encuestados identificaron las competencias que desean que posean los gerentes de sus empresas.
En segundo lugar ubicaron la pérdida de conocimiento que ocasiona una mayor rotación de empleados (35%). También influyen sobre el desarrollo efectivo de la compañía: cubrir las vacantes generadas por la expansión del negocio (31%), la legislación referente a la flexibilidad laboral (30%) y la falta de profesionales con habilidades especializadas para impulsar la innovación (30%).
Capacidad de motivar e inspirar, la competencia más buscada
Atendiendo a los desafíos que presenta 2014 para la productividad y el desarrollo de las compañías, los encuestados identificaron las competencias que desean que posean los gerentes de sus empresas.
Por unanimidad, la capacidad de motivar e inspirar a otros fue destacada como la competencia más importante que tiene que tener un gerente en la actualidad, seguida por la habilidad de análisis y resolución de problemas (98%), la capacidad de crear relaciones de confianza (96%) y tener visión de futuro (96 por ciento).
Las recetas para atravesar la situación económica
Con un ojo puesto en la situación económica del país, los ejecutivos de capital humano de las principales empresas compartieron las cinco estrategias que están aplicando para enfrentar la influencia que ejerce el contexto macroeconómico en la empresa.
La reestructuración interna de la compañía es la opción más utilizada (35%) junto a un mejor aprovechamiento del uso de la tecnología (30%), seguidas por la conquista de nuevos segmentos de clientes (27%), motivar a los empleados a que piensen de forma innovadora (23%) y negociar mejores términos con los socios (22%).
A traves de iProfesional del 15 de Agosto del 2014.
No hay comentarios:
Publicar un comentario